當大風起時，這些押中未來考題的企業創始人如何看待新基建帶來的機遇與挑戰？

今年以來，中央多次就加快新型基礎設施建設做出重要戰略部署，多個省份發布的2020年重大投資項目中也頻頻出現“新基建”的身影。5月22日，新基建寫入2020年政府工作報告，在官方明確其范圍界定之后正式上升到國家戰略層面。頂層設計為新型基礎設施建設按下“加速鍵”。相關產業界、學術界、投資界紛紛將目光投向“新基建”。

鐘鼎十年專注于供應鏈創新投資，提升產業效率，在鐘鼎的投資布局之中，就有不少被投企業活躍在“新基建”概念覆蓋的領域中，這些企業贏來了難得的發展窗口。

我們約談了幾家極具代表性的被投企業，來聊一聊他們眼中的新基建。我們向創始人們提出以下三個問題：

• 怎么看待您的企業與新基建這個概念的關聯？

• 如何看待“新基建”的提出帶來的機遇和挑戰？對您有什么新的啟發？

• 新基建落地，未來我們的生活將會發生什么樣的改變？您的企業在其中會有什么樣的貢獻？

當大風起時，這些押中未來考題的企業創始人如何看待新基建帶來的機遇與挑戰？本期我們邀請到了震坤行創始人兼CEO陳龍。陳龍認為，在服務制造業，數字化工具的使用和基于物聯網設備的在線運維這些方面的應用會變得越來越重要,這也是震坤行重要的價值所在。

口述：震坤行創始人兼CEO陳龍

整理：鐘鼎資本

怎么看待您的企業與新基建這個概念的關聯？ 

首先介紹一下震坤行：我們是一家數字化引領的工業用品服務平臺。我們致力于結合商品管理、IT和物聯網以及倉儲物流等基礎設施，運用“互聯網+智能倉儲+全渠道服務終端”的方式，打造高效、精益的工業用品服務平臺，致力于通過數字化的網絡協同，實現工業用品透明、高效的一站式采購。具體而言，我們在解決什么樣的問題呢？

傳統的工業用品采購大概是這樣一個流程：線下提出了需求傳達到采購，采購找領導批準再找供應商詢價、報價、下訂單等，這些方面在是在線下的模式，透明化的程度是不夠的，供應商資源也是有限的，采購得會特別的分散，這么多的供應商管理起來成本也比較高，設備的管理基本是完全在線下的模式。

震坤行事實上希望能從以下幾個方面提供解決方案：

第一，震坤行想解決的是一站式的在線采購，通過在線采購的方式在交易層面實現透明化、在線化，有眾多的供應商一起參與，解決了線下采購供應商資源有限尋源的問題，實現一站式的方式。

第二，數字化工具。我們目前一些企業不要說智能化，現在很多信息化還沒有做好，這樣對很多企業來講，尤其是中小型制造企業來講，對數字化的管理工具有很大的需求。我們希望把自己研發的數字化工具能賦能到上下游，比如說我們推出的采購工具叫企數采，就是企業數字化采購的工具，這樣的工具可以在上面一站式地完成申請、批準、供應商的比較等與采購相關的流程，采購的體系可以在線實現了。除了采購需要數字化的工具，倉庫和銷售的管理等跟企業相關的方面都可以用數字化工具來實現，這一點我覺得跟一般型的電商有很大的區別。

第三，真正基于物聯網的一些應用和服務，比如倉庫的管理，倉庫可以通過傳感器等技術手段實現完全無人智能化的管理。我們針對設備已經有一些基于物聯網的設備智能運維解決方案，也就是設備什么時候需要修理，那管理員怎么即時知道呢？我們的方式是設備上可以加上傳感器，利用物聯網的方式采集它的數據，再對數據進行分析，發現它有什么樣的問題，什么時間需要修理，安排好修理的服務人員等這些方面，形成一整套的服務體系。

所以，總結而言，我們公司給客戶提供的產品不僅僅是平臺交易買賣這么簡單，現在也會給客戶提供數字化的工具、設備的聯網，基于物聯網的情況下的數據分析、在線的運維，這個跟工業互聯網是密切相關的。我們在深圳有研發智能倉儲管理和智能小倉庫、無人倉庫等，基于很多物聯網的應用，我覺得這也是和新基建的概念密切相關的。

第一是平臺交易層，就是企業的采購這一層提供數字化的基礎設施，讓企業可以完成工業品的一站式采購；第二是數字化工具，為企業提供數字化管理工具，賦能上下游；第三，基于物聯網的智能服務，推動工廠倉庫管理的智能化和設備運維的智能化，這是三個層面的東西。理解震坤行不能僅僅理解成是一個工業品電商平臺這么簡單，我覺得服務制造業，數字化的工具和基于物聯網設備的在線運維這些方面的應用會變得越來越重要一些。

如何看待“新基建”的提出帶來的機遇和挑戰？

對您有什么新的啟發？

提出新基建，是因為世界都正在往這個方向發展，我們已經走到這個時代了。以MRO這個領域來說，第一步是買賣交易在線，下一步是管理在線，第三步是制造運維在線，倉庫管理也在線，就是這樣的一個趨勢，因為只有在線才能實現真正的協同和效率的提高，提升它的透明度，這也是我們為什么選擇做震坤行工業超市的一個很重要原因。我覺得這是時代發展的趨勢，也是時代給我們帶來的新機遇。

挑戰方面目前離非常理想的智能化時代，各個行業還是有所區別，還需要有一定的努力時間。我們很多的工廠里面還沒有自動化，你要實現智能化首先要實現自動化、信息化，之后才是智能制造。有些內容是需要補課的，有些工廠需要補自動化的課，有的企業需要補信息化的課，然后再到智能化發展的階段。新基礎設施、物聯網、工業互聯網、人工智能、計算能力的推動，一切都是智能的，一切都是在線的，我覺得未來不管是效率、方便性、協同性的提升都是極大的提高，但確實需要有漫長的路要去走，需要有很多的基礎設施和基座。在這個過程中，會有大量的跟這些方面相關的創業機會。

新基建落地，未來我們的生活將會發生什么樣的改變？

您的企業在其中會有什么樣的貢獻？

所有新技術的應用都是基于一定的基礎設施，我覺得像5G等這些方面像高速公路，讓你信息流通地更快。傳統老手機沒法看視頻和直播，但現在都是可以支撐的，原因是通信網絡的基礎設施達到水平了。將來有了5G的基礎設施，物聯網、智能化、智能化駕駛等各種在線的視頻，海量數據傳輸速度會更快，這樣在談論智能制造、智能交通、智能運維等就更加靠譜些。

如果講我們在這方面的貢獻，我們是聚焦于物聯網跟工業互聯網的應用，重點解決工廠倉儲的智能化管理和設備的智能化在線運維。

對于新基建，您有沒有其他觀點需要補充？

最后補充一點，這件事真正要做好一定是靠多種企業一起協同來實現的，針對自己的行業或服務的品類構建自己的生態體系就是非常重要的一件事。另外，我們一般理解的是連接了工業互聯網就是新基建了，我覺得只是連接是不夠的，有了數據也是不夠的，要在數據的基礎上做分析，同時能夠提供相應的服務才是真正解決了新基建的問題。