伴隨著銷售公司油品分銷和零售業務規模逐年擴大,優化物流運行效率,提高內部協同水平成為業務穩步發展的剛需。以集團公司“科學至上,知行合一”的企業文化精神為指導,銷售公司以符合業務實際為原則,提質增效為目標,建設物流管理系統平臺,將內外部資源有機整合,提高銷售公司整體物流執行效率和客戶服務水平。
物流系統的建設緊密貼合中化特色的油品銷售業務,充分考慮公司信息化建設整體現狀,打造了一套核心業務流程一致,基礎數據標準統一,物流信息閉環管理,單據流轉一單到底的物流信息管理平臺。
2018年,物流管理系統完成了在銷售公司總部和16家全資所屬企業的上線推廣,實現了銷售公司整體物流執行過程的線上管理,填補了一直以來銷售公司物流執行過程線下管理的缺失和空白。
物流管理系統項目以實際發生的物流為核心,打造六大核心管理模塊。通過細致的權限分配功能,根據崗位需求精細化定制操作界面,支持各崗位的統一化平臺操作。
以物流管理系統的基礎模塊為依托,可拓展接入智能補貨、調度優化、可視化地圖等智能計算和展示模型,系統具有足夠的靈活性、先進性和可拓展性,為公司未來業務的發展提供強力支撐。
物流管理系統項目創造性地將銷售公司原本簡單串聯或完全獨立系統實現了集成串聯。以物流管理系統為橋梁,打通銷售公司各業務專業系統的連接,實現數據信息全鏈共享,從根本上解決信息孤島問題。
遼寧石油關鍵用戶
網友標簽:“哼哈二將”
至今忘不了在一個悶熱的會議室里,經過縝密的流程分析和天花亂墜的頭腦風暴后形成的物流系統雛形,在短短一年的時間內,逐步集成、完善、智能,變成了普及各省公司的標準化、信息化工作的尖兵,作為最早參與這個項目的成員感到由衷的自豪,也希望在銷售公司項目組的領導下,各公司齊心協力讓物流系統越來越好!
山東石油關鍵用戶
網友標簽:有啥問題都找他
物流系統的上線,使閉口貿易業務、大單銷售等業務的系統錄入工作有了一個質的飛躍,較之前的TMS系統錄入相比較,物流系統節點更少、對于業務交接、結算、損耗約定等條件的覆蓋更全面,數據生成也更智能,通過簡單的三步數據錄入和數據傳輸,極大的提高了業務執行的效率和過程把控能力,同時提高了中臺執行人員對于業務內涵的理解力,從整體上降低了中臺人員的工作量,提升了工作效率。 希望物流系統能夠進一步開發和完善針對加油站配送業務的各項功能,提高油站配送計劃的準確性,通過系統的智能計算,合理分配運力,優化運距,降低物流成本的同時全面提升油站配送工作的系統化、精確化和高效化。
天津石油關鍵用戶
網友標簽:個性率直美美美
在市場不斷變化,業務量不斷擴大今天,對于執行團隊效率的要求又進一步加大。物流系統讓我們從原來的半自動化系統往自動化又前進了一步。這對于整個中臺來說都是具備劃時代意義的。希望物流系統接下來的建設可以幫更多的用戶解決工作中的難點痛點。
福建石油關鍵用戶
網友標簽:普通話最好就是他
物流管理系統的上線,給福建石油配送模式帶來顛覆性的變更。從二次物流配送角度,物流管理系統通過TMS、PBH及提油憑證等系統間的集成,覆蓋所有業務場景,真正實現了物流單據操作“一單到底”。同時,物流操作從線下手工、分散化系統轉變為自動線上、標準集成化系統,優化了工作流程、提升了工作效率及準確率。
吉林石油關鍵用戶
網友標簽:可愛聰明瘦瘦瘦
物流系統已經上線快一段時間了,在使用過程中物流系統帶給我最大的感受就是它的實時性和便捷性,尤其是我們公司涉及較多的貿易業務、直銷業務和自有油站配送業務方面,給我們的工作帶來了質的改變,大家都說“一朝輸入物流系統,各項數據時時在手”。
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