近日，上海交通大學“科金創享”智能制造發展論壇暨中國全球運營領袖（CLGO）論壇成功舉辦，震坤行董事長兼CEO陳龍發表了以《數字化供應鏈如何服務智能制造》為主題的演講，表達了對于智能制造三個方面的看法。

第一，智能制造的基礎是數據的積累和應用，距離客戶越近，數據的價值就會越高；

第二，智能制造的發展，尤其是智能生態的發展需要培養產業鏈鏈主型的企業；

第三，在全球供應鏈重構的背景下，我們更需要從中國制造走向全球制造，主動參與到全球供應鏈重構過程中。

震坤行董事長兼CEO陳龍發表演講

智能制造的特點是更靠近客戶、掌握客戶的需求，根據需求推動制造。把決策權益讓度給數據，實現從自動化到智能化。

1.智能制造的基礎是數據的積累和應用。

從市場到交付各個相關環節，有了數據積累才有可能做智能化的決策，以確保生產的精準和敏捷。

當數據積累到了一定階段，就需要建立數據標準。有了基礎建設的積累，加上數字化的專家經驗賦能上下游，數據化基于核心能力如何給上下游對外提供服務，這就是智能制造的基礎。 

2.智能制造和生態的發展需要培養產業鏈“鏈主型”的企業。

在數字化時代，供應鏈每一家企業都有自身特色。要輸出產能和核心能力，變成企業數字化能力的一部分，在這個生態體系里，就需要有鏈主型企業帶動發展。

鏈主型企業作為價值鏈上產品流、信息流、資金流的核心節點，將在推動制造業智能化升級中扮演重要作用。例如日本一些大型商社，歐美品牌型公司和資源型公司就起到了鏈主型企業作用，帶動大批企業到全球發展。

不同類型的產品所需要的鏈主型企業不一樣，例如蘋果這樣的品牌公司自己構成一套生態體系，對它的上游也有很好的整合作用，包括在制造環節的參與。

另一方面，渠道型的企業構建了智能生態體系角色，即是渠道型公司也會參與到上游的生產和制造環節里面去。

所以，中國企業發展到現階段，特別需要承擔起鏈主型的企業責任。只有這樣企業邁向國際市場才能夠更穩定。企業要走向海外需要鏈主型企業來帶領，同時配套的供應鏈企業，也需要渠道型的大型公司來引領。

當然鏈主型企業也在不斷的演化，品牌型公司直接觸達客戶能力越來越強。品牌型兼備了渠道型，渠道型的企業也逐漸往上游去走，不僅僅是有產品能力還有研發制造能力。這三種類型共同組合是未來更大的趨勢，因為往上下游的延伸的控制能力越來越強。

在全球供應鏈重構的背景下，中國的制造業必然要做一件事是：走向全球制造，主動參與到全球供應鏈重構過程中。重構過程可以看到有國際政治意愿，更多是成本變化，客戶需求的變化導致的供應鏈重構更加區域化。

這種區域化原因：一是供應鏈費用上升。二是智能制造推動制造成本下降，勞動力成本在制造環節成本占比越來越低。

在此過程中，如果鏈主型企業能帶領合作伙伴，帶領整個生態體系以智能制造為突破，智能制造就能夠大量減少人工參與，減少人工費用和降低跨文化的交流難度。 

所以在全球供應鏈重構背景下，利用智能制造能夠幫助中國的制造業銷往全球，逐漸轉化為全球制造服務全球，構建成一個更大規模的中國制造業體系。