我越來越相信倉庫管理和數(shù)據(jù)處理的方法，在很多地方都可以行得通......

--------1.說排隊--------

現(xiàn)在各地因核酸聚集曝光之后，大家都開始拉上線，地上都標(biāo)上線，有了明顯進(jìn)步。

但仔細(xì)一看，還有不少人不按線排隊，或者沒有站在中間。

所以最好還是標(biāo)“站立點”會好一些，也就是每隔2米畫個圓圈會好一些，大家等待的時候，兩腳要站在圓圈內(nèi)，這樣志愿者就比較好管了。

當(dāng)然，理想一點，長期排隊的地方，最好能按點一一標(biāo)上數(shù)字，也就是序號，這樣可以輕松清點統(tǒng)計人數(shù)！

--------2.說小區(qū)管理--------

管理一個小區(qū)與管理一個倉庫，是有相似之處的！

比如說管理倉庫，需要知道倉庫的區(qū)域劃分，場地分布，庫位分布，設(shè)備分布，貨品分布。

而管理一個小區(qū)，需要知道每棟，每戶的分布，以及公共設(shè)施的分布。

要想管理好倉庫，就需要有一個圖體現(xiàn)倉庫每個區(qū)域是否放貨，什么貨放在什么區(qū)域庫位。

要想管理好一個小區(qū)，也需要有一個圖，體現(xiàn)每棟每戶的分布，知道哪一棟哪一戶沒有住人，每一棟每一戶住了多少人?。。∶繎粲卸嗌佘囕v等！

尤其是疫情期間，全民防疫做核酸，更需要知道每棟每戶實際人數(shù)核酸人數(shù)是多少，如果發(fā)現(xiàn)實際核酸人數(shù)與實際居住人數(shù)有差異，就需要即時進(jìn)行復(fù)核，查找原因，以免有人漏做核酸！

包括疫情期間每戶有沒有外出記錄，是否回來也能清清楚楚。

其實現(xiàn)在很多的倉庫管理都有問題，尤其是沒有系統(tǒng)的，根本不知道倉庫哪些空間用了沒用。大多數(shù)人管理不好倉庫，抱怨沒有系統(tǒng)，其實這不是有沒有系統(tǒng)的問題，關(guān)鍵是有沒有方法！

現(xiàn)在全國的小區(qū)，有很多是第一次接觸防疫，肯定有許多是存在防控經(jīng)驗不足，沒有管到這么細(xì)的。這一點，我們理解，畢竟不是所有人員都經(jīng)過嚴(yán)格的管理培訓(xùn)，學(xué)過數(shù)據(jù)處理技能！

只希望未來吧！假設(shè)以后我們能管得這么好，這么細(xì)，想一想，我們的防控效果會不會好很多呢！

--------3.說人員標(biāo)識--------

如果服裝廠能盡快生產(chǎn)一批“馬夾背心“.....

假如戶外人員，身穿代表自己身份，職能，和健康信息的馬夾（職能-編號：檢測001，機動001）.這樣，是不是可以有效控制“人與人”之間的傳播！

看到有些地方，就像電商倉庫的雙十一，相信經(jīng)歷過都會去想辦法！

我們不知道：每天接觸的人，是不是攜帶病毒，每天接觸的貨物是不是攜帶病毒。當(dāng)我們，知道對方的身份，職能和健康狀況，我們不僅能防止感染，還要提高工作的效率，有利于現(xiàn)場工作的安排。

我們現(xiàn)在很多人都穿著防護(hù)服，但我們并不清楚，每個人的職能是什么，雖然有的寫了名字！

我們現(xiàn)在還有很多人，沒有穿防護(hù)服，沒有穿防護(hù)服的人員，有的人可以從服裝上辨別，但大多數(shù)還不辨別不了，包括是不是病患！

我們穿不同的服裝，只是分工不同，如同醫(yī)院里面一樣，病人就需要穿病服，否則別人不知道他是病人。

我相信生產(chǎn)不同顏色的馬夾會很快，即便一兩天出不來，我們現(xiàn)在最起碼可以打印標(biāo)簽，貼到相應(yīng)人員的服裝上。就像娛樂節(jié)目里面的那種，把標(biāo)簽貼在背后。

如果我們所有非居家的人，即活動在外，甚至是一些醫(yī)院，賓館，施工場地，隔離點的人，如果大家不能從服裝或標(biāo)簽上區(qū)分，肯定會存在一些隱患，且會給工作溝通效率，協(xié)調(diào)帶來影響！

先考慮如何阻斷人和人之間的傳播，再考慮如何阻斷物的接觸傳播。

而物的傳播，也和物的標(biāo)識有很大關(guān)系，我們要讓每一個市民有權(quán)知道每天接觸的貨物來自哪里，是否經(jīng)過檢驗！??！

最好所有外地進(jìn)入上海的貨物，無論國內(nèi)國外，都應(yīng)該經(jīng)過檢驗檢疫，統(tǒng)一調(diào)配分發(fā)。

我相信中國人是敢于面對困難，并能戰(zhàn)勝困難的！只要我們上下團結(jié)，上下一心，任何時候任何困難都阻擋不了我們！

這個時候，我們有機會，有條件，還是多做一些防疫培訓(xùn)。等疫情結(jié)束，我們也不能好了傷疤忘了痛，好的教育和素質(zhì)養(yǎng)成都要跟上！

--------4.說可視化的重要性--------

1. 供給支援疫情地區(qū)的各種物資在途情況可視化

   1.1這樣會避免一些過剩補給；

   1.2看出需要補給的是否及時補給；

   1.3可以做好收貨和分發(fā)的準(zhǔn)備工作；

   1.4給補給車輛，尤其是應(yīng)急物資車輛留出通道。

2. 具有治療水平的醫(yī)護(hù)人員分布情況可視化

   2.1如果哪個地方醫(yī)護(hù)人員緊缺，不只是支援，而是加緊時間培訓(xùn)；

   2.2做好傳，幫，帶，讓更多的醫(yī)護(hù)人員掌握正確的治療方法。

3. 各地需要的醫(yī)療物資儲備可視化

   3.1避免出現(xiàn)物資少，床鋪少，但病人多；

   3.2讓大家支援更有針對性。

4. 全國各地疫情發(fā)展可視化

   4.1病情發(fā)展可視才能讓大家清楚，理性應(yīng)對；

   4.2才能針對性的做好隔離，集中力量治療。

5. 各地能接待患者的醫(yī)院分布可視化

   5.1公布哪些醫(yī)院能接收，哪些不能接收；

   5.2醫(yī)院內(nèi)要分區(qū)，而醫(yī)院也要分；

   5.3院內(nèi)病床分布和病床使用情況可視化。

6. 各地政府頒布的各種通知可視化

   6.1才能第一時間讓百姓知道需要做什么，不應(yīng)該做什么；

   6.2才能讓一些謠言不攻自破；

   6.3各地的急救，舉報，投訴電話公開可視化。

7. 可以防疫情傳播的各種方法可視化

   7.1這個時候穿戴什么較好；

   7.2這個時候吃什么最好；

   7.3這個時候注意什么最好。

8. 所有車輛來自哪里去向哪里可視化

   8.1所有私家車也好，貨車也好，都要在車外面標(biāo)注：我來自哪里，我車上有哪些貨，哪些人，去向哪里？

   8.2才能讓高速路口交通部門疏通更有方向，也能讓路上其他司機了解。

9. 可以治療和預(yù)防的藥物情況可視化

   9.1哪里有口罩銷售及價格；

   9.2哪里有預(yù)防藥物銷售及價格；

   9.3哪里有檢測試劑及價格；

   9.4哪里有治療的藥物及價格。

10. 可能性被染人員去向可視化

    10.1讓自己和他人知道，是否具有被染上的可能性；

    10.2讓各地居委會，村委會針對性的做好防護(hù)措施；

    10.3接觸到的人員主動回家用消毒液洗手，洗臉。

11. 各地支援的物資收發(fā)情況可視化

    11.1哪些倉庫專門用于疫情期間的支援物資接收，保管和配發(fā)；

    11.2建立收貨流水賬，統(tǒng)計好各倉收到的支援物資明細(xì)；

    11.3根據(jù)貨物類別和存儲要求，分開存放，做好保管工作；

    11.4及時上報明細(xì)，按供給需求做到先進(jìn)先出；

    11.5做好配發(fā)流水賬，確保庫存剩余物資賬物相符。

12. 全國各地可通行未封路的大小公路可視化

    12.1避免徒勞往返；

    12.2避免影響救援。

13. 各地具備運輸資質(zhì)的貨運公司站點分布可視化

    13.1有哪些運輸車輛及車輛分布

    13.2目前司機分布和健康情況。

14. 具備生產(chǎn)口罩，消毒，防護(hù)用品的企業(yè)生產(chǎn)量可視化

    14.1保障供給，合理調(diào)配；

    14.2減少不必要的浪費。

15. 人員流通可視化

    15.1每個人都從哪里來；

    15.2每個人現(xiàn)在在哪里；

    15.3每個人現(xiàn)在在哪里上班；

    15.4每個人近期的身體狀況。

16. 食品物資分布情況可視化

    16.1哪里有臨近過期需要處理的食品；

    16.2哪里有人緊缺食物；

    16.3每個鎮(zhèn)每家超市商場還有哪些物資！??！

17. 醫(yī)護(hù)人員和志愿者情況可視化：

    1）哪里人多，哪里人少，人少的地方夠不夠，要不要支援；

    2）醫(yī)護(hù)人員和志愿者的后勤保障，吃住休息情況是否準(zhǔn)備好；

    3）醫(yī)護(hù)人員和志愿者的家屬，當(dāng)?shù)赜袥]有幫助照顧。

18. 可以勝任志愿者或可以幫助到疫情的人員可視化：

    1）上海2000多萬人當(dāng)中，肯定有一些年輕力壯，或思想好身體好的人（不限制黨員，退役軍人),  只要愿意參加志愿者的人，這些人封控在哪里，能否在這個時候發(fā)光發(fā)熱；

    2）上海2000多萬人當(dāng)中，肯定有一些懂得現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理經(jīng)驗的人，這些人封控在哪里，能否在這個時候發(fā)光發(fā)熱。

19. 每個城市，急需要幫助的人員可視化：

    1）哪里有被困的司機，外來務(wù)工人員；

    2）哪些家庭有病人，老人，沒有物資......

個人認(rèn)為，如果相關(guān)部門能做到這些可視化，應(yīng)該對調(diào)控，調(diào)配起到幫助，才能減少資源浪費，才能有利于社會生產(chǎn)有序進(jìn)行！

--------5.說核酸和抗原檢測細(xì)節(jié)--------

關(guān)于全員進(jìn)行核酸和抗原檢測的建議

（2022年3月27日上海）

1.      應(yīng)當(dāng)事先統(tǒng)計清楚需要核酸或檢測的范圍內(nèi)的所有人員信息：

2.應(yīng)當(dāng)做好每戶人數(shù)統(tǒng)計和實際檢測人數(shù)統(tǒng)計

3.如果是每戶一檢，可以事先批量打印“檢測單”，只要有明細(xì)統(tǒng)計，這個可以批量打印，不需要手填。

4.用于檢測的物料要分開放置，不要放置在一起，同時要準(zhǔn)備相關(guān)的回收袋或回收箱，所有袋子和箱子（盒子）上要做好標(biāo)識；

5.防護(hù)服最好是“統(tǒng)一噴碼編號”或者“統(tǒng)一格式”書寫人員信息.

應(yīng)該能從防護(hù)服上知道相關(guān)人員信息。

6.做好防疫人員的志愿者的保障工作，并不斷提出優(yōu)化防護(hù)服的建議；

7.如果是挨家挨戶的做抗原檢測，或人員集中檢測，可參考下面的圖片：

8.要設(shè)法從源頭，即設(shè)計生產(chǎn)開始考慮所有操作的效率和準(zhǔn)確性，所有一線人員應(yīng)當(dāng)總結(jié)經(jīng)驗，并及時反饋檢測產(chǎn)品在使用上的不足之處。（比如說，有人滴錯位置，就是因為標(biāo)識不夠清楚。試管里的液體，有人拿得不對容易流失。）

同時，要讓一線人員在每一次的工作中不斷總結(jié)，想方設(shè)法，集思廣益來提高效率，并把好的經(jīng)驗分享給其他村，區(qū)，市。

9.關(guān)于人員集中核酸需要注意：

1）一定要根據(jù)人數(shù)情況，提前準(zhǔn)備好檢測工位，至少按平時的效率估算一下，一小時能檢測多少人，今天預(yù)計有多少人要檢測，一小時有多少人要檢測，如果工位少了肯定會造成排隊，擁擠；2）工位應(yīng)該是圖2，不應(yīng)該是圖1，如果是圖1，就會顯得就沒有秩序，幾個人涌在一起，就會出現(xiàn)插隊或無序的情況。所以最好是圖2，類似超市購物，火車站檢票一樣。

愿上下團結(jié)一心，早日戰(zhàn)勝疫情！

以上所有建議，僅供參考，不針對任何地區(qū)。我也不代表任何部門，不代表任何學(xué)術(shù)機構(gòu)！

我只是一名普通的倉庫管理和數(shù)據(jù)分析人員！如有錯誤或不當(dāng)，歡迎指出，謝謝！