如今時代，亞馬遜封號潮、疫情反復等帶來的諸多影響，令許多跨境電商賣家產生了搬遷辦公地址的想法。不只是大賣家，一批中小賣家也在搬離原來的大城市、大辦公室，搬遷到成本更低的二三線城市去經營。從農村發展到城市，如今又返回農村的現狀，是一批跨境賣家的真實感受和現實壓力下的選擇。那么，跨境賣家搬遷后將面臨什么問題，又該如何解決呢？

“當一個城市節奏很快，生活成本很高的時候，正向理解是動力，反向理解是壓力。”資深賣家趙明如是說道。就拿深圳與東莞舉例，深圳是跨境電商大本營，有著成熟的供應鏈、貨運等資源，也有大量的跨境運營人才。可是，在利潤被持續壓縮的現實狀況下，“船小好調頭”越來越成為賣家的共識。“降低成本”是促使深圳的跨境賣家將團隊從深圳轉移到東莞的主要誘因之一。

在降低成本的過程中，最首要的就是控制產品的成本。而想要控制產品成本，首先要形成規模效應，其次再加上穩定的供應鏈，就能夠有效地降低產品成本。不過，需要賣家注意的是，控制產品的成本，絕對不能以犧牲產品質量為前提，一定要在保證產品質量的情況下適當降低產品成本。

而在企業成本的組成部分中，人工成本也占了非常重要的一部分。當今，一線城市的房價居高不下，相對而言二三線城市的房租、員工工資、日常開支，甚至連孩子教育都比一線城市低許多，對于單純發展亞馬遜的賣家而言，無論是生活開支還是運營成本都比較友善。在辦公環境差不多的情況下，東莞房租同對標深圳廣州要便宜20%-30%，花同樣的錢交通也更便利。一批已經轉移的跨境賣家表示，在其他二三線城市進行布局，人工成本只需要大城市的二分之一到三分之一，成本相對低廉。

現階段，電子商務企業眾多，企業之間為了爭奪更多的顧客，出現了以利潤換市場的現象，因此，如何控制營銷和推廣成本也顯得尤為重要。首先，廣告的投放應當精準把握廣告投放人群，這樣才會有事半功倍的效果。對于不同消費習慣的消費者，所投放的廣告內容應該是不一樣的。習慣性找出目標人群的搜索習慣，用更有吸引力的價格投放針對性搜索內容，這樣的投放效果會更精準。其次就是優化廣告內容中的產品圖片、視頻、標題、描述以及評價，使廣告位的曝光率和點擊量盡可能地轉化為利潤。

物流是跨境電子商務運營中的一個關鍵環節，對于出入口跨境電子商務，物流的及時性、損壞率與客戶體驗密切相關。海外買家沒有跨境電商的定義，也不會因為產品是海外跨境電商而降低貨運物流的規定。所以，賣家在選品時就應當考慮到物流成本。同等價值的產品，小體積的物流費用會更低，利潤率更高。在選擇跨境物流渠道時，賣家應當先了解清楚不同物流方式的優劣勢，然后結合自身需求找到適合的跨境物流方式。在滿足貨物安全和運輸時效的前提下，選擇性價比最高的跨境物流渠道。一味追求最低的價格是短視行為，極有可能陷入被小微貨代套路最后錢貨兩空的尷尬境地。