一個產業要長久健康的發展,離不開業內各方的共同努力。
然而,對于物流運輸行業來說,作為行業運輸主力的個體司機無法開具正規發票,上游貨主缺票,帶來油卡抵運費、虛開發票、加小油等亂象,導致增值稅抵扣鏈條斷裂,造成整個產業受傷。
為了解決這一問題,匯管車提出了“數字化運輸合作社”的模式,在線上重構了運力從業者之間的生產關系。
數字化運輸合作社由一家具備經營資質的核心企業(一般納稅人)和自愿加入的合作個體或其他企業組成。
合作社以專業化服務、規模化采購、精細化管理,整合、共享資源,讓合作社的價值保持正向且長期可持續增長,實現各方利益最大化,這正是數字化時代所提倡的“無限游戲”。
每個數字化合作社實質就是一家虛擬大車隊。
數字化運輸合作社是“企業+雇傭”向“平臺+個體”轉型的數字化解決方案。
主要功能是:“傳統運輸車隊+掛靠車主”合作,共同為貨主提供“有車有票的運輸”,數字化運營,財稅合規,遠離虛開,降本增效,共生共享,共同致富。
車主與合作社車隊在匯管車系統中簽訂《運力寶服務協議》,組成“數字化運輸合作社”。這樣一來,車主能夠用合作社車隊的經營資質(包括納稅資質)參與市場交易,合作社車隊以公司組織的多部門能力支持個體車主實現價值創造、完成服務交付,以用數字化功能服務以百以千計甚至上萬的車主和車輛,實現規模化服務和經營。
合作社車隊車主都能夠獲得“車主+車輛”這一獨立資產的全生命周期運營數據,大數據是新的生產要素,是21世紀的“石油”,通過深挖更多數據價值,從“業務數據化”到“數據業務化”,實現產業的強大,生態的共生。
這就是“數字化運輸合作社”如何解決增值稅抵扣鏈條斷裂問題的答案。
一方面,個體車主加盟合作社,負責為貨主提供運輸服務,貨主支付運費到合作社的核算賬戶,系統自動將運費清分到車主的銀聯電子賬戶,貨主就可以合法取得合作社車隊開具的發票。
另一方面,個體車主加盟合作社,將車輛委托合作社管理,合作社盡量歸集從車輛資產折舊、車輛加油、ETC、維修配件、輪胎、潤滑油、保養、保險等各種消費支付的增值稅專用發票,以及個體車主實際承運過程中的食宿、停車、通訊等發票,完成進項抵扣和成本抵扣,降低了稅負。
“數字化運輸合作社”合規解決了增值稅抵扣鏈斷裂的問題,鏈接了產業上下游,建立全方位、多維度、立體化的協作,整合優勢資源,構建服務網絡,打造開放的區域生態,提供協同、高效的一體化服務,不是依靠資本暴力野蠻侵占哪一方的利益,而是多方共同努力把“蛋糕”做大、做好,有序分工,柔性協同、價值共創、利益共享,衍生出新的業務模式,重塑組織形態,形成新的核心競爭力。
在數字化轉型成為發展共識的當下,企業制定相應的戰略,找到可行路徑,是推動企業實現業務創新和管理變革的關鍵因素。
傳統物流企業升級成為“數字化運輸合作社”,對會員車輛提供“全生命周期綜合管理”,解決增值稅抵扣鏈斷裂問題,鏈接產業上下游,從局部到整體,從企業層級到產業層級,實現生態各方共生共榮。
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