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供應鏈在過去是一個大家較少關注的話題，現在已經成為各行各業對話的焦點。

供應鏈在過去更多被列到采購、供應商管理領域，現在有更多人意識到供應鏈涉及計劃編排、尋源采購、生產轉化、物流交付、逆向回收等多方位的全鏈條管理。

供應鏈在過去更多被視為成本中心，現在越來越多企業將供應鏈放在“基礎支撐”、“價值創造”的位置。

多點散發的新冠疫情仍然制約著我們的經濟，俄烏沖突等地緣政治風險仍然高懸頭頂，越來越頻發的自然災害也在沖擊著供應鏈的正常運轉……種種事件暴露了當今全球供應鏈的脆弱性，全球供應鏈壓力讓供應鏈管理者們絲毫不敢放松，供應鏈不確定性仍然是我們要關注的重要議題，這也讓許多企業意識到需要加強供應鏈的彈性，需要實施供應鏈本地化策略，需要讓供應商多元化，同時加強供應鏈的敏捷性、可見性和應急計劃能力。

而在三年疫情的肆虐下，疊加高位通貨膨脹，消費者需求及信心均在轉弱，據ING預計，市場放緩將蔓延到2023年，2023年全球商品貿易的增長率將低至1.2%，除了中國等少數國家或地區，全球貿易需求萎縮。需求不足，導致制造業在2022年多數時候處于收縮狀態，發展乏力，企業家信心亦不足，不敢增加投資，供給動力也弱。從整體上來看，由于美元不斷加息、全球滯脹風險上升、能源成本不斷增加、地緣政治風險不斷加強，導致外部環境不穩定不確定因素增加；而國內疫情反復且有零星散發的風險，對于供需均有抑制作用，企業經營仍然是困難重重。“活下去”成為不少企業在2022年的重要訴求，因此供應鏈成本管理對企業來說就變得非常重要。

在如此復雜、如此困難的大背景下，供應鏈可持續性發展仍是我們需要堅持的方向。全球溫室氣體排放量又創歷史新高，地球溫升正在以難以想象的速度接近災難性的“氣候臨界點”，氣象災害呈現更加頻繁的趨勢。各個主要國家或地區，以及眾多鏈主型企業均發布了脫碳倡議和減碳目標，雖然現在口號多于實際行動，很多減碳目標也缺乏具體可行的行動路線和資金支持，但是我們仍不能放棄對供應鏈脫碳的追求。全球供應鏈的碳排放占全球碳排放總量的80%，推動供應鏈綠色低碳轉型，實現供應鏈脫碳，對于碳達峰碳中和具有重要作用。

綜上所述，對于2022-2023年供應鏈發展特點或趨勢，可以簡單概括為三個關鍵詞：降成本、增韌性、減碳排。

圍繞以上的核心見解，結合這一年來學習的上百份報告以及工作中的思考，一鏈咨詢陳曉曦編著了此份白皮書，全書6萬余字，60多個圖表，分別從“供應鏈發展趨勢”、“尋求供應鏈降本”、“保持業務連續性”、“探索供應鏈脫碳”等4個方面加以詳細的闡述，一方面講清楚“為什么”這樣，另一方面也分享“怎么做”的建議。

供應鏈管理涉及企業運營的很多方面，全球供應鏈網絡也很復雜，很難通過一份報告或一本白皮書就能講清楚。此次是一鏈咨詢輸出的第一份年度白皮書，仍有不少不足；只是我們不求完美，只求書中能有一兩處內容對于您及您所在的企業，有些許啟發和幫助，至此已無憾。