● 多門店補貨是一門學問

● 每個門店有不同的客戶需求

● 各門店有不同的定位，需要針對性配貨

● 供應商補貨時間長短和穩(wěn)定性不盡相同

● 貨品的保質(zhì)期，單價等屬性繁多

● 市場，銷售給到的預算無據(jù)可循...

大家都知道零售行業(yè)的供應鏈保障是業(yè)務開展的血脈，重要且容不得閃失，但上面列出的問題也是這些行業(yè)中供應鏈人每天面對的困境，在辦公室每天工作到很晚，而到了第二天卻發(fā)現(xiàn)計劃趕不上變化，現(xiàn)有的ERP計劃系統(tǒng)從底層邏輯不完善，到計劃數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)的周期間隔太長，都無法滿足業(yè)務的需求，簡單的增加庫存，又會造成不必要的供應鏈產(chǎn)能的壓力，高額的供應鏈費用和極具風險的呆滯庫存。常常就會遇到命懸一線的危機。-  RSCP 介紹  -

RSCP（Rapid Supply Chain Planning）方法和工具對各門店和主倉的需求歷史做分析，結(jié)合預測，補貨時間，標準波動方差，動態(tài)補貨墨跡測算物料的補貨數(shù)量與時間，平衡庫存水平與門店服務水平的得失。使您對多門店補貨計劃盡在掌握，從容不迫。

RSCP方法在過去10年里已經(jīng)幫助近百家歐洲零售業(yè)公司，解決了大大小小的供應鏈優(yōu)化配置難題，如果您想幫助公司優(yōu)化供應鏈并達到高效運轉(zhuǎn)。3月31日晚8點，『供應鏈計劃落地實踐系列課程——RSCP動態(tài)庫存分析』高能來襲。