在倉庫WMS和自動化設備還沒普及的年代，EXCEL等工具被一些人稱之為“小米加步槍”.......，在沒有飛機大炮的日子里，我們總是喜歡思考，盡力挖掘小米加步槍的潛能......

今天，我們重新回顧一下，用簡單的工具和方法解決供應鏈物流環節所謂復雜問題的思路：

1）貨品混碼時，整托匹配下架的計算

2）物流中心越庫操作的計算

3）生產計劃配料的計算

4）入庫貨品根據規則選擇庫位的計算

5）根據訂單明細計算揀貨距離

6）將誤讀明細轉換成易讀明細

7）倉庫可視化效果圖的制作

8）服裝倉庫貨品選擇庫位邏輯

9）盤點單的制作

10）貨品按區入庫與先進先出

11）分區揀貨與邊揀邊分

12）VMI倉庫實時補給計算

13）可視化播種墻

14）倉庫中每次拆零的計算

15)集貨現場分貨表

16）員工績效考核

17）倉庫數據統計與匯總

18）承運商的匹配

19）貨品邊稱重驗收復核邊分揀

20）貨品的整托越庫計算

21）貨品入庫時ABC分開上架

22）混裝貨品或大波次訂單的分揀

23）針對倉庫中整進整出貨品組合庫位的應用

24）相同需求訂單的計算

25）貨品包裝規格的換算

26）分批入庫多庫區貨品的配發

27）訂單進度可視化

28）考勤數據的轉換

29）工作計劃7要素

30）出庫復核操作

31）貨到人揀選演示

32）地圖的應用

33）貨物的中轉

34）按人數平均分段揀貨

35）標簽揀貨法

36）貨品掃描裝箱

37）庫存實時可視化

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工作中解決問題是成就，也是種快樂！

無論我們處于怎樣的工作環境，都讓我們一起努力，在供應鏈物流倉儲團隊中營造：舒暢快樂高效準確的工作文化！