《Enterprise Sales and Operations Planning：Synchronizing Demand, Supply and Rescources for Peak Performance（企業銷售和運營計劃：協同需求、供應和資源以獲得最佳性能）》為S&OP經典書籍，2002年10月出版，是S&OP經典教材。

         喬治·帕馬蒂爾（George Palmatier），奧利弗·懷特（Oliver Wight）的首席顧問，是銷售和運營計劃流程發展和演變的早期先驅之一。這位有著30多年經驗的老兵，是第一本關于銷售和運營計劃的書的主要貢獻者，書名為“協調成功”（ Orchestrating Success）。他還是需求管理類暢銷書的主要作者，書名為《市場營銷優勢》。奧利弗·懷特是公認的世界領先的制造咨詢公司。該公司以前出版的暢銷書中有許多現在被認為是該領域的經典著作或開創性著作。奧利弗·懷特的首席顧問科琳·克拉姆多年來一直幫助公司實施銷售和運營計劃以及需求管理。她是一位經驗豐富的編輯和作者，還開發了預測和需求管理的教學課程。克拉姆女士是一個受歡迎的演講者和活躍的成員的APIC和許多其他領導協會。

S&OP經典書籍連載：企業銷售與運營計劃（1）【前言】

S&OP經典書籍連載：企業銷售與運營計劃（2）【第一章：失控（1）】【成品組裝經理雷】

S&OP經典書籍連載：企業銷售與運營計劃（3）【第一章：失控（2）-計劃經理蘇珊】

S&OP經典書籍連載：企業銷售與運營計劃（4）【第一章：失控（3）-制造總監吉姆】

S&OP經典書籍連載：企業銷售與運營計劃（5）【第一章：失控（4）-采購經理安妮塔】

S&OP經典書籍連載：企業銷售與運營計劃（6）【第一章：失控（5）-銷售總監山姆】

S&OP經典書籍連載：企業銷售與運營計劃（7）【第一章：失控（6）-財務經理珍妮絲】

S&OP經典書籍連載：企業銷售與運營計劃（8）【第一章：失控（7）-工程總監皮特】

S&OP經典書籍連載：企業銷售與運營計劃（9）【第二章：新的開始（1）-咨詢顧問羅斯】

S&OP經典書籍連載：企業銷售與運營計劃（10）【第二章：新的開始（2）-動員上下級】

S&OP經典書籍連載：企業銷售與運營計劃（11）【第三章：面對現實（1）-初步溝通】

S&OP經典書籍連載：企業銷售與運營計劃（12）【第三章：面對現實（2）-有效果與高效率的區別】

S&OP經典書籍連載：企業銷售與運營計劃（13）【第三章：面對現實（3）-形象的比喻】

S&OP經典書籍連載：企業銷售與運營計劃（14）【第三章：面對現實（4）-充滿期待】

S&OP經典書籍連載：企業銷售與運營計劃（15）【第四章：S&OP基礎（1）-管理團隊培訓】

S&OP經典書籍連載：企業銷售與運營計劃（16）【第四章：S&OP基礎（2）-管理是關于平衡】

S&OP經典書籍連載：企業銷售與運營計劃（17）【第四章：S&OP基礎（3）-三個旋鈕】

S&OP經典書籍連載：企業銷售與運營計劃（18）【第四章：S&OP基礎（4）-說干就干】

S&OP經典書籍連載：企業銷售與運營計劃（19）【第四章：S&OP基礎（5）-取代年度計劃流程】

S&OP經典書籍連載：企業銷售與運營計劃（20）【第四章：S&OP基礎（6）-S&OP模型】

S&OP經典書籍連載：企業銷售與運營計劃（21）【第四章：S&OP基礎（7）-目標與計劃】

S&OP經典書籍連載：企業銷售與運營計劃（22）【第五章：S&OP評審會議（1）-產品評審與需求評審】

S&OP經典書籍連載：企業銷售與運營計劃（23）【第五章：S&OP評審會議（2）-供應評審】

S&OP經典書籍連載：企業銷售與運營計劃（24）【第五章：S&OP評審會議（3）-RCCP】

S&OP經典書籍連載：企業銷售與運營計劃（25）【第五章：S&OP評審會議（4）-需求與供應評審】

S&OP經典書籍連載：企業銷售與運營計劃（26）【第五章：S&OP評審會議（5）-當計劃失去信用】

S&OP經典書籍連載：企業銷售與運營計劃（27）【第五章：S&OP評審會議（6）-改變邊界】