隨著企業規模的不斷擴大，倉庫管理變得越來越重要。身為倉庫經理的你，需要掌握各種知識和技能，以便更好地管理倉庫。具體是什么能力呢？我們將從不同的方向來分析。

一、倉庫經理需具備什么管理思維？——五種思維

一個合格的倉庫經理應該怎樣做才算最好，需要哪些能力？需要具備什么思維？——五種思維

1、創新思維

倉儲工作完成上級交待的任務是遠遠不夠的。要根據市場情況、計劃的改變及時做出應對。我們需要在原來的成本分析、ABC庫存分析法、持續補貨、快速反應等理論基礎上進行創新，提出新的解決方案。

同時，倉庫經理應該了解多個行業的知識，比如人力資源管理、市場營銷、運營管理、采購管理等，綜合運用到倉庫管理工作中，開放式地思考問題，才能具備靈活處理問題的能力。

2、空杯思維

要成為一名合格的倉庫經理，必須在基層鍛煉過，把握一些關鍵的細節，熟悉具體業務，才能徹底明白應該如何執行與管理。否則，就不能做出恰當的指示和工作安排。

3、客戶思維

倉庫就是為客戶暫時保管貨物的，這是一條基本準則。工作中應一切為客戶著想，不斷提高作業效率、配送速度及靈活性。

4、成本思維

倉庫的開支要精打細算，得學會“算賬”。倉庫經理要不斷地收集運營數據進行統計分析，監控費用情況。不統計、無管理嘛，要從成本數據中找出可以節約的項目，不斷改善。

另外，倉庫經理還需要有建模思想，比如借助數字模型進行分倉地址選擇、規劃配送路線，以便在保障配送效率的基礎上，盡可能降低成本。

5、供應鏈思維

供應鏈某一環節的最優，并不是整體的最優。所以，倉庫經理考慮問題應站在供應鏈的角度上進行，這樣做出的決策才能發揮作用。舉個例子，如何做到信息全流程可視化管理。

二、倉庫經理需掌握什么能力？——四種能力

1、學習能力

物流行業不斷變化，永遠都有學不完的東西。隨著職位的上升，面臨的責任與壓力會更大，所需要的知識面就會要求更寬。學習，沒有止境。

2、協調能力

由于涉及到跨部門的工作，倉庫經理必須具備出色的協調與溝通能力。

在很多時候，倉庫經理都不得不跟麻煩打交道。諸如成本超過預算、倉儲空間不夠、客戶投訴發貨不及時等。同時，也需要處理與下屬的關系，將問題防患于未然。

3、抗壓能力

物流經理必須神經大條，面對責難時表現出良好的心理素質。作為倉庫經理，經常要面臨身份的轉變，諸如接受批評與批評別人，懇求別人與被人懇求。心理素質就顯得至關重要了。

4、現場管理能力

倉庫工作的基本要求就是有條不紊，忙而不亂。倉庫經理要通過各種手段，保證員工按照工作計劃不快不慢地開展物流活動，預先、及時地發現異常，并將異常消除，使作業回歸正常狀態。不斷對現場進行研究和實踐，將已經標準化的工作進一步簡化，新的工作進一步標準化，進行持續的改善。

三、倉庫經理日常工作需掌握什么技巧？

一般說來，倉庫經理在日常工作中需要掌握技巧：

• 倉儲管理基本技能。打鐵還需自身硬，倉庫經理對倉庫的各項工作不能外行，要熟悉所有的工作流程，掌握每個崗位的作業標準和操作要求。只有這樣，在現場出現各種狀況時，才能及時、有效地解決問題。

• 團隊管理技能。把團隊管好，其好處遠大于靠個人能力所創造的價值。工作中每個人都需要以身作則，要求別人做到的自已首先做到，要求別人不做的自已堅決不做，用自己的行為影響整個團隊。

• 培訓員工的能力。員工是企業最重要的資產，沒有他們的自發與動力是不行的，要不斷地培訓下屬員工，提升他們的崗位技能，通過提高員工能力達成績效指標，使團隊成員的工作技能都能達到或超過主管自己當初的崗位技能。

• 解決問題的能力。現場管理沒有最好，只有更好！必須時刻保有持續改善的理念，逐步提升現場的管理水平。經理們首先要學會發現問題，然后才是分析問題、進行改善。

總結：

身為管理層，不是運用自己的頭腦去管理很多雙手，而是激勵全體員工，用他們的大腦來推動工作進展。經理不一定是全才，不要期望著自己能解決所有的問題，而應該是幫助自己的助手及員工建立起良好的關系，創造一個能夠表現他們自己的環境，從而合作解決問題。