供應鏈金融主要玩家：

主體有銀行代表的金融機構系：譬如：平安銀行，中信銀行，民生銀行，浦發銀行等都做得不錯。目前保理起色不錯，但是做出的規模還不夠大。

供應鏈服務公司系：譬如：廈門建發，廈門象嶼，廈門國貿，怡亞通等企業，通過供應鏈服務配置供應鏈金融。

核心企業系：譬如：海爾、格力、美的、TCL、寶鋼等大型產業核心企業，他們通過財務公司，金控金服保理等公司涉足供應鏈金融；

電商平臺系：譬如：阿里，京東，他們通過自身電商平臺的交易，產生的供應鏈金融需求，自然而然的配置供應鏈金融服務。

物流系：大型物流節點企業，通過自身的獨特的地理位置與物流過程服務，像順豐，普洛斯，中遠海，傳化等企業，還有一個更大的群里正在躍躍欲試的路上，那就是港口企業。

供應鏈金融的模式：

主流模式中，主要是老生常談的1+N的核心企業模式，這個核心企業主要是產品型企業，以及N-1-N的核心平臺模式，這個核心平臺是五花八門的，但是無非是做商流的，做物流的，做供應鏈服務的，做信息服務的，這個1就是核心資源與核心數據的聚集方活或者是整合服務方。關鍵是資金方從這里1那里得到的價值點是什么？是批量獲客？是批量貸前貸中貸后的管理？還是具有相同的風險屬性以及風險抓手？

供應鏈金融經歷幾次大的變革：

從操作模式的巨變到商業模式的巨變：

從線下作業變為了線上作業；

從在線模式變為了互聯網模式；

從手工到秒貸；

這無一不是一種飛躍。

質押：從倉單質押，到票據質押，到應收賬款質押，到數據質押，質押的標的在不斷的變化與升級，資金方對信用的認可從剛變為肉，從應變為軟，從有限變為無形，從主體信用逐漸變為債項信用，再從債項信用細化為場景與結構能力的判斷。

三種主流B2B模式其實都是供應鏈金融的菜：

供應鏈交易B2B：

主要是三大類：撮合性質、自營性質，以及一些線下業務轉到線上的在線訂單模式。這類平臺的共性是創造并形成了商流。

供應鏈交付B2B：

主要包含有：供應鏈服務B2B平臺與物流服務B2B平臺，供應鏈服務B2B平臺的采購執行，分銷執行等貿易執行平臺，這里的供應鏈作為一種服務而已，看上去是買賣關系，但是不同于撮合，自營以及核心企業的采購與分銷，它是一種按照委托單位的要求執行貿易任務的一種委托關系，所以，對于受托方來講就是提供了一種供應鏈服務而已，物流行業B2B十分常見的，譬如車貨匹配平臺。

本文作者——深圳大創供應鏈知識服務有限公司CEO  李海平

資產資金B2B：資產與資金交易平臺，這類平臺未來將集中爆發，難點在于通過科技的手段，把底層資產的場景再現，防控風險，降低資產成本，批量的輸入資金資產的高效達成匹配。供應鏈交易B2B與供應鏈交付B2B是最天然的金融資產B2B的場景源。

供應鏈金融的終極即將到來：

供應鏈金融的三大玩家：銀行，國企，民企，當然錢都是來自銀行滴，2018年以前，銀行給民營企業玩，民營企業玩得很嗨，2018年后，銀行轉給國企玩，國企又玩得很嗨。當然供應鏈金融的主力玩家依然是銀行，主體信用最好的銀行自己玩，信用還可以但是可能不太合規，那就放給國企玩，自己根本玩不了，但是又不想錯過就讓民營企業玩，供應鏈金融的子彈都是來自銀行，所以終極玩家就是銀行。過段時間我們詳細分析為啥銀行不能或者不愿一口吃下供應鏈金融市場呢？

現在玩供應鏈金融人們面臨的最大的矛盾與苦逼：

玩供應鏈金融的人只懂金融不懂供應鏈，玩供應鏈的人只懂供應鏈不懂金融，就算了有極少數既動供應鏈又懂金融的人，但問題又他來，他不懂互聯網啊，現在的形勢是要求，玩供應鏈金融還必須玩出互聯網的特色，玩出科技的味道才算本事啊，因為別人一扯就扯到數據信用化，信用資產化，這特么芯永遠不夠用啊。呵呵。

有點匆忙，有空再扯

大創供應鏈知識服務公司獨家推出—供應鏈平臺總裁顧問：為企業架構供應鏈平臺，設計服務產品，提煉商業模式，致力于打通產業互聯網從資訊→數據→知識→資源→科技→方案的鏈式通路。在業界首提產業互聯網平臺“B2B+SCS（供應鏈服務）+SCF（供應鏈金融）”模式，聚焦傳統企業數字化轉型與智能時代的價值創造，助力合作客戶在垂直領域打造現代供應鏈超級物種，得到廣泛認可，并建立了良好的口碑。

項目執行團隊：公司CEO李海平及行業資深團隊，李海平先生曾就職于華為技術、怡亞通供應鏈，金蝶軟件，平安銀行總行等行業內領先企業，有近20年的物流與供應鏈金融從業經驗，主導設計過數十個供應鏈平臺，目前是國內十余家知名公司總裁顧問。

合作模式：簽約公司總裁顧問，幫助公司設計整體業務架構，商業模式提煉，供應鏈平臺架構輔導，平臺的風險+運營SOP流程梳理，對接供應鏈行業內的人脈及金融資源，供應鏈行業的創新模式及時分享。一年內上門12-15人天，其他時間電話交流或者是客戶派人到我公司學習交流。