無論我們接手怎樣一個倉庫，如果要想把這個倉庫管理得相當好，那我們就要系統性的梳理一下這個倉庫。大體需要做下面這些事（以下所有圖片和數據僅為舉例，供參考）：

1）畫出這個倉庫的立體效果圖 、平面圖和可視化效果圖

---倉庫立體效果圖具有整體感，全局感，能讓人迅速了解整個倉庫的結構和布局。

2014年所在倉庫立體效果圖示例

2009年所在上海洞涇倉庫平面圖

這里特別說明一下，尤其是危化品倉庫，冷凍倉庫，更需要全方位無死角的倉庫平面圖和立體效果圖，以及存貨和作業情況數據可視化效果圖（如下）。也就是倉庫管理者不到倉庫，不進入倉庫，也能通過圖了解倉庫的動態情況。

倉庫數據可視化效果圖（示例）

2）梳理這個倉庫在企業供應鏈中的角色及內部作業流程

3）理清倉庫人員的組織結構

---了解每個部門的人員信息，每個人的崗位職責和匯報對象，爭取和每個員工談次心。

4）梳理倉庫貨物相關的信息數據

---倉庫有多少SKU，每個SKU的單位重量體積包裝規格等信息是否齊全。

5）統計好倉庫的庫存數據

---目前倉庫有多少貨物，分布在倉庫哪些庫位。

6）梳理清楚倉庫的庫位數據

---目前倉庫可利用的庫位有多少，分布情況和基礎信息。

7）統計好倉庫的入庫數據

---通過入庫數據了解貨品的入庫頻次和入庫量。

8）統計好倉庫的發貨數據

---用于分析每種貨品的發貨頻次和發貨量，有沒有貨物呆滯。

9)梳理整個倉庫的實物流程，

---確定實物流與信息流的關系。

10）做好人員工作量統計

---每天收貨、發貨訂單的每一個環節分別是由哪些員工完成的，統計好每個員工的工作量，用于績效考核。

11）做好倉庫設備的統計

---統計有哪些設備，分別歸屬哪些部門。每個部門都用到哪些設備，目前使用情況。

12）做好常用輔料/物料的統計

---每個環節都用到哪些物料，每月大體用量和現有庫存量。

13）梳理倉庫所有的區域及面積

---整個倉庫都有哪些功能區域，每個區域大約面積。

14）常用托盤的編號和統計

---共有幾種類型（材質）的托盤，各自的尺寸，是否編號進行管理？目前有多少閑置？

15）所有員工的考勤工作

---無論是正式工還是臨時工，所有人每天工作幾點到幾點統計要詳細準確。

（未完，待續......)

詳細講解參見葉老師《學了更會管倉庫》培訓手冊或視頻課程！

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釘釘直播主題：《企業倉庫管理難題解答》

周六直播日期：9月28日、10月12日、10月19日、10月16日、11月2日

新的直播時間：上午9:00-9:50、10:10-11:00  下午14:30-15:20、15:40-16:30

直播觀看方式：學員登錄釘釘賬號，加入葉劍老師釘釘直播群即可觀看（可回看）。

難題解答內容包括：

題1：沒有條碼的原料、半成品、成品和物料怎么管理？

題2：貨品沒有庫位管理的倉庫，如何讓一個新人也能快速配貨？

題3：如何理順一個庫存數據不準，現場混亂的倉庫？

題4：倉庫貨品數萬種，沒有任何ERP，WMS系統，怎么才能管好？

題5：如果倉庫經常有貨找不到，總是有內盜現象，有什么方法？

題6：冷凍倉庫，配貨效率不高，庫存不準，又不方便盤點，怎么辦？

題7：生產計劃經常變更，領料有多有少，生產線該還的余數不還，造成倉庫庫存不準怎么辦？

題8：倉庫貨品不規則，長短不一，大小不一，且沒有統一包裝，怎么才能提高倉庫空間利用率？

題9：業務旺季，倉庫爆倉，過道都放滿了貨，形成擁堵，到貨收不進來，該發的貨又配不出去，應該怎么辦？

題10：庫存貨品，一會兒要求先進先出，一會兒要求先進后出，一會兒要求指定批次出庫，怎么辦才好？

題11：訂單旺季，擴大揀貨波次來提高揀貨效率，但分揀工作量較大，有什么實用的方法在確保準確率的同時來提高效率？

題12：退貨較多的倉庫，貨品種類多，同品合并工作量較大，效率慢且容易錯，怎么辦？

題13：現有人員工作效率低下，又總是發錯貨，罰款落不了地，該怎么辦才好？

題14：商超集貨配送中心，每天幾百家供應商的到貨要分發給幾百家門店，如何提高分發集貨效率？

題15：如何高效拼箱、拼托、拼柜，又方便后續接收倉庫卸貨清點理貨？

題16：發往全國各地的貨物，不同時效，不同重量，如何選擇最經濟的發貨方式和承運商？同時面對多家貨運公司快遞公司時，如何快速對賬核算費用？

題17：如何根據供應商（廠家）提供的發貨信息（裝箱明細）等數據，合理安排，高效收貨，快速上架？

題18：文員、賬員、客服人員，每天工作中會處理大量郵件，接收大量表格數據，且要做很多系統數據導入導出工作，有什么方法來提高他們的工作效率？

題19：品牌連鎖物流中心倉庫，新品上店采用播種法發貨，一旦出錯，復核工作量較大，有什么好的方法？

題20：一線管理人員怕做報表，做的周報、月報數據總是出錯，有什么好的方法？

題21：生產型企業倉庫如何保管不同項目相同的物料，做到不同項目之間不串貨，賬物相符？

題22：倉庫現有的WMS不能生成所有庫位動態可視化效果圖，有什么好的方法解決？

題23：如何根據倉庫的貨品流轉記錄，生成任一時段收貨區、待上架區、存儲區、揀貨區的庫存數據？

題24：倉庫到貨混箱混托，如何高效地按訂單進行配發？

題25：用電高峰期，倉庫區域經常被斷電，系統無法操作，倉庫如何揀貨、分揀、復核包裝發貨？

題26：如何在接到客戶（成品）訂單時，快速推算出倉庫要發哪些組件，需要打成多少包裝，貼哪些包裝發貨標簽？

題27：到貨多批次，一個庫位放多種貨品，這樣的倉庫怎樣才能配貨高效不出錯？

題28：發往全國各辦事處倉庫和門店的貨物，辦事處倉庫和門店接收到貨時，只反饋少貨，從來不反饋多貨，有什么好的解決方法？

題29：全國很多倉庫倉管員反饋的場地空間不夠，來貨沒有計劃，倉庫沒有發言權，倉庫設備技術落后，這樣的倉庫如何做好倉管員？

題30：如果碰到最難管的倉庫，比如客戶多，項目多，貨品種類多，進出貨量大，場地空間緊張，設備技術落后，人手不夠.....怎么辦？

......

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