本期特邀美的集團2位重量嘉賓：廚熱供應鏈總監熊峻先生，電商供應鏈負責人廖為先生，二位在美的供應鏈管理領域履職均超過12年，見證并參與了美的集團供應鏈管理的關鍵創新。分享內容聚焦在美的對供應商的管理、全球供應鏈協同及電商渠道合作三個方面。從戰略到戰術，可謂干貨滿滿。

干貨一

美的供應鏈體系：

強大的采購管理、計劃機制是確保美的集團生產成本具備競爭力的根本。

干貨二

向供應鏈要利潤。

拿熊峻先生的話來說，“我們的追求，就是通過對采購和供應商的管理與協同，鎖定成本優勢，在生產上直接產生利潤，生產的強大已經讓美的PK掉很大一部分競爭對手”。如圖，美的實踐出一套行之有效的供應商管理機制。

干貨三

數字化讓協作透明，讓決策高效。

數字化讓協作透明，讓決策高效。作為一家產品銷往200多個國家的企業而言，供應鏈分銷環節的信息流同步至關重要，供應商可以看到近期的質量指標、交貨及時率等指標的趨勢變化，進行自我改進，美的也可以通過數據分析更好的和供應商溝通和協作。這一切背后依托的是’美的全球供應商云平臺”。

在電商渠道的合作方面，電商供應鏈負責人廖為先生分享了與國內兩大渠道的合作探索，同時也提出了與京東在供應鏈協同方面的寶貴想法。