12月8日消息，近日，阿里公布了新一輪組織架構(gòu)調(diào)整變動(dòng)。原淘寶、天貓、阿里媽媽事業(yè)群總裁蔣凡，負(fù)責(zé)新成立的“海外數(shù)字商業(yè)”板塊。該板塊業(yè)務(wù)包括速賣通和國際貿(mào)易（ICBU）以及Lazada等面向海外市場的多家子公司。而此次蔣凡“出海”再上前線，能否再造海外“新淘寶”？

一、全球化是阿里的必答題

全球化是阿里此次戰(zhàn)略更為宏大也更加重要的落腳點(diǎn)。面對國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)人口增長見頂?shù)拇蟓h(huán)境，近幾個(gè)季度用戶增長放緩的阿里，必須通過在海外市場的攻城略地，才能繼續(xù)保持高速增長。

此前，阿里巴巴董事會主席兼CEO張勇表示，“在很多經(jīng)濟(jì)體中，電商的滲透率還非常低，仍處在早期發(fā)展階段。”張勇在電話會議上也提及了國際業(yè)務(wù)的增長機(jī)會。與國內(nèi)用戶量已基本見頂?shù)碾娚淌袌霾煌瑬|南亞、南亞和土耳其地區(qū)都是全球新興市場，且人口結(jié)構(gòu)非常年輕。

（注：網(wǎng)經(jīng)社原創(chuàng)圖庫）

從業(yè)務(wù)增速方面看。2021年Q3，阿里海外電商業(yè)務(wù)的增長要高于大盤，跨境及全球零售商業(yè)、批發(fā)商業(yè)收入分別維持了33%和34%的增速。截至2021年9月30日，Lazada實(shí)現(xiàn)用戶訪問頻次于過去七個(gè)季度連續(xù)上升，訂單量同比增長82%。Trendyol的GMV同比增長，也超過80%。海外新興業(yè)務(wù)的增速，遠(yuǎn)高于阿里國內(nèi)市場。

另外從用戶規(guī)模上看。阿里旗下的Lazada、速賣通、Trendyol、Daraz，截至2021年9月30日止12個(gè)月，阿里的海外用戶量年度活躍用戶合計(jì)已達(dá)2.85億，單季凈增加2000萬。而Lazada訂單量同比增長超過82%，阿里生態(tài)的海外年度活躍消費(fèi)者為2.85億。

（網(wǎng)經(jīng)社注：圖片采集自阿里國際站）

所以，對內(nèi)不管從業(yè)務(wù)增速還是用戶規(guī)模等方面來看，海外市場及全球化是阿里巴巴的必答題，是必須去開拓的市場；其次，全球跨境電商市場龐大，消費(fèi)需求遠(yuǎn)未被滿足，龐大的海外市場也是阿里尋求發(fā)展的更大目標(biāo)。

二、“出海”布局已久 業(yè)務(wù)涵蓋批發(fā)與零售

阿里巴巴出口跨境電商業(yè)務(wù)矩陣主要分為B2B批發(fā)與B2C零售兩部分，主要分為B2B板塊的阿里國際站，零售板塊主要的平臺包括全球速賣通、Lazada、Daraz、Trendyol等。

B2B批發(fā)層面，阿里巴巴國際站為阿里巴巴主要布局投入，已成為中國最大的線上批發(fā)交易市場。阿里國際站為商家提供的流量服務(wù)與跨境供應(yīng)鏈服務(wù)，目標(biāo)為商家提供以平臺大數(shù)據(jù)、云計(jì)算及SaaS化服務(wù)能力為基礎(chǔ)的跨境出口一站式解決方案，并賦能商家供應(yīng)鏈。2021年Q3阿里國際站營收47.17億元，相較2020年同期的人民幣35.1億元增長34%。增長的主要原因是來自阿里巴巴國際站 付費(fèi)會員數(shù)量的增加和付費(fèi)會員的平均收入的上升，以及與跨境業(yè)務(wù)相關(guān)的增值服務(wù)收入的增長。

（網(wǎng)經(jīng)社注：圖片采集自全球速賣通）

B2C零售層面，阿里旗下速賣通為出口B2C電商平臺，海外成交買家超1.5億，另一方面，阿里已收購東南亞電商龍頭 Lazada、土耳其電商龍頭Trendyol、業(yè)務(wù)范圍覆蓋巴基斯坦和孟加拉國的電商巨頭Daraz，同時(shí)為海外華人運(yùn)營中文版天貓?zhí)詫毢Ｍ怆娚唐脚_，為中國商品出海充分拓寬渠道鋪平道路。2021年Q3，阿里巴巴跨境及全球零售商業(yè)收入為人民幣103.75億元，同比增長33%。增長的主要原因是來自Lazada和速賣通的收入增長。

（網(wǎng)經(jīng)社注：圖片采集自Lazada）

目前，阿里國際站已覆蓋全球200多個(gè)國家地區(qū)；速賣通客戶買家范圍已經(jīng)遍及220多個(gè)國家和地區(qū)，覆蓋服裝服飾、3C、家居、飾品等等共30個(gè)一級行業(yè)類目；Lazada在東南亞印尼、馬來西亞、菲律賓、新加坡、泰國和越南六國擁有超過1.1億年度活躍消費(fèi)者；巴基斯坦電商公司Daraz在巴基斯坦、孟加拉、緬甸、斯里蘭卡、尼泊爾等5國開設(shè)了獨(dú)立站等。

三、蔣凡能否再造海外“新淘寶”？

全球化在阿里的重要性與日俱增，在“多元化治理”的全新組織戰(zhàn)略下，蔣凡再一次走向臺前。那么，為什么是蔣凡？他能否再造一個(gè)海外“新淘寶”？

據(jù)相關(guān)資料顯示，1985年出生的蔣凡畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)計(jì)算機(jī)系，有谷歌中國工作經(jīng)歷，在谷歌工作期間表現(xiàn)出獨(dú)特的想法和編程方面的天賦。此外，蔣凡在阿里以往的經(jīng)歷已經(jīng)證明了他的能力，尤其是開疆拓土、帶領(lǐng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型乃至找到新增長點(diǎn)的能力，這對需要快速增長、找到新突破口的海外市場業(yè)務(wù)尤為重要。

（網(wǎng)經(jīng)社注：圖片采集自阿里巴巴）

繼2020年4月“桃色事件”之后，阿里對當(dāng)時(shí)大淘寶負(fù)責(zé)人蔣凡作出合伙人除名、職級從M7(集團(tuán)高級副總裁)降級到M6(集團(tuán)副總裁)的處罰。此后一年多時(shí)間里，外界輿論對蔣凡的去留和職位變化較為關(guān)注。

但并不能否認(rèn)蔣凡為阿里做的貢獻(xiàn)。按張勇在內(nèi)部信中的說法，“蔣凡在大淘寶七年時(shí)間，為淘寶的無線化、個(gè)性化和內(nèi)容化發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)。非常懂產(chǎn)品、擅長流量運(yùn)營、適合開疆拓土是蔣凡過去在阿里被驗(yàn)證過的能力，也是阿里這次讓蔣凡來主導(dǎo)海外業(yè)務(wù)的原因。

海外市場與國內(nèi)市場面臨的各種條件截然不同，阿里在國內(nèi)行之有效的經(jīng)驗(yàn)和方法，在國外未必管用，一切應(yīng)對都需要?jiǎng)?chuàng)新；同時(shí)，在電商全球化戰(zhàn)略的推進(jìn)上，阿里需要速度和對年輕用戶群體的洞察。因此，如此重任，非大將不可，憑借蔣凡過往表現(xiàn)出的能力和優(yōu)勢，這一次，帶領(lǐng)阿里開拓海外尋找新大陸的重?fù)?dān)必然又落在了他的肩上。

當(dāng)然，開拓海外市場對蔣凡的能力要求更高，這既需要他復(fù)制淘寶過往的成功經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)要還結(jié)合當(dāng)?shù)厍闆r和市場競爭形勢進(jìn)行創(chuàng)新。阿里此前曾表示，希望到2036年，服務(wù)全球20億消費(fèi)者。截止上季度末，阿里巴巴國內(nèi)活躍消費(fèi)者已到9.53億，顯然，海外市場存在巨大的用戶增長空間。

如今的蔣凡，同阿里一樣，需要再打一場“大勝仗”來證明自己。全球化對阿里來說，是關(guān)系到未來成敗的戰(zhàn)略要點(diǎn)，如果能將海外業(yè)務(wù)做好，對阿里、或?qū)κY凡來說，都相當(dāng)于開啟了一個(gè)新天地，但對于目前出口跨境電商市場競爭激烈的格局，面對包括：亞馬遜、eBay、Wish、Shopee、tiktok等平臺的競爭外，他能否再造一個(gè)海外“新淘寶”還需要拭目以待。