這是一次意料之中的離職。

《中國企業(yè)家》8月23日獲悉，達(dá)達(dá)集團創(chuàng)始人、董事會主席兼CEO蒯佳祺離職，董事會主席一職由京東零售CEO辛利軍接任。同日，達(dá)達(dá)集團在公告中確認(rèn)此事，并稱該人事任命自2022年8月31日起生效。同時，原達(dá)達(dá)集團副總裁何輝劍升任達(dá)達(dá)集團總裁，全面主持日常工作。

在公告中，蒯佳祺表示，已經(jīng)為接班計劃做了充分準(zhǔn)備，現(xiàn)在時機已成熟。知情人士向《中國企業(yè)家》透露，蒯佳祺屬于主動提出卸任，“未來不排除做一些投資項目”。

2014年，蒯佳祺創(chuàng)立達(dá)達(dá)物流，適逢外賣行業(yè)的野蠻生長。到2016年，達(dá)達(dá)旗下管理的130萬名配送員穿梭在中國的大街小巷，為各個外賣平臺日均配送超過百萬單，被稱為“眾包物流領(lǐng)域的滴滴”，先后獲得了來自紅杉、DST等公司共計7億美元的融資。

蒯佳祺。來源：中企圖庫

不過，高速發(fā)展的背后，達(dá)達(dá)也面臨虧損難止的問題。隨著外賣行業(yè)由野蠻生長期步入整合期，阿里、美團也向達(dá)達(dá)拋來橄欖枝。不過，達(dá)達(dá)最終選擇了京東。2016年4月，京東集團以京東到家的資產(chǎn)、京東集團的業(yè)務(wù)資源以及2億美元現(xiàn)金換取新達(dá)達(dá)，即達(dá)達(dá)-京東到家約47.4%的股份，成為單一最大股東。

蒯佳祺曾在接受《中國企業(yè)家》采訪時表示，當(dāng)初拒絕阿里和美團，選擇京東，因為“還是希望達(dá)達(dá)能獨立發(fā)展”。達(dá)達(dá)京東到家的并購案也的確沒有像其他并購那樣，出現(xiàn)創(chuàng)始人出局、大舉裁員等現(xiàn)象，蒯佳祺依然是新公司核心，出任達(dá)達(dá)-京東到家CEO。

今年年初，京東增持達(dá)達(dá)，可能是蒯佳祺離職的初始信號。2月25日，京東集團和達(dá)達(dá)集團分別發(fā)布公告，京東集團將于近期完成認(rèn)購達(dá)達(dá)集團發(fā)行普通股的交易。交易完成后，京東集團持有達(dá)達(dá)集團的股權(quán)增至52%。

在運聯(lián)智庫研究院高級研究員丁琦看來，作為達(dá)達(dá)創(chuàng)始人，蒯佳祺離任是一個必然結(jié)局。“一方面是京東對達(dá)達(dá)近些年來持續(xù)‘增收不增利’的業(yè)績表現(xiàn)不太滿意，想要自己收回決策權(quán)；另一方面，在同城零售這個戰(zhàn)場，京東下定決心要自己干。”

從股份增持到組織大調(diào)，時隔半年，京東終于在同城業(yè)務(wù)上“動刀”了。

8月23日晚，在京東集團二季度財報電話會議上，提到在同城零售時，京東集團CEO徐雷也表示，京東會把同城零售作為重要業(yè)務(wù)，包含很多產(chǎn)品和系統(tǒng)，目前仍然在整合的過程中。但他依然表現(xiàn)得比較克制：“整個行業(yè)都在殺入這個賽道，但是京東仍然要做出理性判斷。”

“對于行業(yè)來說，首先消費者心智很重要，其次是供應(yīng)鏈能力打造，第三是服務(wù)的穩(wěn)定性和可靠性。GMV是結(jié)果，但不是公司短期追求的目標(biāo)。與品牌商、線下企業(yè)爭奪利潤池并不可取，而是應(yīng)該設(shè)計出三方受益的模式，才是同城零售可持續(xù)發(fā)展的前提。”徐雷表示。

組織動刀：創(chuàng)始人卸任

身為達(dá)達(dá)集團的創(chuàng)始人和“一號位”，蒯佳祺卸任備受關(guān)注。

“（蒯佳祺的離開）跟錢沒有關(guān)系，還是想成就另一番天地。”一位電商領(lǐng)域的資深人士稱。

《中國企業(yè)家》從多位接近達(dá)達(dá)人士處獲悉，本次卸任公司董事會主席和CEO的決定，是蒯佳祺本人主動提出的。對于蒯佳祺卸任后的去向，達(dá)達(dá)集團公告里未有詳細(xì)說明，但據(jù)知情人士透露，蒯佳祺或?qū)氖峦顿Y工作，尋找種子項目，提供創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)服務(wù)。

對于“蒯佳祺榮休”的消息，他們“并不意外”，稱是“早晚的事”。與京東協(xié)作后，達(dá)達(dá)完成上市，蒯佳祺對投資人等各方已有交代，但同時，注入京東基因的達(dá)達(dá)，決策的獨立性與靈活性不免被掣肘，“肯定也是創(chuàng)始人難以接受的”。

在公告中，蒯佳祺本人表示，已經(jīng)為接班計劃做了充分準(zhǔn)備，現(xiàn)在時機已成熟。達(dá)達(dá)還在公告中表示，達(dá)達(dá)集團仍為獨立上市企業(yè)。達(dá)達(dá)CTO楊駿和CFO陳兆明等核心管理團隊保持穩(wěn)定，中層管理者、基層團隊的梯隊搭建完整，業(yè)務(wù)均正常推進(jìn)中。

值得注意的是，本次調(diào)整后，達(dá)達(dá)董事會席位由原來的7個調(diào)整為6個，獨董的占比增至一半。其中，除辛利軍將加入董事會并擔(dān)任董事會主席外，何輝劍、沃爾瑪中國總裁及首席執(zhí)行官朱曉靜為董事，長江商學(xué)院教授孫寶紅、Laura Marie Butler和韓踐為獨董；徐雷（京東集團CEO）、許冉（京東集團CFO）、余睿（京東物流CEO）、張懌已向董事會遞交辭呈，自2022年8月31日起辭去公司董事。

來源：視覺中國

從2014年創(chuàng)立達(dá)達(dá)，到2020年帶領(lǐng)達(dá)達(dá)登陸納斯達(dá)克，蒯佳祺曾是上海最年輕的在線新經(jīng)濟上市公司掌門人。此前，他曾在美國就職于甲骨文，并在麥肯錫、埃森哲等知名企業(yè)工作，擁有同濟大學(xué)物流工程學(xué)士學(xué)位和美國麻省理工學(xué)院物流工程碩士學(xué)位。

創(chuàng)業(yè)之初，蒯佳祺選擇從B端突破，做供需匹配的物流平臺，提供“最后三公里”眾包物流服務(wù)。“當(dāng)時全世界沒有人做過這樣的嘗試——搭建一個雙邊市場，一頭是商家，一頭是運力。”蒯佳祺曾回憶說。

在內(nèi)部，與蒯佳祺共事過的員工評價他屬于難得的創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)者，“行動力強、接地氣，不搞虛頭巴腦，富有感染力”。但對外，蒯佳祺的公開發(fā)聲不多。今年7月，他曾表示：“目前，即時零售的滲透率加速增長，市場空間極為廣闊。”

融合之路：“越攥越緊”

蒯佳祺卸任之前，達(dá)達(dá)集團旗下兩大主營業(yè)務(wù)已有最新負(fù)責(zé)人到任，其中京東到家由李昌明擔(dān)任總經(jīng)理，據(jù)悉，李昌明曾負(fù)責(zé)過京東旗下“物競天擇”、京喜拼拼等相關(guān)項目；達(dá)達(dá)快送則由曾任京東物流首席戰(zhàn)略官的傅兵操盤。

多方消息顯示，達(dá)達(dá)集團正被進(jìn)一步整合至京東。“這些年來，無論是具體業(yè)務(wù)還是股權(quán)，達(dá)達(dá)被京東‘越攥越緊’。”一位曾在達(dá)達(dá)工作多年的員工對《中國企業(yè)家》形容，“整合背后，（京東）說是戰(zhàn)略資源支持，說到底，還是要配合京東整體的戰(zhàn)略安排。”

有接近京東人士用“托付”來形容京東與達(dá)達(dá)這些年的合作。他對《中國企業(yè)家》表示：“2016年，京東把具有重要戰(zhàn)略意義的京東到家業(yè)務(wù)和團隊信任托付給Philip（蒯佳祺），這些年形成了非常強的互信與合作。尤其是去年初以來，通過小時購（業(yè)務(wù)），雙方合作更為緊密。”

2016年4月，京東集團宣布將旗下O2O子公司京東到家與眾包物流平臺達(dá)達(dá)合并為達(dá)達(dá)集團，這在零售、物流領(lǐng)域轟動一時。雙方牽手宣告了達(dá)達(dá)集團“即時零售+即時物流”獨特協(xié)同發(fā)展模式的建成，同時加速了公司的上市進(jìn)程。

過去一年，京東與達(dá)達(dá)在業(yè)務(wù)層面的合作愈加緊密。去年10月12日，京東與達(dá)達(dá)集團共同打造的“京東小時購”業(yè)務(wù)正式發(fā)布。此業(yè)務(wù)中，達(dá)達(dá)集團扮演的是戰(zhàn)略承接方的角色。在京東APP中，小時購擁有了主站“首頁”旁的“附近”這一統(tǒng)一的中心化入口。

來源：視覺中國

資本層面上，京東亦在加快對達(dá)達(dá)的股權(quán)增持腳步。

2020年6月5日，達(dá)達(dá)集團在納斯達(dá)克掛牌上市。招股書顯示，京東集團對達(dá)達(dá)集團持股比例達(dá)47.4%，為第一大股東。2022年2月底，京東集團對達(dá)達(dá)集團的最近一輪增持完成。此后，京東不僅仍為達(dá)達(dá)集團第一大股東，持有股份提升至52%，且后續(xù)合并京東報表。

據(jù)當(dāng)時的公告披露，京東以5.5億美元現(xiàn)金和戰(zhàn)略資源投入的總交易對價完成股票認(rèn)購。達(dá)達(dá)集團得以增厚發(fā)展資金，并從京東獲得更多戰(zhàn)略資源支持。例如，首頁流量入口“附近”，在行業(yè)內(nèi)開創(chuàng)了“B2C+即時零售”雙首頁的先例。

隨著本次高層變動生效，達(dá)達(dá)集團將加速與京東零售的業(yè)務(wù)融合。前述接近京東的人士稱，在本地即時零售和即時配送領(lǐng)域，達(dá)達(dá)集團獲得了京東集團的全力支持，隨著雙方進(jìn)一步融合，今后將產(chǎn)生更強的協(xié)同效應(yīng)。

達(dá)達(dá)官網(wǎng)顯示，截至目前，旗下達(dá)達(dá)快送業(yè)務(wù)累計覆蓋全國2700多個縣區(qū)市，日單量峰值超千萬單；京東到家在商超O2O平臺中占據(jù)27%的市場份額，業(yè)務(wù)累計覆蓋全國超1700個縣區(qū)市。

狹路相逢：直面美團

人事調(diào)整公告同日，達(dá)達(dá)集團發(fā)布了二季度財報：公司實現(xiàn)營業(yè)收入23億元，同比增長55%；凈虧損為5.788億元，同比收窄9.6%。但在股價表現(xiàn)上，過去一年，達(dá)達(dá)股價持續(xù)下滑，8月22日收盤價為6.53美元，同比去年已跌去三分之二。

“增收不增利”是包括達(dá)達(dá)在內(nèi)的即時配送平臺所面臨的共同命題。多位業(yè)內(nèi)人士對《中國企業(yè)家》推斷，將達(dá)達(dá)完全收入囊中，意味著，身兼大股東和主要管理層雙重身份的京東，需要加大力度改善達(dá)達(dá)的業(yè)績報表，以對資本市場、外部投資人和自身財報有所交代。

更重要的是，在同城零售這個戰(zhàn)場，京東已然下定決心。在最新公告中，即將上任的達(dá)達(dá)集團總裁何輝劍也提到：“本地即時零售和配送服務(wù)是這個時代最大的機遇之一……我們將與京東攜手，發(fā)揮各自優(yōu)勢，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。”

環(huán)顧外部，在綜合電商、社區(qū)團購等領(lǐng)域廝殺過后，互聯(lián)網(wǎng)巨頭將焦點放到了即時零售、同城配送領(lǐng)域。在疫情刺激等多方因素影響下，行業(yè)普遍認(rèn)為，2022年將成為即時零售的爆發(fā)之年，不管是阿里、美團，還是“后來者”京東、抖音，都在布局同城零售。

今年3月22日，京東零售內(nèi)部進(jìn)行了新一輪組織架構(gòu)調(diào)整，其中一項就是成立同城業(yè)務(wù)部。據(jù)悉，京東同城業(yè)務(wù)部聚焦家居、家政、本地生活等板塊，負(fù)責(zé)人為何輝劍，向辛利軍匯報。

此前不久，京東還曾對外表達(dá)過進(jìn)軍外賣的野心。辛利軍在接受采訪時表示，京東已考慮進(jìn)軍外賣業(yè)務(wù)，“至于什么時候開始做，就看我們的能力，什么時候可以組建人才隊伍了”。辛利軍沒有詳細(xì)說明京東的外賣計劃，但提到子公司達(dá)達(dá)具有強大的同城配送方面能力。

“如果京東要進(jìn)軍餐飲外賣等即配市場，這些業(yè)務(wù)的拓展都是需要達(dá)達(dá)作為打底資源池的。”丁琦也強調(diào)。

多位人士認(rèn)為，京東全面接管達(dá)達(dá)后，同城業(yè)務(wù)在京東集團內(nèi)部的戰(zhàn)略地位將得到進(jìn)一步提升。“達(dá)達(dá)回歸京東集團后，相關(guān)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略肯定要匹配京東集團的需要。京東需要達(dá)達(dá)贏得同城業(yè)務(wù)，且非常迫切。”一位熟悉京東的電商領(lǐng)域資深人士告訴《中國企業(yè)家》。

來源：視覺中國

同時，該人士也提醒，任何整合都有兩面性，“整合為一體后，達(dá)達(dá)的自我創(chuàng)新和靈活性可能會變差。但現(xiàn)在大平臺之間的競爭太激烈了，達(dá)達(dá)也是背靠京東，才能撐到現(xiàn)在。”

一位在達(dá)達(dá)工作多年的前員工對《中國企業(yè)家》表達(dá)了類似擔(dān)憂。在他看來，達(dá)達(dá)完全整合進(jìn)京東，不見得是最優(yōu)之選。因為小公司的創(chuàng)新和靈活，與大公司的龐大體系之間，像是一對天然矛盾。“戰(zhàn)事激烈需要靈活應(yīng)對，而京東體系這么大，達(dá)達(dá)進(jìn)入后，會不會泯然眾人？”

在他看來，餓了么并入阿里后的生存狀態(tài)就是一個先例。原本餓了么可與美團分庭抗禮，但過去幾年，餓了么在和美團的對抗中節(jié)節(jié)敗退。去年初，甚至傳出阿里“動刀”餓了么的消息。對比美團，餓了么市占率下滑、營收差距拉大，在自家大本營上海都丟失了市場主動權(quán)。

不過，美團過去一年的實踐也證明，直接打通本地生活和零售并不容易。眼下，同城戰(zhàn)事仍在焦灼之中。為了補上“最后一塊拼圖”，京東將與阿里、美團等本地生活巨頭“狹路相逢”，還要留意后來者抖音。

8月19日，抖音宣布與餓了么達(dá)成合作，餓了么將基于抖音平臺，提供從種草、點單再到即時配送的本地生活服務(wù)。

在電商層面存在競爭關(guān)系的阿里和字節(jié)，如何在本地生活板塊形成聯(lián)盟，尚需時間觀察。但從目前來看，“抖音宣布和餓了么合作，應(yīng)該會加快京東進(jìn)軍同城零售的步伐。”丁琦對《中國企業(yè)家》表示。