一系列的收購措施表明，馬士基在實施全面的“端到端戰略”，聚焦于集裝箱物流業端到端服務的綜合供應商轉型。

目前，從相對傳統的海上運輸服務轉向更多元的全程運輸服務已成為全球眾多船公司的共同發展趨勢。

港口作為船公司物流鏈上的核心環節，隨著航運企業業務模式的轉變，傳統港口服務也正面臨挑戰，需結合自身優勢，與船公司共同打造可滿足供應鏈需求的定制化服務，這也成為港口提高自身競爭力和吸引力的重要因素。

穩定港口服務質量 加強碼頭協同運營

如今，船公司對船舶準班時間的精度不斷提升，從“天”到“12小時”再到“6小時”，加上其對貨主運抵時間的承諾，更提升了船公司對抵港時間的要求。

對港口企業來說，不僅要在能力上滿足裝卸倉儲需求，更多地要對接船公司作業系統、提升服務效率。港口的基建也不應盲目進行，應重點以提升碼頭效率和服務的穩定性為重點，在保障穩定性的基礎上盡可能縮短碼頭的作業時間。

而自動化碼頭和智能化碼頭作為應用信息技術手段實現碼頭高效、安全、綠色運營的代表，成了近幾年發展的重點和熱點，無論是地方性的碼頭運營商還是全球碼頭營運商，均在探索自動化碼頭建設，如上海港洋山四期自動化碼頭、青島港自動化碼頭的建設和運營。

全球最大自動化集裝箱碼頭上海洋山港四期

2018年全球碼頭運營商迪拜環球（DP World）也推出了智能集裝箱倉儲系統，以緩解倉庫擁堵和堆存時間過長問題，該系統使倉儲容量增加2倍，同時作業時間縮短近30%，可以大幅提升碼頭的生產率。

目前自動化碼頭和傳統碼頭效率究竟哪種更為高效，業內仍存在不同的聲音。

自動化碼頭主要由電腦系統指揮，有其“剛性”特征，在港口發生不可預見的突發事件后，碼頭有可能難以“柔性”應對的問題。而這對于航運企業實施“準班”承諾服務而言，無疑帶來了港口服務“不穩定”的風險，從而影響其準班性。

因此，港口與船公司在協同提高供應鏈穩定性的過程中，除碼頭裝卸效率的保證外，同時應增強港口服務的穩定性，做好碼頭應對突發事件的應急預案保障，尤其對于自動化碼頭和智能化碼頭更應增強通過增加應急預案來實現柔性服務的保障。

同時，各自動化碼頭應繼續推進技術的優化和改進，減少自動化碼頭系統的“不穩定性”，加強系統之間內的耦合。

另外，隨著船舶大型化發展及抵港船舶時間的不均衡，使得傳統碼頭泊位岸線的利用率有所下滑，大船等泊位、小船泊位空閑等情況時有發生，這對于港口岸線資源利用以及抵港船舶時間增加會產生影響。

為此港口區域內不同的碼頭運營商之間可以通過共享岸線、泊位、堆場、拖車等資源，進行優勢互補、互惠互利，從而實現港口效率和港口競爭力的提升。

2018年底，中遠海運港口與和記港口就實現了資源共享，通過在香港組建“香港海港聯盟”，整合了香港的中遠-國際碼頭、亞洲貨柜碼頭、香港國際貨柜碼頭和現代貨箱碼頭等23個泊位資源，共享泊位、吊機和堆場等設施。

這一舉措使得每年可減少29萬次的碼頭來往運輸、49%的地面交通流量，每艘船的平均等候時間亦可減少將近1個小時。

加強“數字港”建設 提升口岸監管精準度

航運企業要提供一站式、全方位的“門到門”服務，需要全程信息化數據監管體系支撐，而港口作為物流環節中重要節點，更應加快港口信息化、數字化建設，借助“大數據”、“物聯網”等高新科技手段，建立互聯互通的數字化創新信息服務平臺。

一方面，港口應實現對各環節資源和貨物的全方位監控、調度和指揮，實現數據、信息的準確交換與及時共享，提高港口物流運作效率；

另一方面，港口還應加強與海運物流價值鏈上下游包括船公司、海關、港務局、托運人、其他港口等各方面的溝通，進而實現無縫對接，將港口真正融入現代供應鏈運輸之中。

與此同時，港口口岸系統應加強在數字化供應鏈模式下的監管水平提升，一方面提高口岸服務效率，另一方面通過數字化技術提升監管的精準度。

主動構建供應鏈服務 應對航企競爭

從近兩年航運企業的戰略可以發現，航運企業在加速沿產業鏈上下游拓展服務，2018年最典型的案例即馬士基集團將其兩個全球化的業務板塊海運服務和供應鏈服務進行深度融合。

從這一舉措不難看出，作為航運界的領頭羊馬士基，其戰略發生了重大變化，海運服務作為了供應鏈服務的重要一環。未來馬士基將把更多的精力投放于為客戶提供更多樣、全方位的供應鏈服務方案。

航運企業沿產業鏈拓展的第一步往往是更多地參與到港口運營服務。這使得航運企業和港口運營企業之間的關系從“客戶關系”變成了“競爭關系”。港口作為陸上物流服務的集成者，其市場空間也在不斷被航運企業爭奪。

與航運企業相比，港口運營企業對于貨源的掌控力相對較弱。因此港口企業應憑借陸上集成的天然優勢，主動構建全程物流供應鏈服務，通過與海運供應鏈上下游的縱向合作，延伸港口服務、拓展產業集群，以創造新商業模式和價值，構建網絡化的港口物流服務。