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創新案例：順豐供應鏈中國  端到端無人駕駛智慧倉庫解決方案 

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靈動科技公司簡介v0909_羅戈網_bswwowWwn8ei.pdf

客戶案例分享：順豐DHL_羅戈網_iSrZbLD3XvEB.pptx

1、 案例的總體架構：

l 主要模式：AMR“先揀后分”解決方案。順豐DHL倉庫為北京近400家門店配貨，倉庫揀選人效僅為80UPH（件/人時），揀選工作量大，小件揀貨易出錯，效率上存在瓶頸，通過引入AMR “Swoll Me”包圍模式，可實現一人就近同時處理多車、一車接力匹配多人，從而形成了總揀和分揀同時進行跨流程作業模式，代替總揀人員跨區移動，實現了流程優化、工人動作簡化及時間節省，UPH實現200%的提升。

l 商業模式：靈動為順豐提供了一攬子解決方案，其中包括行業解決方案包、f(x)集群調度系統及AMR硬件。F(x)集群調度系統包含了f(x)plus業務管理系統與f(x)core機器人調度系統，通過f(x)plus可以同客戶WMS系統接入訂單，重組業務訂單，并通過f(x)將揀選任務分配給AMR，從而實現集群調度。

2、 技術應用：

l 視覺語義定位：利用自動駕駛攝像頭實現視覺語義定位及視覺識別，可提供動態障礙物避障，實現50%以上環境變化下的可適應性，

l 雙激光雷達360°環境感知避障：保證人機混行下的安全

l 優選路徑：在起點和終點設定位置后，AMR將通過自主導航到達目的地，其中可自主判斷，生成最優路徑，保證運行效率

3、 案例在集成應用、跨界融合、綜合服務和運營模式等：

順豐DHL倉庫為北京近400家門店配貨，訂單量大且品類繁雜，全庫SKU800-1000，出庫SKU200/日，平均每日揀貨12000件，而UPH（件/人時）僅能達到80；與此同時，人工成本高、培訓周期長、場地占用多，生產效率跟不上業務增長速度的問題進一步放大了其難點，靈動科技以AMR為節點，將其先總揀后分揀的業務模式，轉化為了總揀分揀同時進行的模式，從而打通業務全流程；在人機交互方面，總揀和分揀過程中，屏幕上都會提示SKU編碼、名稱及數量，揀貨員可根據實際情況決定總揀、分揀SKU的數量并通過屏幕操作上傳系統。通過靈動AMR的引入，倉庫實現了200%的UPH提升。

4、在運營、產品、解決方案上取得的創新成果：

“省、快、靈”客戶價值

l 省：投資回報（ROI）2.6年可回本，人力節省43%，揀選效率提升，UPH提升200 %

l 快： 5000㎡內2周上線，倉庫無需改造，5min簡單培訓即可上崗，1小時達到平均人員效率，當月即實現每單揀選成本降低，快速見效

l 靈：跨流程簡化作業流程，總揀完成后直接分揀，跨過中間暫存過程，可視化指示，流程實時監控