河北管理中心全體員工開展核酸檢測

1月5日，河北省郵政管理局副局長金達旺到河北管理中心調研指導疫情防控工作。金達旺強調，快遞企業要充分認清嚴峻形勢，深刻認識疫情防控的重要意義，做好全員核酸檢測，強化內部管理，落實防疫物資儲備工作。

當天上午，河北管理中心已安排全體員工分批進行核酸檢測，并第一時間排查藁城小果莊村等區域的在崗員工健康情況，密切關注在該地區的業務開展情況，加強信息報送工作，安排人員做好特殊時期的值班值守工作。

越南中通收到越南中國商會感謝信

1月4日，越南中通收到來自越南中國商會的感謝信，信中特別感謝了越南公司在新年的第一個工作日，安排專人專車將商會捐贈的物資公益承運至越南中部水災地區醫院和村民家中的義舉。此外，越南公司還主動向越南受災群眾捐贈物資，參與商會慈善現金捐助等活動，積極踐行企業社會責任。

北京管理中心組織召開疫情防控聯動會議

1月6日，北京管理中心組織北京、京南、唐山三中心，召開新冠疫情防控聯動經理級會議。會議傳達了北京市郵政管理局對快遞企業在疫情防控工作上的六項要求。會議強調，對疫情防控工作要時刻保持高度警惕，做好應急預案和物資儲備，做到早發現、早匯報、早解決。此外，會議還對“春節不打烊”工作計劃進行了相關部署。

1月5日，湖南永州網點快遞員陽武正在為客戶派件。

唐歐平：客戶無大小，用心最重要

（湖南邵陽網點負責人）

2010年，唐歐平加盟中通快遞，成為湖南邵陽網點負責人。此后的幾年里，快遞行業持續高速增長，也讓邵陽網點快速發展，業務規模和盈利水平都有顯著提升。十年間，行業和網點都已經發生了翻天覆地的變化，眼光長遠、思路清晰的唐歐平沒有沾沾自喜，而是將盈利用于擴招人員、增購車輛、投資倉庫等。

行業發展的紅利帶動著網點一起發展，但要在激烈的市場競爭中站穩腳跟，仍然離不開經營者的不懈努力。從洽談客戶到公司運營，從拉貨到快遞收派，唐歐平對每一個細節都層層把關。他認為與其指望大客戶從天而降，不如主動出擊，從零散的中小客戶下手，先把品牌和服務做起來。“服務是不分客戶大小的，對待每一位客戶都要用同樣的熱情，用心去滿足他們的需求，這是從業十多年來我一直堅持的想法。”

從一個十幾平米的小鋪面到現在千余平的分揀倉庫，唐歐平始終在業務一線沖鋒陷陣。“剛開始的時候，我自己跑車、卸貨、派件，也沒有自動流水線，全靠人工把快件搬到指定位置。最早幾年，甚至連手持巴槍都沒有，所有快件都是手抄單。”回憶起創業初期的艱苦，唐歐平頗為感慨。“幸好自己堅持下來了！如今網點規模越來越大，設備越來越新，而集團也已經發展為行業的龍頭企業，我很高興能夠參與這一切。”

不論是自己的小家還是網點大家庭，唐歐平都已然成為一個負責盡責的大家長，“最難能可貴是信任，我會領著大家過上好日子！”唐歐平說。