5月9日上午，隨省現(xiàn)代供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)到南環(huán)橋農(nóng)批市場(chǎng)調(diào)研。先是負(fù)責(zé)戰(zhàn)略發(fā)展的董事會(huì)核心成員張總帶領(lǐng)實(shí)地參觀，后是負(fù)責(zé)數(shù)字化規(guī)劃實(shí)施的負(fù)責(zé)人蔣總在指揮中心介紹數(shù)字化轉(zhuǎn)型，再是雙方進(jìn)行比較深入的交流。

實(shí)地參觀時(shí)，張總侃侃而談，講到了南環(huán)橋市場(chǎng)的兩次搬遷，講到了疫情期間的“唯一”沒(méi)被關(guān)停，講到了在蘇州及長(zhǎng)三角區(qū)域的重要地位。給人印象深刻的是其供應(yīng)鏈的ABC模式，A是農(nóng)產(chǎn)品基地，B是市場(chǎng)的各大商戶，C是商戶對(duì)應(yīng)的經(jīng)銷商客戶，當(dāng)然也延伸到了最終的消費(fèi)者——廣大老百姓。ABC三者雖然可以自行連接，但因?yàn)槟檄h(huán)橋市場(chǎng)這一平臺(tái)的介入，讓三者之間的聯(lián)系更加規(guī)范、更加順暢，特別是有了“四個(gè)化”的支持，讓南環(huán)橋從眾多的傳統(tǒng)農(nóng)批市場(chǎng)中脫穎而出，具體體現(xiàn)為“交易結(jié)算電子化、管理運(yùn)營(yíng)智慧化、倉(cāng)儲(chǔ)物流智能化、食品安全網(wǎng)絡(luò)化”。

“四個(gè)化”是不是口號(hào)呢？在指揮中心，蔣總的細(xì)致講解逐漸消除了我的疑慮。看著指揮中心大屏上分類顯示的各種實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，我想到了5年前在阿里巴巴總部看到數(shù)據(jù)大屏?xí)r的感受——“阿里不僅是互聯(lián)網(wǎng)貿(mào)易企業(yè)，而且是高科技數(shù)字企業(yè)”。5年后的現(xiàn)在，雖說(shuō)數(shù)據(jù)大屏已經(jīng)普遍，但在傳統(tǒng)認(rèn)為“臟亂差”的農(nóng)批市場(chǎng)能夠體會(huì)到“可視可感可控”的互聯(lián)系統(tǒng)，還是比較震撼的，深切感受到了數(shù)字化促進(jìn)傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的強(qiáng)大能量。當(dāng)然，要想達(dá)到預(yù)想的效果，科學(xué)的實(shí)施路徑是必須的。

1.掌握底層邏輯

數(shù)字化負(fù)責(zé)人蔣總是計(jì)算機(jī)類專業(yè)科班出身，學(xué)校一畢業(yè)就來(lái)這個(gè)市場(chǎng)工作，從97年開(kāi)始一直到現(xiàn)在25年多，既懂ICT技術(shù)的原理和應(yīng)用，又清楚市場(chǎng)的運(yùn)作和痛點(diǎn)，對(duì)于農(nóng)批供應(yīng)鏈數(shù)字化的底層邏輯有比較透徹的理解。

2.強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)

包括張總在內(nèi)的南環(huán)橋市場(chǎng)核心領(lǐng)導(dǎo)層，很早就認(rèn)識(shí)到了信息化的作用，敢于先行先試，積極利用國(guó)家、省市給予的政策和資金支持，并能夠從先期不很成功的項(xiàng)目中總結(jié)反思，對(duì)內(nèi)部不愿配合的干部和職員、商戶給予輔導(dǎo)和疏導(dǎo)。

3.搭建基礎(chǔ)架構(gòu)

三年疫情，南環(huán)橋市場(chǎng)作為民生保供機(jī)構(gòu)防控要求更嚴(yán)，尤其去年更是經(jīng)歷了“6000多人100多天封閉運(yùn)行”的特殊時(shí)期。因?yàn)橹耙呀?jīng)搭建好了數(shù)字化的基礎(chǔ)架構(gòu)，在政府部門(mén)的指導(dǎo)下，不到20天就開(kāi)發(fā)了“網(wǎng)格化管理”、“核酸應(yīng)檢盡檢”、“進(jìn)出場(chǎng)一碼通”等信息化工具，從而用一半管理人員（防疫要求）高效保障了整個(gè)市場(chǎng)的安全運(yùn)行。疫情結(jié)束以后，當(dāng)時(shí)定制的工具被轉(zhuǎn)化成了“一戶一檔”的精準(zhǔn)管理工具，有望形成可以全面反映商戶經(jīng)營(yíng)狀況的大數(shù)據(jù)畫(huà)像。

4.擇機(jī)分步實(shí)施

有了基礎(chǔ)架構(gòu)，因?yàn)榻?jīng)歷或資金的問(wèn)題，通常會(huì)擇機(jī)逐步實(shí)現(xiàn)各個(gè)功能模塊。而南環(huán)橋市場(chǎng)利用搬遷新址的機(jī)會(huì)，一次性全部實(shí)施主要模塊，即前面提到的“四個(gè)化”，交易結(jié)算電子化、管理運(yùn)營(yíng)智慧化、倉(cāng)儲(chǔ)物流智能化、食品安全網(wǎng)絡(luò)化。下圖大屏顯示的重點(diǎn)關(guān)注品種的市場(chǎng)行情，可為政府部門(mén)提供調(diào)控依據(jù)，為經(jīng)營(yíng)商戶提供定價(jià)依據(jù)。

經(jīng)過(guò)了“四步驟”以后，南環(huán)橋農(nóng)批市場(chǎng)基本完成了從“信息化”到“數(shù)字化”的轉(zhuǎn)換。

目前，南環(huán)橋的管理、技術(shù)人員正在著力進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘，有望讓快速積累的海量數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)榭梢援a(chǎn)生更大價(jià)值的數(shù)據(jù)資產(chǎn)；并正在與科大訊飛合作建設(shè)數(shù)據(jù)中臺(tái)，在“四個(gè)化”的基礎(chǔ)上建設(shè)AI支撐的“十朵云”，正在努力進(jìn)行從“數(shù)字化”向“智能化”的過(guò)渡，為全國(guó)各地的農(nóng)批市場(chǎng)利用數(shù)字化進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)樹(shù)立了標(biāo)桿。

最后，特別感謝省現(xiàn)代供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)提供的調(diào)研機(jī)會(huì)，特別感謝南環(huán)橋農(nóng)批市場(chǎng)高管給予的耐心解答。

在調(diào)研南環(huán)橋農(nóng)批市場(chǎng)當(dāng)天，還參訪了蘇州綠色供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)、優(yōu)捷供應(yīng)鏈全球總部，還參加了由省現(xiàn)代供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)組織的蘇州企業(yè)供應(yīng)鏈高管座談會(huì)，在向?qū)崙?zhàn)學(xué)習(xí)的同時(shí)，也就大家關(guān)心的問(wèn)題表達(dá)了自己的看法。