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報告 ┃ 信息量很大！42頁PPT解讀京東無界零售以及競爭格局

來源： 聰聰思享+ 作者： 許榮聰 2018-09-14  141420閱讀
[羅戈導讀]BATJ之一的京東，自“無界零售”概念提出后，迅速展開線上線下一體化布局，包括聯合五星電器實現全渠道運營，賦能千家萬店打造“京東小店”。同時，京東亦通過頗具優勢的倉配體系、會員制和消費金融提升用戶體驗和粘性，打造完整可持續的京東生態體系。

作者 | 許榮聰、寧浮潔、王凌霄

來源 | 聰聰說零售

報告要點如下：

1、2005年-2017年京東實現跨越式發展。2016年與沃爾瑪戰略合作、京東到家與達達合并；2017年重組京東金融，交割為獨立公司，成立京東物流子集團。2017年GMV為9082億元，營業額為3634億元。

報告正文

此文系作者個人觀點，不代表羅戈網立場

2、直營毛利率呈現向上趨勢。隨著高毛利率的第三方服務型收入占比的提升，京東整體毛利率呈現向上的趨勢。在直營毛利率方面，隨著商品結構以及行業競爭格局的改善，京東直營的毛利率穩定提升，京東由規模增速向利潤訴求轉變。
3、京東物流倉配費用率水平上升。京東物流成本呈現向上的趨勢。屢單費用率由2009年的4.95%上升至2017年7.52%，倉配成本在上升。 倉儲租賃成本以及員工工資上升推升了京東的屢單費用率。京東通過自建倉儲以及科技投入解決倉儲成本上升以及 快遞員工工資上升的問題，降低倉儲以及配送費用率，短期內仍難看到規模優勢下的費用率下降。

-END-

聰聰思享+ 沃爾瑪Walmart 達達集團
電商 物流金融
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