近日，由京東物流、藍幸、無限極聯合主辦的2024供應鏈價值共創論壇“蓄勢待發，數智化浪潮下的供應鏈規劃與計劃”在廣州成功舉行。

京慧數智化供應鏈解決方案是京東物流價值供應鏈基于多年供應鏈優化及客戶服務經驗沉淀推出的供應鏈創新模式。通過提供“咨詢規劃+京慧系統+計劃運營”的一站式供應鏈服務，價值供應鏈能夠幫助客戶快速識別供應鏈規劃、計劃及履約層面的問題，實現快速診斷、精準優化、高效落地。截至目前，京東物流價值供應鏈已服務了超千家企業客戶，落地成功率達到95%以上。

全面提升海信數字化決策能力 成功發掘數千萬成本優化機會

海信是全球知名的家電品牌，在世界各地擁有34個工業園區和生產基地，生產、運輸網絡高度復雜。通過與京東物流就供應鏈數智化轉型和供應鏈優化產品部署展開合作，不僅建立了數據標準、挖掘了數據資產價值，還搭建了網絡、庫存、預測、補貨四大核心模型，解決了從戰略決策到日常運營的關鍵業務問題。

海信集團流程IT與數據管理部高級規劃專家許效軍表示，當前家電行業進入存量市場，海信亟需提升供應鏈數字化決策能力。通過與京東物流的合作，海信實現了供應鏈業務系統的整合，通過數據反向驅動供應鏈業務。在未來，海信集團數據驅動的供應鏈智能決策轉型還將繼續，向全國乃至全球持續推廣。

量身定制供應鏈優化方案 助力無限極實現全鏈路降本增效

無限極是一家從事中草藥健康產品研發、生產、銷售及服務的現代化大型企業。在合作中，京東物流基于對無限極原有的采購決策、產銷匹配、成品履約等環節進行評估診斷，為其量身定制了可短期見效的成本節約解決方案以及合理的中長期供應鏈規化方案，為無限極提升交付體驗、供應鏈降本增效提供了有力支撐。

無限極（中國）有限公司智能制造高級經理余強表示，面對全球化帶來的壓力，無限極急需通過數字化轉型來搭建具有高度敏捷性和適應性的供應鏈。借助京東物流，無限極采取了分銷網絡優化、端到端供應鏈優化及動態網絡優化進階的“三步走”策略，實現了從生產到交付的全鏈路降本增效。

打造月度供應計劃系統 為青島啤酒優化端到端成本達數千萬元

青島啤酒是世界第五大啤酒廠商，擁有60多家工廠、300多個銷售大區、1500+個SKU，供應鏈復雜度極高。京東物流基于多年在消費品行業的深度洞察和數智化供應鏈積累，為青島啤酒搭建了智能供應計劃決策平臺，將傳統的分步驟制定計劃、單點優化的方式轉變為全局統籌，不僅實現了供應鏈端到端的成本優化、效率提升，同時還能進一步提升青島啤酒供應鏈計劃的敏捷性，快速響應供應鏈突發事件。

青島啤酒物流運營副總監韓洪剛表示，“在京東物流的陪伴下，青島啤酒成功實現了供應鏈數據的標準化、供應鏈決策數據工作流的自動化、供應鏈決策的智能化和供應鏈決策的可視化。截至目前，通過端到端年度預算和月度供應計劃的輸出，智能供應計劃決策平臺已為青島啤酒節省了數千萬元?！?/p>

當前，供應鏈管理已成為企業的核心競爭力之一。未來，京東物流將繼續積極參與中國供應鏈的現代化進程，利用數智化手段不斷提升成本、效率、體驗，結合基礎物流服務能力保障履約交付，推動數字世界和物理世界的深度融合，打造數智一體化供應鏈物流服務模式，助推各行業企業實現高質量、可持續發展。