近日，圓通速遞董事長喻會蛟到網(wǎng)絡(luò)考察，與此同時圓通老板也對2019年有了相對明確的目標(biāo)和要求。種種跡象顯示，喻會蛟在2019年要“換打法”了；如果把圓通上市稱為“圓通的上半場”，那么2019年將是最為關(guān)鍵的“圓通的下半場”，從圓通速遞上市以來的業(yè)績及市場份額，品牌認(rèn)可度及服務(wù)反饋，資本市場表現(xiàn)看，2019年圓通速遞將迎來上市以來最重要的考試“股票超級解禁及市場份額的最為嚴(yán)峻的爭奪”。

圓通2019年要“增市場、保質(zhì)量”， 將加大信息技術(shù)推動，加強(qiáng)自動化及標(biāo)準(zhǔn)化落地；加強(qiáng)網(wǎng)格化發(fā)展，打造一流終端，提升終端派送服務(wù)。

緊抓時效與服務(wù)不放手，時效與服務(wù)做好了，就不怕沒有市場做。

近日，喻會蛟在網(wǎng)絡(luò)考察時候，說過這么一段話“以前省區(qū)強(qiáng)才是強(qiáng)、區(qū)域中心強(qiáng)才是強(qiáng)。接下來，要分部強(qiáng)才是真的強(qiáng)！”他指示，各分公司要快速發(fā)展“快遞+電商”新模式，以大區(qū)域作為示范開展城市電商，快速開展城市中高端電商+實(shí)體布局。  2019年圓通全網(wǎng)一定要上下一心，以“一個目標(biāo)，一個聲音，超越同行，占領(lǐng)市場，讓圓通品牌再上一個新臺階。”

2019年圓通三大核心工作：

一、市場占有率領(lǐng)先；

二、服務(wù)時效領(lǐng)先；

三、規(guī)范基礎(chǔ)建設(shè)，降本增效。

喻會蛟首次明確：信息技術(shù)決定企業(yè)發(fā)展

圓通各省區(qū)需加強(qiáng)制度化建設(shè)，規(guī)范化管理，全面推行考核公開透明化，制度獎懲合理化。

圓通要全網(wǎng)一體，共謀新發(fā)展、再踏新征程，做用戶放心的中國快遞，世界因我們觸手可得。

2019年是圓通全網(wǎng)將圍繞打好市場、提升時效服務(wù)質(zhì)量和降本增效的攻堅(jiān)戰(zhàn)，緊緊圍繞標(biāo)準(zhǔn)化、自動化、信息化、共享服務(wù)建設(shè)，主動服務(wù)好加盟公司，快速提升圓通全網(wǎng)的核心競爭力。

筆者在今年年初以來，不斷的強(qiáng)調(diào)：圓通亟需從總部和網(wǎng)絡(luò)變革開始，“清君側(cè)”“從N回到1”只有向底層傾斜，向網(wǎng)絡(luò)傾斜，向市場和服務(wù)看齊是唯一正確的道路；

令人可惜的有2018年圓通速遞的的營收 業(yè)務(wù)量及市場份額排名  官方發(fā)布的投訴排名 股價跌幅 其公司老板個人財(cái)富大幅縮水，超級龐大的組織架構(gòu)和管理人員數(shù)量及“令人驚愕的支付工資數(shù)額”，圓通速遞與圓通速遞國際何時能產(chǎn)生共振呢？圓通現(xiàn)在的核心競爭力是什么呢？從宏觀政策及市場消費(fèi)趨勢看，2019年將是極為嚴(yán)峻的一年，圓通2019年還能奪回加盟制快遞的第一嗎？超級的支付工資金額與冗長的組織可以解決嗎？上市投訴排名能來到上游嗎？圓通老板的目標(biāo)靠什么來實(shí)現(xiàn)呢？從資本市場的角度看，圓通2019年的市值管理該怎么做呢？上市公司的核心“A網(wǎng)”能給予市場明確的定位嗎？圓通B網(wǎng)的市場份額能做到什么程度呢？圓通的航空戰(zhàn)略資本市場接受嗎？作為第一家上市的快遞公司將同樣面臨第一個“巨額的股票解禁壓力”，2019年圓通股價與圓通的業(yè)務(wù)量 市場份額 圓通故事能承受的住嗎？圓通需“非常手段”和“自我革命”的戰(zhàn)略決心和勇氣才能實(shí)現(xiàn)其掌舵人的目標(biāo)呢！