各采銷作戰單元的權責也有較大變化，將擁有更大的經營決策、管理、人事任免等權利；同時，各作戰單元內也不再分自營和三方商家團隊，而是全盤統籌該品類下的所有業務，推動自營和三方商家進一步“平權”。

據了解，這是繼2018年將事業部升級為事業群制后，京東零售5年來最大的組織架構調整。

該人士透露，這次組織變革有三大目的：

一是精減管理層級、提高組織效率。擁有數萬員工的京東零售，采銷業務調整后從普通員工到CEO，中間最多只有三個層級。業內人士評價，京東零售調整后的其組織層級，在行業類似規模的團隊中將是最扁平的。

二是讓離客戶最近、也是直接作戰的業務單元擁有更大的決策權，也讓這些業務單元能長期聚焦某一品類業務，提升團隊的專業力和執行力，從而讓他們擁有更大的決策權和發揮更強的作戰效能。三是加強人才梯隊建設，創造更多機會推動優秀的經營管理人才浮出水面，產生一批“少將團長”。

此次組織變革，是以“拆墻提效、放權增產”的方式，深化落地京東集團的經營理念，以更靈活高效應對市場變化、服務用戶和合作伙伴。2022年年底，京東集團創始人、董事會主席劉強東在京東經營管理培訓會上，明確指出京東要堅持體驗第一、客戶為先的原則和價值觀，要堅持“成本、效率、產品、價格、服務”的核心經營理念，尤其提出要堅持低價這一零售的核心武器，并要求加快組織更新速度，推動適配經營理念的管理體系全面落地。

該人士同時表示，此次組織變革將不涉及人員優化。除京東零售外，京東集團旗下京東物流等業務也將陸續進行類似組織架構調整。