企業(yè)介紹：

深圳市易流科技股份有限公司（以下簡稱“易流”)，是中國領(lǐng)先的供應(yīng)鏈物流數(shù)字化服務(wù)運(yùn)營商， 致力于構(gòu)建供應(yīng)鏈物流行業(yè)數(shù)字化(IoT)的基礎(chǔ)設(shè)施，助推物流產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。通過軟硬一體化的技 術(shù)和服務(wù)，實(shí)現(xiàn)物流基礎(chǔ)設(shè)施的物聯(lián)網(wǎng)化，供應(yīng)鏈全鏈條的數(shù)字化和物流全場景的智能化，在制造、 冷鏈、快遞、新零售、餐飲、商超等多個細(xì)分領(lǐng)域占據(jù)行業(yè)重要地位。 作為物流透明理論的提出者和踐行者、物流透明服務(wù)專家，易流已為全國40000多家物流企業(yè)和4000多家貨主企業(yè)提供物流透明服務(wù)，其中世界及中國五百強(qiáng)客戶超過60家。易流云平臺目前連接170多萬在線車輛、170多萬司機(jī)用戶。其中在冷鏈領(lǐng)域，易流已經(jīng)連接超過6萬輛冷鏈運(yùn)輸車輛，全國覆蓋率達(dá) 55%以上，擁有領(lǐng)先的市場地位。2018年，菜鳥網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略投資易流，雙方達(dá)成深度戰(zhàn)略合作關(guān)系。易流以技術(shù)賦能者的身份參與建設(shè)國家智能物流骨干網(wǎng)，與菜鳥攜手助推中國供應(yīng)鏈物流行業(yè)的數(shù)字化進(jìn)程。

創(chuàng)新案例：快消食品CarrierPortal物聯(lián)網(wǎng)集成管理系統(tǒng)

附件：

易流科技介紹文檔版（2021年版）_羅戈網(wǎng)_wogPNvzZF65X.pdf

一、技術(shù)背景

傳統(tǒng)供應(yīng)鏈體系是配合傳統(tǒng)零售模式的設(shè)計(jì)，在面對新環(huán)境時，其存在典型的兩大缺陷：

其一是功能集中體現(xiàn)在前端，即采購、生產(chǎn)和入庫。企業(yè)并不擅長把控不同銷售渠道，與消費(fèi)者的接觸十分有限，導(dǎo)致供應(yīng)鏈前后端各個環(huán)節(jié)之間斷鏈。無法滿足新零售時代敏捷、快反、柔性等要求。

其二是傳統(tǒng)的推式供應(yīng)鏈以產(chǎn)定銷，忽略客戶需求的洞察和預(yù)測，主要依據(jù)經(jīng)驗(yàn)生產(chǎn)，且大批量生產(chǎn)，經(jīng)過多環(huán)節(jié)傳導(dǎo)，極易產(chǎn)生庫存積壓，或供需錯配等問題。

易流科技認(rèn)為適配于新零售環(huán)境下的供應(yīng)鏈體系設(shè)計(jì)至少需要具備滿足消費(fèi)者需求為中心、多元渠道融合和數(shù)據(jù)化驅(qū)動等特點(diǎn)。而供應(yīng)鏈體系的變革也對物流體系提出新的需求：零售渠道的多元化與融合，要求物流體系做到全渠道一盤貨，更加高效履約；倉儲布局設(shè)計(jì)：數(shù)字化改造、智能優(yōu)化布局；運(yùn)力網(wǎng)絡(luò)：高效履約體系的重要補(bǔ)充。

總體而言，新零售環(huán)境下的物流要求更加復(fù)雜化、多樣化、碎片化、智能化，并且時效性要求更高，這些因素都提高了企業(yè)的自建物流成本，進(jìn)一步提升外包意向，為此合同物流在企業(yè)供應(yīng)鏈上下游占據(jù)了相對重要的戰(zhàn)略高地，成為集采運(yùn)力的主要交易方式。

易流科技從過去的數(shù)據(jù)積淀中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品自生產(chǎn)至送達(dá)消費(fèi)者，主要存在倉儲轉(zhuǎn)運(yùn)難度大、招標(biāo)運(yùn)力的調(diào)撥層級多、需求變化快的痛點(diǎn)。即為合同運(yùn)力，明確以銷定產(chǎn)的戰(zhàn)略運(yùn)費(fèi)和運(yùn)輸規(guī)劃為基礎(chǔ)，進(jìn)行運(yùn)力采購的形式眾多，易流科技在企業(yè)運(yùn)力、運(yùn)費(fèi)的戰(zhàn)略采購基礎(chǔ)上進(jìn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的設(shè)定，以工廠、倉儲和渠道商貨站為交通規(guī)劃的樞紐完成了多種合同運(yùn)力的招標(biāo)交易形式的供應(yīng)鏈物流體系搭建。其中以某快消食品企業(yè)為例平均經(jīng)歷4次轉(zhuǎn)運(yùn)，其集采運(yùn)力的調(diào)度管理需覆蓋30+工廠、40+配送中心和150+分公司倉儲的物流運(yùn)輸業(yè)務(wù)，市面多用統(tǒng)一車型進(jìn)行運(yùn)力集采，故運(yùn)力需求的信息化匹配程度、調(diào)度管理的標(biāo)準(zhǔn)化流程需要被實(shí)現(xiàn)。

在面對擁有的多個線上渠道、無數(shù)線下店面和覆蓋全國的服務(wù)范圍內(nèi)的供應(yīng)鏈物流場景時，進(jìn)行貫穿式協(xié)同管理和運(yùn)力配置便是產(chǎn)品解決力。易流科技以合同物流的業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)為基礎(chǔ)，為該快消食品企業(yè)構(gòu)建了四種運(yùn)力招標(biāo)模式，與其對接系統(tǒng)完成供應(yīng)鏈&合同物流的系統(tǒng)自研和開發(fā)，幫助其將訂單到運(yùn)單的協(xié)同管理、合同物流的線上運(yùn)力招標(biāo)、到倉裝卸貨和費(fèi)用結(jié)算等問題成功解決落實(shí)到系統(tǒng)集成化的CarrierPortal平臺上。

二、總體架構(gòu)

1. 技術(shù)架構(gòu)

2. 系統(tǒng)架構(gòu)

目前提供企業(yè)穩(wěn)定使用的產(chǎn)品前端支持PC端及移動端的展現(xiàn)，其中PC端支持IE、chrome、firefox等主流瀏覽器，移動端支持IOS和Android系統(tǒng)。在平臺操作上均能支持Windows和Linux操作系統(tǒng)的運(yùn)行且支持PGSQL、MySQL等數(shù)據(jù)庫的讀取。

三、商業(yè)模式

合同物流的服務(wù)合作模式不外乎close book和open book,即以企業(yè)經(jīng)營成本為運(yùn)力招標(biāo)的參考標(biāo)準(zhǔn)和物流成員服務(wù)商以企業(yè)的物流需求提供運(yùn)力解決方案和報(bào)價，其中不乏固定成本和變動成本在集采運(yùn)力中的核算。

易流科技在為企業(yè)提供平臺服務(wù)時必須對系統(tǒng)內(nèi)諸多承運(yùn)商招標(biāo)詢價、運(yùn)力集采和調(diào)度場景進(jìn)行協(xié)同管理的集成。企業(yè)通過招標(biāo)方式在全國服務(wù)范圍內(nèi)選取諸多物流承運(yùn)服務(wù)商進(jìn)行合作，易流科技便圍繞訂單數(shù)據(jù)結(jié)合其內(nèi)部系統(tǒng)和物流控制需求構(gòu)建覆蓋全供應(yīng)鏈的物流可視化安全體系，使得企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)物流控制需求和采銷動態(tài)在CarrierPortal系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行數(shù)據(jù)交互和展示，從而諸多合同中的物流承運(yùn)商通過Carrier Portal獲取并反饋訂單信息的捕捉且進(jìn)行運(yùn)單的生成，最終實(shí)現(xiàn)選擇物流承運(yùn)服務(wù)商的交易流程并進(jìn)行預(yù)約交付。

四、主要模式

合同物流的商業(yè)價值是能為企業(yè)（貨主）客戶提供倉、干、配和報(bào)等相關(guān)個性化物流服務(wù)，依據(jù)企業(yè)指定的個性化物流服務(wù)需求為供應(yīng)鏈&合同物流的交易流程提供廣播招標(biāo)和一對一招標(biāo)服務(wù)，其中分為：

PN（Peer to Peer, No Response Required），即一對一招標(biāo)不需要回復(fù)。在發(fā)起訂單后創(chuàng)建運(yùn)單，僅限指定的物流承運(yùn)服務(wù)商可以看到“未分配”和截止日期，物流服務(wù)承運(yùn)商可以選擇拒絕，則該運(yùn)單不再展示給該承運(yùn)商并重新發(fā)起或取消。若在截止日期前未回應(yīng)或接受指派運(yùn)單，均視為此次合同物流的招標(biāo)流程結(jié)束。

PR(Peer to Peer, Response Required)，即一對一招標(biāo)需要回復(fù)。在發(fā)起訂單后創(chuàng)建運(yùn)單，僅限指定的物流承運(yùn)服務(wù)商可以看到“需要確認(rèn)”和截止日期，物流服務(wù)承運(yùn)商可以選擇拒絕，則該運(yùn)單不再展示給該承運(yùn)商并重新發(fā)起或取消，物流服務(wù)承運(yùn)商未在截止日期前回復(fù)同樣視為拒絕。若在截止日期前回應(yīng)接受指派運(yùn)單，視為此次合同物流的招標(biāo)流程結(jié)束。

BB（Broadcast，Best Offer），即廣播招標(biāo)價優(yōu)者得。在發(fā)起訂單后創(chuàng)建運(yùn)單，所有合作的物流承運(yùn)服務(wù)商均可看到“需要報(bào)價”和截止日期，物流服務(wù)承運(yùn)商在截止日前可以據(jù)各自意向選擇接受或拒絕，若在截止日期前未得到報(bào)價，則此次運(yùn)單被取消。接受的承運(yùn)商在報(bào)價后等待該快消食品企業(yè)對多家承運(yùn)商的報(bào)價審核，價格最優(yōu)的承運(yùn)商獲得此次運(yùn)單，將不對其他承運(yùn)商展示運(yùn)單，視為此次合同物流的招標(biāo)詢價流程結(jié)束。

BF（Broadcast，F(xiàn)irst Offer），即廣播招標(biāo)先到先得。在發(fā)起訂單后創(chuàng)建運(yùn)單，所有合作的物流承運(yùn)服務(wù)商均可看到“需要報(bào)價”和截止日期，物流服務(wù)承運(yùn)商在截止日前可以據(jù)各自意向選擇接受或拒絕，若在截止日期前未得到報(bào)價，則此次運(yùn)單被取消。第一時間接受的承運(yùn)商在報(bào)價后即獲得此次運(yùn)單，將不對其他承運(yùn)商展示運(yùn)單，視為此次合同物流的招標(biāo)詢價流程結(jié)束。

五、低碳應(yīng)用

1.實(shí)施亮點(diǎn)及效益

結(jié)合IoT物聯(lián)設(shè)備數(shù)據(jù)進(jìn)行運(yùn)輸過程實(shí)時監(jiān)控，控制異常成本；

運(yùn)輸費(fèi)用在線對賬，減少了財(cái)務(wù)核算人力成本，提升資金流通效率；

收貨方使用移動應(yīng)用與司機(jī)進(jìn)行無紙化的在線握手簽收，減少資源消耗；

生鮮冷鏈運(yùn)輸?shù)呢浳餃囟葘?shí)時監(jiān)控預(yù)警，及時處理，增加客戶商譽(yù)，提升業(yè)務(wù)效益；

倉庫預(yù)約管理實(shí)現(xiàn)預(yù)約、入場、停靠、裝車和離場的數(shù)據(jù)化管理，減少壓車成本帶來的用車成本和能耗。

2.應(yīng)用效果

在履約時效上控制車輛油耗減少從而減少柴油和煤油中溫室氣體的碳排放量，結(jié)合在途監(jiān)測車輛超速及異常駕駛行為及時監(jiān)控，有效降低事故率、提升運(yùn)輸安全。通過監(jiān)控貨物信息，降低貨損貨差，從而降低交付成本。

從辦公成本來看，減少發(fā)送紙質(zhì)文件和溝通轉(zhuǎn)運(yùn)、在途所需的路費(fèi)、通訊費(fèi)和人力資源，費(fèi)用在線核算的時間成本從每日2小時節(jié)約到20分鐘。通過數(shù)據(jù)報(bào)表減少排查不活躍網(wǎng)點(diǎn)數(shù)據(jù)，從之前3天時間線下排查到10分鐘查看報(bào)表。

六、集成應(yīng)用

通過對運(yùn)單起運(yùn)的運(yùn)輸全流程在途管控，在平臺上實(shí)現(xiàn)對訂單配送、業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)的的可視化集成管理。

1.車輛位置軌跡監(jiān)控，系統(tǒng)支持對車輛即時位置和訂單運(yùn)單運(yùn)輸軌跡（停車位置）的跟蹤查看，了解車輛狀態(tài)信息和運(yùn)輸節(jié)點(diǎn)。

2.車輛開關(guān)門監(jiān)控，系統(tǒng)通過裝車、施封、在途、解鎖和卸車等環(huán)節(jié)進(jìn)行落貨事件記錄。

3.物流全程的安全管理和報(bào)警處理，系統(tǒng)對運(yùn)輸過程中的各個節(jié)點(diǎn)進(jìn)行協(xié)同管理和跟蹤展示，且包括司機(jī)、車輛、貨物、溫度，多種報(bào)警分級管理，對在途運(yùn)輸異常做出迅速響應(yīng)和解決。

4.對賬結(jié)算，根據(jù)運(yùn)單數(shù)據(jù)在線對賬，在途運(yùn)費(fèi)和異常費(fèi)用進(jìn)行對接和審批。