全世界所有企業(yè)，如想提升倉庫：收貨上架效率、配發(fā)貨效率、盤點效率、庫存準確率、空間利用率、管理人員技能等?；蛴袀}庫管理方面的疑難問題，當前系統(tǒng)無法解決，當前人員無法解決，其他咨詢公司不能解決或費用較高時均可以考慮學(xué)習(xí)葉劍老師的課程，或咨詢?nèi)~劍老師?？牲c擊閱讀：葉劍老師簡介

學(xué)習(xí)方式1：

微信小程序觀看葉老師《倉庫管理與數(shù)據(jù)分析》視頻課程（本文下方有詳細介紹），手機端與電腦端均可觀看，有效期三年。

價格如下：

課程1：17節(jié)《倉庫管理》-16節(jié)《倉庫管理視頻課程》+條形碼的制作與應(yīng)用場景合計987分鐘=150元

課程2：78節(jié)《數(shù)據(jù)分析視頻課程》1900分鐘=150元（可點擊跳轉(zhuǎn)查看課程詳情）

課程3：課程2+31考題=299元

課程4：課程1+70個表格=399元

課程5：課程3+66個表格=399元

課程6：課程3+課程4+測試題=780元

學(xué)習(xí)方式2：

加入《倉庫管理提問解答群》進行學(xué)習(xí)。入群可以獲得上述全部視頻課程學(xué)習(xí)，遇到工作問題，還可以由老師幫助解答，具體可獲得：

1.PDF版：葉老師《倉庫管理知識和方法》萃取PPT；

2.葉老師《倉庫管理實戰(zhàn)力培訓(xùn)》2022年版與2023年提升版視頻課程；

3.葉老師《倉庫管理數(shù)據(jù)分析》視頻課程；

4.葉老師原創(chuàng)表格程序與學(xué)習(xí)資料（如下圖）；

5.任何人員在學(xué)完上面課程，做完作業(yè)和練習(xí)題后，凡遇到倉庫管理方面的問題，周一至周三上午(9:00-11:30)可以免費在群內(nèi)向葉老師提問，葉老師將在12小時內(nèi)視頻直播詳細答復(fù)，任何人員均可觀看葉老師解答的直播，或觀看回放。（在群提問與學(xué)習(xí)，每期為半年！）

6.除向老師提問外，入群人員可以就倉庫管理方面的問題進行相互分享交流。

企業(yè)報名：

價格1：3000元/人/半年（可學(xué)習(xí)，可提問）

價格2：2000元/人/半年（只學(xué)習(xí)，看別人提問，自己不提問）

個人報名：

價格1：2500元/人/半年（可學(xué)習(xí)，可提問）

價格2：1500元/人/半年（只學(xué)習(xí)，看別人提問，自己不提問）

學(xué)習(xí)方式3：

電話咨詢?nèi)~老師，或到葉老師工作室當面咨詢?nèi)~老師。

價格如下：

電話或視頻咨詢：400元/小時，2200元/天（8:30-17:30)

到工作室當面咨詢：2500元/天（同行人數(shù)：限3人）

學(xué)習(xí)方式4：

邀請葉老師上門培訓(xùn)，解答問題，現(xiàn)場實操針對性指導(dǎo)優(yōu)化。

價格如下：

上門內(nèi)訓(xùn)：8500元/天（1000公里以上，來回車程補助1200元/天）

上門指導(dǎo)：4500元/天（1000公里以上，來回車程補助1200元/天）

學(xué)習(xí)方式5：

參加葉老師線下兩天培訓(xùn)課程，贈送上述視頻課程6.（目前可報名：8月19日-20日天津站）

價格如下：

企業(yè)報名：1980元/人

個人報名：1780元/人

報名方式

聯(lián)系羅戈小助理18165718761咨詢報名

《倉庫管理》課程PPT（部分更新）

葉老師部分案例程序截圖

1）貨品混碼時，整托匹配下架的計算

2）物流中心越庫操作的計算

3）生產(chǎn)計劃配料的計算

4）入庫貨品根據(jù)規(guī)則選擇庫位的計算

5）根據(jù)訂單明細計算揀貨距離

6）將誤讀明細轉(zhuǎn)換成易讀明細

7）倉庫可視化效果圖的制作

8）服裝倉庫貨品選擇庫位邏輯

9）實用盤點單的制作

10）貨品按區(qū)入庫與先進先出

11）分區(qū)揀貨與邊揀邊分

12）VMI倉庫實時補給計算

13）可視化播種墻

14）倉庫中每次拆零的計算

15)集貨現(xiàn)場分貨表

16）員工績效考核案例

17）倉庫數(shù)據(jù)統(tǒng)計與匯總

18）承運商的匹配計算

19）貨品邊稱重驗收復(fù)核邊分揀

20）貨品的整托越庫計算

21）貨品入庫時ABC分開上架計算

22）混裝貨品或大波次訂單的分揀

23）針對倉庫中整進整出貨品組合庫位的應(yīng)用

24）相同需求訂單的計算

25）貨品包裝規(guī)格的換算

26）分批入庫多庫區(qū)貨品的配發(fā)

27）訂單進度可視化

28）考勤數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換

29）工作計劃7要素模型

30）出庫復(fù)核操作的優(yōu)化

31）平面圖與立體效果圖的應(yīng)用

32）工作中地圖的應(yīng)用

33）城配貨物中轉(zhuǎn)的模型

34）按人數(shù)平均分段揀貨的策略

35）標簽揀貨法的應(yīng)用

36）貨品掃描裝箱打印程序

37）庫存實時可視化方案

38）貨到人揀選的演示

39）倉庫庫位實時動態(tài)

這樣的案例，還有很多，很多.....

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