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一文看清順豐為何一年之內兩次投資貨代獨角獸Flexport,中國掌門人曾任職順豐,“口含金鑰匙+超級投資陣容”

[羅戈導讀]貨運物流供應商Flexport日前完成新一輪10億美元的融資,由孫正義的軟銀愿景基金領投。此外,當前投資者DST Global和中國快遞公司順豐速運也參與了本輪投資。 在之前的五輪融資中,Flexport已獲得近3.05億美元投資。Flexport2018年4月獲得順豐速運(SF Express)領投的1億美元融資,全程可視化是Flexport核心技術的亮點。

2019年2月22日,貨運物流平臺Flexport完成新一輪10億美元的融資,由孫正義(軟銀是阿里巴巴第一大股東)的軟銀愿景基金領投。此外,當前投資者DST Global和中國快遞公司順豐速運也參與了本輪投資。 在之前的五輪融資中,Flexport已獲得近3.05億美元投資。

Flexport公司首席執行官瑞安-彼得森(Ryan Petersen)周四表示,新的資金將用于支持該公司的發展計劃:增加數百名工程師,并在主要城市增加物流業務,以擴大其全球物流網絡。

2018年4月,Flexport獲得了一筆1億美元的新一輪融資,投資方為中國知名速遞公司順豐速運(SF Express)領投,Flexport公司目前主要面向企業客戶提供全球物流服務,包括空運、海運、卡車運輸、貨物保險和海關經紀等。得益于這筆最新投資,他們計劃加大技術投入,以便繼續降低交易成本,改善用戶體驗。

2017年10月,Flexport完成1.1億美元的融資,參與Flexport融資的投資方主要包括尤里-米納爾(Yuri Milner)的DST、風險投資資本家彼得-蒂爾(Peter Thiel)的 Founder's Fund以及美國富國銀行(Wells Fargo)等。事實上,Flexport在早期融資中,投資方還包括谷歌(微博)風投(GV)

作為在中國內地設立的首個線下倉庫,這標志著Flexport將進一步通過線上系統與線下物流的無縫連接,升級中國現代化智慧物流服務,助力中國企業加快走向世界。

Flexport的競爭力在于,基于軟件和數據來提高可視性,客戶可以更好地控制貨物,實時追蹤貨物動態;Flexport還承擔了與海關的溝通,協調制造商、倉儲、運力公司以及其他貿易商的關系,進而推動國際航運發展。當企業不想用亞馬遜的物流途徑時,他們就會轉向Flexport:Flexport一樣可以處理一系列流程,處理需要交到海關方面的敏感信息。

通過Flexport的轉運平臺,客戶能對每一批貨物進行更有競爭力的定價,獲取數據分析報告,來更好地定位自己的供應鏈

Flexport 為全球知名品牌提供空運、海運、鐵路和陸路運輸服務。我們擁有強大的軟件技術及經驗豐富的專屬團隊,讓您輕易掌握供應鏈管理,享受安心無憂的物流服務。

創立于 2013 年,總部位于舊金山,是一家經過授權的貨運代理經紀人,為零售商和制造商安排海運和空運這是一項價值2萬億美元的全球性業務。致力于為客戶提供海陸空貨運、報關及貨物保險等透明化服務。讓客戶可以像訂飛機票一樣簡單的在線預訂貨船、卡車、貨運飛機,同時將極其復雜的國際貨運代運環節全部打通串在一起,實現全程電子化、可視化。

Flexport亞洲董事總經理高學亨(曾經長期任職香港利豐集團,曾擔任順豐香港和澳門區域總經理;

Flexport亞洲董事總經理高學亨2019新年寄語

“愿新年勝舊年,相信各位對豬年都抱有美好的期望,希望新的一年更有奔頭。放假回來,我也在不同的會議中陸續確認了這一年 Flexport 在中國的發展方針。有時候,商業世界就如武林江湖一般,各門派都有自己的絕技,各家企業自然有不同的業務策略。作為一個金庸迷,請讓我引用查良鏞先生著作里的招式跟大家分享我們的大計:

第一招:外兼修,線上線下相互支撐

高超的招式還需要精深的功心法相互配合,才能將武功發揮到極致。

科技與數據驅動的平臺可大大提升貨運效率、地面的物流建設讓貨物運輸更可靠。線上線下”雙劍合璧”是業務的核心,所以我們這一年會繼續投資及加強優化。除了開設新倉庫及推出更多的空運包機服務,我們會將軟件開發團隊擴展到中國,加強產品的優質發展,務求達至數據化供應鏈的全控性。當然,線上的投入還包括供應鏈金融及貨物保險等增值服務。

第二招:雙手互搏,買賣雙方無縫連接

雙手互搏術讓使用者兩只手同時使出兩套不同的武功,既可以一攻一守,也可以全攻全守。要練成這種能夠變化萬千的功夫,修煉者必須做到心無旁騖。

我過去的業務增長實在是得來不易,關鍵在于我們一直專注如何為客戶與各個供應鏈的持分者帶來價值。B2B 的困難之處就是每一個 B 都有自己業務的需求和痛點,國際貿易里的買賣家更不例外。我們利用數據深入了解,通過專業服務團隊與科技整合提供針對性的解決方案,為無論買家或賣家帶來更高效和透明的貿易,這就是 “貨代+” 年代不可或缺的優勢。

第三招:一個門派的興盛,從人才吸引、培養到傳承都不可或缺

每個門派各有千秋和目標志向,掌門人需獨具慧眼才能吸引各路英雄加入,并讓門派上下不斷創新不同的招式,傳承下代。

對于企業而言,我每次都會強調:員工,是我們最核心的資產。作為管理層,知道如何吸引和招聘合適的人才是首要的任務。接著,是要營造充滿活力和創意的環境、一個培養員工相互學習和共同進步的平臺。正如不同派別的掌門都會將自己的衣缽傳給弟子,給予他們最好的培育,并繼續傳承下去。

企業成長歷程一路走來,我們面對的挑戰著實不少,抱著敢于探索及能及時修正的態度非常重要。尤其當我們在走沒有人走過的路,更需要保持著熱誠 (Be emphathetic)、謙卑 (Be Humble) 及無懼 (Be unafraid) 的心。

新的一年,大家一起繼續拼搏,在此祝愿大家在豬年萬事勝意,“外功”、“內力”更上一層樓!”

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