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國(guó)內(nèi)三大航空貨運(yùn)公司混改對(duì)比

[羅戈導(dǎo)讀]2020年,混改與行業(yè)改革同行,混改深入到各個(gè)行業(yè)當(dāng)中,尤其是民航貨運(yùn)物流的混改。

1、聚焦貨運(yùn)板塊混改

其混改試點(diǎn)都不約而同優(yōu)先選擇了貨運(yùn)板塊,主要原因:

一是貨運(yùn)不改不行。近幾年物流行業(yè)大發(fā)展,但航空貨運(yùn)逐漸邊緣化,盈利水平不強(qiáng),盡管2020年貨運(yùn)業(yè)務(wù)火爆,成為各公司的救命稻草,但隨著各國(guó)醫(yī)療裝備生產(chǎn)進(jìn)入正軌,國(guó)際航空貨運(yùn)已回歸常態(tài),接下去盈利空間小,不改革也是沒(méi)有出路;

二是貨運(yùn)收入占比均不超過(guò)10%,存在感較低,更有利于開(kāi)展改革。

2、混改前進(jìn)行產(chǎn)業(yè)重組整合

三大航空貨運(yùn)公司混改過(guò)程中都從產(chǎn)業(yè)開(kāi)始進(jìn)行梳理,從物流領(lǐng)域?qū)Y產(chǎn)進(jìn)行整合。成立專門的物流貨運(yùn)公司整合資源,更好的發(fā)展貨運(yùn)領(lǐng)域。

其中,東航物流混改前從東航股份體系內(nèi)脫離出來(lái),2017年啟動(dòng)混改引入非國(guó)有資本,并進(jìn)混改上市;

國(guó)貨航從上市公司體系剝離,國(guó)貨航可以專注從事航空貨運(yùn)業(yè)務(wù);

南航物流混改前,以南航集團(tuán)原貨運(yùn)部為主體,整合南航集團(tuán)旗下相關(guān)貨機(jī)及腹艙運(yùn)力、貨站及機(jī)坪保障、國(guó)際物流等相關(guān)貨運(yùn)資源。

3、同步實(shí)施員工持股計(jì)劃

為了構(gòu)建企業(yè)與員工利益共同體,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工間的收益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的長(zhǎng)效激勵(lì)約束機(jī)制,保持核心人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性,激發(fā)員工積極性和主動(dòng)性,進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)活力,三大航空貨運(yùn)公司不約而同地選擇了“增資擴(kuò)股+員工持股”的模式進(jìn)行混改。

4、國(guó)有資本仍保持控股地位

從混改后股權(quán)結(jié)構(gòu)來(lái)看,三家航空貨運(yùn)公司均保持國(guó)有資本控股的地位。

其中,國(guó)貨航及東航物流混改釋放比例較多,混改后國(guó)有資本持股比例在45%,保持相對(duì)控股地位。南航物流混改后,國(guó)有資本持股比例在50.5%,保持了絕對(duì)控股地位。

5、員工持股比例普遍不高

雖然三家公司實(shí)行員工持股的比例都不高,但是由于公司本身的股本高,體量大,其中,國(guó)貨航注冊(cè)資本73.76億元,東航物流注冊(cè)資本41億元,南航物流注冊(cè)資本10億元,即使3%-10%的員工持股比例也可以有很好的激勵(lì)效果。

6、對(duì)投資者的選擇都是“戰(zhàn)投+財(cái)投”相結(jié)合

三家公司引入投資者的類型均為戰(zhàn)略投資者與財(cái)務(wù)投資者相結(jié)合,一方面可以在物流方面對(duì)其戰(zhàn)略布局進(jìn)行改善,一方面可以對(duì)其進(jìn)行戰(zhàn)略投資,有利于資源互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)和協(xié)調(diào)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

7、南航物流引入投資者數(shù)量最多

當(dāng)前,東航物流混改已完成多時(shí),混改時(shí)引入了4個(gè)戰(zhàn)略投資者。

南航物流和國(guó)貨航混改尚未完成,但是公告信息顯示,南航物流擬通過(guò)增資擴(kuò)股方式公開(kāi)征集1-15名戰(zhàn)略投資者,國(guó)貨航擬新增投資人數(shù)量不超過(guò)10個(gè)。

可見(jiàn),三大航空貨運(yùn)公司混改引入的投資者數(shù)量普遍較多。

表1 三大航空貨運(yùn)公司混改措施

2020年,混改與行業(yè)改革同行,混改深入到各個(gè)行業(yè)當(dāng)中,尤其是民航貨運(yùn)物流的混改。

在民航系統(tǒng)中,無(wú)論是貨運(yùn)航空業(yè)務(wù),還是通用航空業(yè)務(wù),通過(guò)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)和股權(quán)改革,是希望找到一條市場(chǎng)化道路。

東航物流已經(jīng)走了第一步,其他公司正在盡力跟上。通過(guò)三家航空貨運(yùn)物流公司的混改歷程可以看出,深化混合所有制改革,不僅可以優(yōu)化公司的股權(quán)結(jié)構(gòu),也可以增強(qiáng)盈利能力,帶來(lái)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

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