與美日等發達國家相比,目前,我國大票零擔行業正處于初級發展階段,行業集中度極低,專線承載大零擔市場超過90%貨重的貨物運輸。由于專線自身發展的局限性與不斷提高的客戶需求之間的矛盾,對專線進行優化整合成為解決矛盾的有效途徑?;诖?,一批大票零擔專線整合型企業如雨后春筍般成立,并迅速占領部分市場份額,博得行業關注。
目前,國內主要的大票零擔專線整合型企業有:德坤、三志、聚盟、靠譜網、傳化物流聯盟等等。同為大票零擔專線整合型企業,每家公司的創始人基因資源、起網模式、網絡拓展模式、未來發展規劃及發展進度各不相同。以上都關系到大票零擔專線整合型企業對專線的優化整合策略,關系到眾專線對大票零擔專線整合型企業的選擇。
觀點:由輕資產輕運營,到重資產重運營,是一個殊途同歸的過程
從整體上來看,我們以資產屬性與運營模式進行劃分,將大票零擔專線整合型企業分為重資產(重線路資產/重樞紐資產)/輕資產、重運營/輕運營不同組合。
一般來說,重資產、重運營的企業發展速度較慢、發展成本較高,但與此同時,業務發展的也更加深入穩固、服務質量更優、行業壁壘更高;輕資產、輕運營的企業起步較快、發展成本較低,但與此同時,業務發展無法深入、服務質量無法管控、商業模式易被模仿、行業壁壘無法建立。
筆者認為,不論是輕資產、輕運營,還是重資產、重運營,都將走向一條殊途同歸的道路。輕的會越做越重,重的會越做越輕,最終走向一個偏重的平衡點。因為,物流行業的本質是重運營、重管控,僅僅依靠商業模式的創新無法在物流行業長久立足發展,只有建立運營壁壘才能建立行業競爭壁壘。
就個體而論,德坤物流是國內大票零擔專線整合的領先者。不論是運營深度(運營管控力度),還是運營廣度(業務的網絡覆蓋程度),德坤物流都處于國內領先地位。
從運營深度上來說:德坤是直營專線合并重組起網,2016年4月,通過帶有自身業務的9家核心專線企業合并,形成一張初步的基礎物流網絡;省區合作異地控股子公司拓網,子公司由德坤控股,德坤統一IT系統、品牌和財務管理,其他由當地資源方管理,發揮其自身優勢。“直營+控股異地子公司”的模式確??偛繌娺\營管控力度、高運營服務質量。
從運營廣度上來說,德坤2017年經審計營收達12.5億元人民幣,現有員工2200多人,日均貨量20000余噸,日發車量700余臺,自有運輸車輛2500余臺;現已在全國范圍內構建完成12個一級核心樞紐和40多個操作中心,分撥場地面積約50多萬平方米,全國網點超1000多家,業務已基本覆蓋我國全境。
在以上提及的大票零擔專線整合型企業中,三志是成立時間最久,且唯一實現規模性盈利的企業,在不借助外部資金的情況下,可實現規模的自然增長擴張?,F階段,國內網絡型物流企業要同時實現盈利和擴張是非常有難度的,那三志又是如何做到兩種兼顧的呢?
2003年,三志物流正式成立,并開通第一條股份制線路南昌至臨沂;通過復制股份制線路阿米巴管理模式,截至2014年,三志物流省際線路超100條,營業收入突破10億;2015年三志物流開始拓展省內網絡,完成50條省內加盟線路;截至2016年三志物流省際線路287條,營業收入12億,至此,三志物流初始基礎網絡已經形成。
2017年,三志物流引入平臺思維,干支線數量激增,全國網絡拓展下沉迅速,年貨量達420萬噸,營業收入達25億元。
聚盟于2017年12月正式成立,通過一級平臺起網,一級平臺專線合伙聯合運營,二級平臺迅速擴張的方式,從無到有,2個月實現全國43大核心城市業務基礎盤。
由于輕起步,所以起步快。在短時間內迅速建網,使得聚盟在一眾新起的大票零擔專線整合型企業中脫穎而出,成為一顆冉冉升起的新星?,F階段看來,聚盟的這張網絡強化在品牌和系統層面,后續如何在運營操作層面聯網,這才是物流運輸的本質。
靠譜網于2013年成立,自成立之初到現在,已從模式的探索深入到了業務的實踐層面。依托大客戶與運力資源,靠譜網一方面通過與貨主企業聯合成立三方平臺整合貨源,另一方面通過投資控股專線加強對線路資源的掌控、構建全國大票零擔網絡??孔V網的優勢在于其對專線的收購能力,以及收購之后賦能專線、為專線提供充足貨源的能力。
傳化物流聯盟于2018年6月正式起網,目前已有蘇州、青島、成都三城起網,是以上提及的國內大票零擔專線整合型企業中最年輕的一個。雖然成立時間短,但依托于傳化集團,傳化物流聯盟的行業資源確是不少。擁有傳化集團在公路港、傳化金融、系統、資本等全方面的支持,我們期待傳化物流聯盟有更好的發展。
在本次《2018中國大票零擔報告》中,除了提及以上大票零擔專線整合型企業,還提到了小票零擔跨界大票業務企業,如德邦、安能、百世等,以及這兩大類企業在大票業務上的異同;除此之外,報告就國內大票零擔行業及市場概況、專線市場現狀及痛點、未來行業發展趨勢做出了總結說明。
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