馭策供應鏈創始人、首席顧問
數字化供應鏈管理
上海馭策供應鏈管理有限公司創始人; 暢銷書《供應鏈三道防線;需求預測，庫存計劃，供應鏈執行》一書聯合作者; 美國國際預測者協會IF認證培訓講師;荷蘭TFC黑帶教練; 前SAP中國研究院供應鏈計劃架構師，咨詢經理 擁有近二十年制造業供應鏈管理實踐和咨詢經驗，擅長供應鏈整體策略規劃，需求計劃體系設計，供應計劃優化以及S8OP產銷協同流程優化等領域，并在豐高的實踐積累后將管理與技術完美融合，基于運籌學創立了獨有的數字化S8OP產銷策略協同模型，幫助企業突破傳統S&OP實施落地難，時間長，見效慢，難以量化的困局。
上海馭策供應鏈管理有限公司創始人; 暢銷書《供應鏈三道防線;需求預測，庫存計劃，供應鏈執行》一書聯合作者; 美國國際預測者協會IF認證培訓講師;荷蘭TFC黑帶教練; 前SAP中國研究院供應鏈計劃架構師，咨詢經理 擁有近二十年制造業供應鏈管理實踐和咨詢經驗，擅長供應鏈整體策略規劃，需求計劃體系設計，供應計劃優化以及S8OP產銷協同流程優化等領域，并在豐高的實踐積累后將管理與技術完美融合，基于運籌學創立了獨有的數字化S8OP產銷策略協同模型，幫助企業突破傳統S&OP實施落地難，時間長，見效慢，難以量化的困局。
25強之中第9強的H&M公司，其供應鏈管理部門的地位是高于銷售和制造的。這對于生產計劃向生產匯報，采購計劃向采購匯報，一切以業績為尊嚴的公司而言有些難以理解了。其實這不是一種權力的分配，而是一個科學的決策機制。
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數字化是信息化的逆向過程，從業務到數據，再從數據反哺業務，并且它的出現將對傳統依賴組織、流程、經驗以及績效驅動的管理模式進行挑戰，決策的主體從“人”變成了“算法”。
供應鏈管理不是管理要素本身，而是管理要素之間的聯動關系，也就是供應鏈管理不是管理采購，生產，物流等，而是管理包括產品，銷售，生產，采購和物流之間的聯動關系，
粵公網安備 44030402005698號
