施耐德電氣是世界領先的能源管理和自動化公司之一。作為一家全球性公司，施耐德電氣在應對氣候變化方面發揮著重要作用。該公司一直在積極采取措施，通過在其運營、產品和供應鏈中實施可持續做法來減少碳足跡。

近年來，施耐德電氣在整個價值鏈的脫碳方面制定了雄心勃勃的目標，計劃到2030年實現運營凈零排放，到2050年實現供應鏈凈零排放。這意味著施耐德電氣的目標是將其整個價值鏈（包括供應商、客戶和最終用戶）實現碳中和。

為了實現脫碳目標，施耐德電氣實施了幾項舉措，重點關注可再生能源、能源效率和循環經濟原則。例如，該公司在全球范圍內的設施中安裝了300多個可再生能源項目，這幫助其每年減少130000公噸的溫室氣體排放。施耐德電氣還承諾到2030年使用100%的可再生電力。

施耐德電氣實施的另一項關鍵舉措是其“綠色優質”計劃。該計劃的重點是減少施耐德電氣產品在其整個生命周期中對環境的影響。它涉及對施耐德電氣產品和服務的環境績效的透明報告，以及生態設計和報廢管理實踐。

（一）施耐德電氣供應鏈脫碳路徑

然而，施耐德電氣脫碳工作關鍵組成部分之一是其供應鏈管理。施耐德電氣的供應鏈管理部門不僅僅是一個職能部門，還是一個業務支撐部門。該部門劃分為規劃、物流、采購三個子部門，在全球大約50個國家擁有1500名員工，管理著大約200家工廠、100個配送中心，以及約150億歐元的支出。

該公司認識到，其供應商的活動占其溫室氣體總排放量的比例超過80%。因此，施耐德電氣采取了系統的方法來管理其供應鏈排放。

1、繪制供應鏈排放圖

施耐德電氣采取的第一步是繪制其供應鏈排放圖，以確定最重要的排放源，并制定減少排放的目標。該公司開發了一種計算整個供應鏈溫室氣體排放量的方法，從原材料提取到報廢處理。施耐德電氣繪制供應鏈排放圖的一個關鍵是識別高影響類別。這些類別代表了供應鏈中最主要的排放源。它們包括：

• 原材料：施耐德電氣產品中使用的銅、鋁和鋼等原材料在提煉和生產過程中產生的溫室氣體排放。

• 產品制造：制造過程中的溫室氣體排放，包括能源消耗、廢物產生和用水。

• 物流：運輸、倉儲和配送過程中產生的溫室氣體排放。這一類別既包括上游物流，如原材料到工廠的運輸，也包括下游物流，如成品到客戶的運輸。

• 回收處理：施耐德電氣產品在其生命周期結束時處置或回收時產生的溫室氣體排放。

通過確定供應鏈碳排放中的高影響類別，施耐德電氣可以專注于實施對環境影響最大的可持續做法。

2、與供應商合作脫碳

在繪制了供應鏈排放圖后，施耐德電氣還與供應商合作，促進可持續做法，如減少能源消耗、廢物產生和用水。施耐德電氣與供應商合作制定了可持續的采購政策，其中包括供應商選擇、評估和開發中的環境標準。

在2017年至2020年間，施耐德電氣已經將其范圍1和范圍2的排放量減少了59%，并在2021年推出了一項新的可持續采購戰略，重點關注2個領域：

• 氣候行動：啟動零碳項目，將其前1000家供應商的運營碳足跡減少50%。該承諾每年都會進行審計，施耐德每個季度都會報告其業績，并將這些信息納入公司的財務披露中。

• 節約資源，發展循環供應鏈：消除一次性塑料，在所有初級和次級包裝中使用可回收紙板，同時將其產品中的綠色材料（金屬和塑料）使用量增加50%。

除了與供應商合作外，施耐德電氣還與行業協會、非政府組織和政府等其他利益相關者合作，推動整個價值鏈的可持續實踐。

3、增加電動汽車的應用

2022年，施耐德電氣的車隊產生了56856噸二氧化碳排放量，占施耐德電氣范圍1和范圍2排放量的25%。

為了減少這些排放，施耐德電氣著眼于減少汽車出行的機會，通過改善現場的可達性，包括通勤班車、安全的自行車存放處、個人儲物柜和更衣區，以及連接當地路線的步行通道。該集團還提倡靈活的工作安排，以避免不必要或可避免的旅行，從而通過使員工能夠遠程連接、在家工作和在客戶現場工作來減少差旅引起的排放。

根據施耐德電氣的目標，到2025年，將三分之一的企業車隊轉向電動汽車；到2030年，將100%轉向電動汽車。截至2022年，其車隊的電動化率為13.8%，離目標仍有一定距離。施耐德電氣認為，車隊要實現2030年百分百電動化，估計還需累計投資約為2億歐元。

（二）施耐德電氣供應鏈脫碳仍面臨挑戰

需要注意的是，施耐德電氣的供應鏈脫碳工作并非沒有挑戰。主要挑戰之一是供應鏈碳排放數據缺乏透明度和可用性。許多供應商沒有披露其GHG排放量，參與施耐德電氣碳減排計劃的1015家供應商組織來自所有地區的60多個類別，其規模和碳成熟度各不相同；更為復雜的是，約75%的相關公司從未量化過其碳排放量，這使得施耐德電氣很難準確測量和管理其供應鏈排放量。

為了應對這些挑戰并在實現零碳目標方面取得進展，施耐德電氣采取了以下行動：

• 讓利益相關者參與并收集供應商脫碳數據；

• 了解供應商碳成熟度并制定相應的支持計劃；

• 提供端到端脫碳培訓，包括碳足跡計算方法、可用資源和各種碳減排方法。

另一個挑戰是可持續做法對供應商的成本影響。許多供應商利潤微薄，可能沒有資源投資于可再生能源或能效措施等可持續做法。施耐德電氣一直在努力解決這一問題，為其供應商提供技術援助和融資選擇。

比如為供應商提供EcoStruxure計劃，該計劃旨在為施耐德電氣的供應商向更可持續的做法過渡提供支持；還為供應商提供內部專家，他們可以就能源效率、可再生能源和循環經濟原則等特定主題提供指導。施耐德電氣為有需要的供應商提供可持續發展貸款，該貸款向實施溫室氣體減排項目的供應商提供零息貸款，用于資助與能源效率、可再生能源或碳抵消相關的項目。

總之，施耐德電氣的供應鏈脫碳工作是其整體可持續發展戰略的關鍵組成部分。該公司已經認識到，其供應商的活動可以占其溫室氣體排放總量的很大一部分，并采取了系統的方法來管理供應鏈排放。盡管仍有挑戰需要克服，但施耐德電氣在這一領域的表現是一個很好的例子，說明了公司可以采取對環境負責任的做法，并推動整個供應鏈的可持續發展。