最近在大家的周圍是不是愈發充斥著對未來全球經濟及業務下一步走向不確定性的焦慮。

1、在動蕩的全球地緣政治環境、歐美創紀錄的通貨膨脹和財政和貨幣政策變化的情況下，持續衰退的警告正在進一步顯現。

2、另一方面，期限利差倒掛和信用利差大幅走高是經濟衰退的領先性指標，我們也在持續關注。

3、對于2022年末或2023年即將到來的進一步經濟衰退所帶來的可能威脅已促使一些謹慎的領導者重新思考供應鏈戰略。他們希望確保供應鏈控制成本的同時做好仍有可能性的需求回歸，溫和或強勁的回歸并做好持續波動的準備。

4、當下供應鏈的問題正從供應受限到需求驅動受限的轉化特別是零售業，在需求突然持續下降的情況下，面臨持有過多庫存和其他成本的威脅。好處是在這種情況下，需求的急劇下降將有助于供應鏈重新平衡需求和供應。這也為供應鏈重置風險準備提供了機會。

5、我們需要確定關鍵的資源瓶頸，供應鏈領導者必須重新評估其風險偏好，并調整到適合當前環境的水平。只有在供應鏈達到其目標量（需求+新的風險偏好）后，供應鏈領導者才能根據可能的衰退和后續的復蘇預測做出決策，根據衰退可能的持續時間和供應鏈中最嚴重瓶頸的預期復蘇率。關鍵資源和需求的復蘇速度都是關鍵的不確定性。

6、根據預測模型，最有可能的情況是供應鏈必須在需求驅動和供應約束之間來回轉換準備。供應鏈應繼續監控與目標量相關的實際量。即將到來的衰退不同于以往的衰退，我們稱為新型衰退。供應鏈領導者可以采取冷靜的應對方式，利用需求下降的機會，重新平衡需求和供應，為供應鏈持續波動做好準備，并根據對關鍵資源的復蘇形狀和可能的復蘇率的評估，對戰略進行敏捷調整。