供應(yīng)鏈概念及分類

01 什么是供應(yīng)鏈

供應(yīng)鏈（Supply chain），是指上下游企業(yè)在生產(chǎn)和流通過程中為最終用戶提供產(chǎn)品或服務(wù)而形成的網(wǎng)絡(luò)鏈結(jié)構(gòu)。

供應(yīng)鏈可以形象的描述從產(chǎn)品或原材料從供應(yīng)商到制造商、到分銷商、再到零售商、直至顧客這一鏈條移動(dòng)的過程。

供應(yīng)鏈管理通過其五大主要功能，即計(jì)劃、購買、制造、移動(dòng)和銷售，產(chǎn)生兩方面效應(yīng)：降低成本和增加價(jià)值。

02 供應(yīng)鏈的類型

1、按企業(yè)內(nèi)外部分

企業(yè)的供應(yīng)鏈管理有內(nèi)部和外部供應(yīng)鏈兩部分：

（1）內(nèi)部供應(yīng)鏈：是指企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中所涉及的采購、生產(chǎn)、倉儲(chǔ)、銷售等部門組成的供需網(wǎng)絡(luò)。

（2）外部供應(yīng)鏈：涵蓋企業(yè)的與企業(yè)相關(guān)的產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中所涉及的供應(yīng)商、生產(chǎn)商、儲(chǔ)運(yùn)商、零售商以及最終消費(fèi)者組成的供需網(wǎng)絡(luò)。

完整的供應(yīng)鏈管理讓不同企業(yè)形成一個(gè)整體，進(jìn)一步提升供應(yīng)鏈內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭力。

2、按企業(yè)地位分

企業(yè)地位分供應(yīng)鏈有盟主型供應(yīng)鏈和非盟主型供應(yīng)鏈：

（1）盟主型供應(yīng)鏈：指供應(yīng)鏈中某一成員的節(jié)點(diǎn)企業(yè)在整個(gè)供應(yīng)鏈中占據(jù)主導(dǎo)地位，對(duì)其他成員具有很強(qiáng)的輻射能力和吸引能力。

主導(dǎo)供應(yīng)鏈的主體一般被稱為鏈主，有三類供應(yīng)鏈模式：

1)供應(yīng)鏈模式之一：以品牌制造企業(yè)為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈，如Apple；

2)供應(yīng)鏈模式之二：以零售企業(yè)為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈，如沃爾瑪；

3)供應(yīng)鏈模式之三：以3PL為主導(dǎo)的物流服務(wù)供應(yīng)鏈，如香港利豐、大的電商平臺(tái)。

（2）非盟主型供應(yīng)鏈：指供應(yīng)鏈中企業(yè)的地位彼此差距不大，對(duì)供應(yīng)鏈的重要程度相同。

3、按供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)分

（1）V型供應(yīng)鏈—發(fā)散型供應(yīng)鏈網(wǎng)

V型供應(yīng)鏈?zhǔn)枪?yīng)鏈網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)中最基礎(chǔ)的結(jié)構(gòu)。生產(chǎn)中間產(chǎn)品的企業(yè)往往客戶要多于供應(yīng)商，呈發(fā)散狀。

常見行業(yè)：如石油、化工、造紙和紡織等企業(yè)，這些企業(yè)產(chǎn)生種類繁多的產(chǎn)品，滿足眾多下游客戶的需求，從而形成了V型供應(yīng)鏈。

（2）A型供應(yīng)鏈—會(huì)聚型的供應(yīng)鏈網(wǎng)

當(dāng)核心企業(yè)為供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)上的最終用戶服務(wù)時(shí)，它的業(yè)務(wù)本質(zhì)上是由訂單和客戶驅(qū)動(dòng)的。即為了滿足相對(duì)少數(shù)的客戶需求和客戶訂單，需要從大量的供應(yīng)商手中采購大量的物料。

常見行業(yè)：如航空、汽車、裝配性行業(yè)。這是一種典型的會(huì)聚性的供應(yīng)鏈網(wǎng)，要求供應(yīng)商和制造商之間密切合作，共同控制庫存量。

（3）T型供應(yīng)鏈—介于發(fā)散型與會(huì)聚型網(wǎng)絡(luò)之間供應(yīng)鏈網(wǎng)

T型供應(yīng)鏈根據(jù)定訂單確定通用件，從供應(yīng)商采購大量的物料，通過制造標(biāo)準(zhǔn)化來降低訂單的復(fù)雜程度，為大量終端客戶和合作伙伴提供構(gòu)件和套件。

常見行業(yè)：如醫(yī)藥保健品、電子產(chǎn)品和食品、飲料、汽車、電子器械零部件等行業(yè)。

4、按供應(yīng)鏈策略分

企業(yè)在確定了自己的產(chǎn)品在需求和供應(yīng)兩端各自屬于哪一種類型之后，就能夠構(gòu)建適合的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略：

1）當(dāng)需求和供給都穩(wěn)定確定時(shí)，匹配的是高效性供應(yīng)鏈（ Efficient Supply Chain）

2）當(dāng)需求和供給都不確定時(shí)，與之匹配的是敏捷性供應(yīng)鏈（Agile Supply Chain）

3）當(dāng)需求確定供給不確定時(shí)，匹配的是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避性供應(yīng)鏈（Risk-hidging Supply Chain）

4）當(dāng)供給確定而需求不確定時(shí)，應(yīng)該采取的是響應(yīng)性供應(yīng)鏈（Responsive Supply Chain）

具體如下：

（1）高效型供應(yīng)鏈—針對(duì)具備穩(wěn)定供應(yīng)流程的功能型產(chǎn)品

高效型供應(yīng)鏈的重要特征：

1）追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)，應(yīng)用最佳技術(shù)，將產(chǎn)能和分銷能力都發(fā)揮到最大限度。

2）企業(yè)必須重視與供應(yīng)鏈中的各方保持有效、準(zhǔn)確的信息溝通。

eg：豐田汽車屬于這一類型供應(yīng)鏈，其遵循精益原則。能夠幫助公司獲得制造和供應(yīng)鏈的高效性，同時(shí)消除不能增加價(jià)值的行為。

（2）風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避型供應(yīng)鏈—針對(duì)供應(yīng)流程變化不定的功能型產(chǎn)品

風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避型供應(yīng)鏈：能力共享是應(yīng)對(duì)供應(yīng)不穩(wěn)定的一個(gè)有力方式。如設(shè)立多家供應(yīng)商，或者利用分銷商的庫存能力來減少供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)等等。

eg：手機(jī)廠商就是這一類型的供應(yīng)鏈。針對(duì)重要部件，如芯片廠商設(shè)立多家供應(yīng)商，以防止芯片供應(yīng)中斷。

（3）響應(yīng)型供應(yīng)鏈—針對(duì)具備穩(wěn)定供應(yīng)流程的創(chuàng)新型產(chǎn)品

響應(yīng)型供應(yīng)鏈：公司通過按訂單生產(chǎn)或者大規(guī)模定制來達(dá)到快速響應(yīng)。延遲概念，加上模塊化設(shè)計(jì)，都是常用的方法。

eg：PC或者筆記本電腦公司的供應(yīng)鏈，惠普、思科等公司都建立起了響應(yīng)型的供應(yīng)鏈，應(yīng)對(duì)多樣且多變的顧客需求。

4、敏捷型供應(yīng)鏈—針對(duì)供應(yīng)流程變化不定的創(chuàng)新型產(chǎn)品

敏捷型供應(yīng)鏈：結(jié)合了規(guī)避型供應(yīng)鏈和響應(yīng)型供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)，對(duì)于顧客需求反應(yīng)迅速而且靈活，同時(shí)也通過共享庫存或者其他的能力資源規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)。

eg：如希音、Zara、H&M、優(yōu)衣庫、Gap等。采用“小單快返”的方式來進(jìn)行生產(chǎn)，從設(shè)計(jì)到成品，最短可以只需7~14天，供貨商就能完成產(chǎn)品交付。

5、按供應(yīng)鏈層級(jí)分

目前全球化的競(jìng)爭已經(jīng)是產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈控制能力的競(jìng)爭。行業(yè)中也從微觀、中觀、宏觀角度對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行分類，具體如下：

（1）微觀層面：企業(yè)供應(yīng)鏈

其核心要點(diǎn)是，從企業(yè)的視角，如何實(shí)現(xiàn)內(nèi)部研產(chǎn)銷的一體化供應(yīng)鏈協(xié)同，以快速響應(yīng)客戶需求，響應(yīng)市場(chǎng)變化，實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的打通。

關(guān)鍵在于通過數(shù)字化、智能化等手段進(jìn)行創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)全流程的可視化管理，從而達(dá)到端到端的供應(yīng)鏈銜接。

（2）中觀層面：產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈

其核心要點(diǎn)是：如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的創(chuàng)新，如通過產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)等手段來推動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的提升等。

具體舉措如下：

一方面，通過產(chǎn)業(yè)中的“鏈主”企業(yè)，通過互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)，建立起面向產(chǎn)業(yè)鏈上下游的產(chǎn)業(yè)級(jí)供應(yīng)鏈綜合服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的信息打通。

另一方面，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈韌性，開展產(chǎn)業(yè)鏈的強(qiáng)鏈、補(bǔ)鏈行動(dòng)。通過鏈主企業(yè)和鏈長制，自下而上與自上而下，去推動(dòng)在產(chǎn)業(yè)級(jí)的供應(yīng)鏈創(chuàng)新。

（3）宏觀層面：區(qū)域供應(yīng)鏈

隨著疫情、地緣危機(jī)、中美貿(mào)易戰(zhàn)，讓我們對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)作的理念發(fā)生了一些變化。我們從之前關(guān)注供應(yīng)鏈成本、效率，到也開始關(guān)注區(qū)域供應(yīng)鏈安全、供應(yīng)鏈韌性等問題。

其核心要點(diǎn)：中美貿(mào)易站下，如何提升我國產(chǎn)業(yè)的全球供應(yīng)鏈地位變得十分關(guān)鍵。

核心舉措在于：加強(qiáng)區(qū)域的供應(yīng)鏈一體化建設(shè)，防止斷鏈的發(fā)生，保證整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的安全建設(shè)。

供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢(shì)

供應(yīng)鏈的整合、優(yōu)化、協(xié)同、共贏、生態(tài)能力決定一切。當(dāng)下的供應(yīng)鏈具有以下的發(fā)展趨勢(shì)：

1、全球化供應(yīng)鏈。強(qiáng)調(diào)全球供應(yīng)鏈的規(guī)劃和實(shí)施，安全韌性和效率，提高企業(yè)在全球供應(yīng)鏈層面的競(jìng)爭力。

2、敏捷化供應(yīng)鏈。強(qiáng)調(diào)智慧制造對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)性，互聯(lián)網(wǎng)+、產(chǎn)業(yè)4.0背景下，促生工業(yè)4.0，現(xiàn)在供應(yīng)鏈最大的競(jìng)爭點(diǎn)是速度。

3、綠色化供應(yīng)鏈。這是一個(gè)穩(wěn)定和可持續(xù)的供應(yīng)鏈要求，整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作過程需要考慮能源消耗，減少產(chǎn)品的損失和浪費(fèi)。

4、柔性化供應(yīng)鏈。客戶個(gè)性化需求不斷變化，供應(yīng)鏈能否快速響應(yīng)，組織能否支持，配送系統(tǒng)是否靈活，對(duì)供應(yīng)鏈來說是非常重要的。

5、集成化供應(yīng)鏈。未來，整個(gè)供應(yīng)鏈必須是一個(gè)集成的供應(yīng)鏈，從規(guī)劃層面到實(shí)施層面，必須集成在一起，甚至從企業(yè)到產(chǎn)業(yè)到區(qū)域供應(yīng)鏈都需要協(xié)同起來。

綜上，復(fù)雜、快速、不確定、多變、模糊的外界環(huán)境，要求我們必須具備供應(yīng)鏈端到端的全局視野和系統(tǒng)思維，重新來認(rèn)知供應(yīng)鏈，用協(xié)同、集成、全球化的理念來推動(dòng)供應(yīng)鏈創(chuàng)新。

以上的供應(yīng)鏈要素、分類、趨勢(shì)等相關(guān)要點(diǎn)你掌握了嗎？