供應鏈低碳化的口號已經被喊了許多年。

尤其是去年以來，一方面我們可以看到，原本就作為全球制造中心的中國，“所有消費品都值得被做一遍”又傳遍創投圈，各式新消費的火熱持續發酵。而在另一方面，全球極端氣候也越來越多，“百年一遇”、“千年一遇”被使用得越來越頻繁。這使得企業們對物流環節提出了更綠色的要求，以期供應鏈能在高效化的同時實現低碳化。

“持續減碳40年是全球達成的一致認識，這需要富有遠見的產業領軍企業、攜手共進的產業合作氛圍。” 10月26日，在上海新國際博覽中心召開的“聚力零碳——零碳循環產業創新論壇暨箱箱共用品牌戰略升級發布會”上，箱箱共用創始人兼CEO廖清新在演講中指出，物流包裝行業要高度重視雙碳目標下的創新機遇，“零碳是趨勢也是未來企業核心競爭力的全新落腳點。”

物流包裝產業3大機遇和挑戰

華經產業研究院預計，中國物流包裝材料行業市場規模將以 6.5% 的年復合增長率繼續保持上升趨勢，2024 年其市場規模甚至可達到 9098.2 億元。而碳中和目標，更加速了社會經濟高質量發展和工業綠色轉型的進程，包裝行業也迎來前所未有的發展機遇。

單位：億元   數據來源：華經產業研究院

中國物流與采購聯合會會長助理兼物流裝備專業委員會主任馬增榮在出席箱箱共用零碳循環產業論壇上表示，當前物流包裝行業面臨著三個巨大的機遇：

第一是市場機遇。在包裝行業新的發展的起點中，循環包裝包裝對社會的綠色發展有積極的作用。

第二是高質量增長。通過新冠疫情能夠看出，在“雙循環”戰略背景下，中國制造從原來“迎進來”到現在“走出去”的過程，以及我國14億人的高質量消費也勢必帶動包裝行業的高質量發展。

第三是供應鏈變革。在互聯網經濟快速發展前提下，中國包裝迎來“彎道超車”的機會。

“運輸、倉儲、包裝，可以看出在物流供應鏈中，包裝至少肩負了三分之一的重任，但在此輪變革之前，包裝行業一直處于邊緣化的位置。”箱箱共用認為，隨著各行各業產業供應鏈分工的日益精細，供應鏈散落在各個城市各個區域，物流包裝的消費量不斷增加，占據的成本份額日益上升，給環境帶來的壓力日益增大。一次性包裝不再“廉價”，不僅在使用成本上給企業帶來壓力，更讓生態付出了昂貴的代價。

與此同時，伴隨“碳中和”新國策的提出，中國政府也針對運輸物流行業，甚至在細分的包裝領域，都制定了相應的環保政策規定，促進行業的規范化標準化低碳化。但由于各行業產品的特質有所不同，自然，包裝的需求也不一，得以匹配且能降低碳排放的包裝則更難。而要想實現這一目標，需要創新的則不僅是包裝材料本身，也在于相匹配的監管系統，能夠做到對其關鍵信息進行更數字化和智能化的管理。

這對供應鏈而言，則意味著從供給端的生產到需求端的消費，也將倒逼物流包裝等供應鏈服務企業構建數字化、低碳化、智能化轉型。

但這并不是一件容易的事情。以物流包裝循環為例，不管是對箱體本身的產品技術，還是對配合的線上數字化系統，以及循環運營網絡都有極高的要求，而這些都需要前期大量投入。

換句話說，物流包裝企業必須具備互聯網思維以及核心技術能力，才能適應全新產業變革下的企業服務需求。

8年探索 箱箱共用的數字化轉型之路

與To C的企業短期爆發相比，To B的公司往往需要5年，甚至10年以上的產業沉淀，才能打通產業鏈的各個環節。尤其是作為供應鏈物流行業細分賽道的包裝。

作為制造大國，中國從來不缺包裝，但如何實現從產品到服務的轉變、如何實現從一次性到可循環的平穩過渡，如何實現非智能到智能，從數據孤島到全產業鏈數字化，是每家新時代的企業都需要應對的課題。

從1.0以自主知識產權為核心的實體制造階段、2.0運營和服務能力為核心階段到3.0以數字化為核心能力階段。箱箱共用就歷經了8年。

箱箱共用在采訪中透露：“我們面臨的挑戰非常大。一是知識產權，二是數字化，三是資金人才。做出這產品要國際、國內流通。原有走在我們前面30年的歐美發達國家，在這種變化上布局了多少知識產權？中國企業要越過這樣一個門檻。我們工業化也是后來者，發現歐美發達國家設置了很多的壁壘。和芯片類似，你要翻越它需要付出很大的代價。我們團隊曾經花了18個月時間專門研究全球專利。為什么說1.0的時候，我們的重點是原創知識產權的設計，因為離開這個，你說我有設備，沒有用。做出產品，到了那邊人家把你扣留了，這種難度很多企業一看就怕了，何況再讓他翻第二座山——數字化的大山。包裝行業是很缺人才的，找物聯網數字化等高端人才更是難上加難。最后就是資金的壓力，2B企業的服務周期是非常長的，需要有資金試錯，甚至短期都沒有收益。這些都是挑戰。”

來源：箱箱共用

在實際的業務層面，物流包裝面臨的問題既有具象的，也有抽象的。

以散裝液體為例，首要是保證物流過程中的密封安全性，但由于傳統的鐵桶容器缺乏智能化管理，會導致經銷商寄送不及時，增加運營成本。在保障產品不損失的同時，相關企業還對供應鏈的柔性具有極強的需求，這就需要適當的定位系統加以配合。

針對不同液體特性，箱箱共用設計的箱型各有千秋，針對了化工用品、食品及化妝品等不同種類的需求：“噸立方”是標準基礎款；擁有超大容積和方便小門的“超立方”則便于自動排水；“正立方”的特色在于箱角鎖扣和四面無序折疊。

而對于汽車快運，由于整車制造復雜、上下游零部件多樣化、包裝種類多且標準不一，如果沒有合理的信息化管理，包裝箱串箱問題則非常嚴重。這一領域箱體型號設計需要更多元，箱箱共用的五種設計針對了不同的具體場景：可上貨架的“功夫”、結構緊湊的“蟬翼”、分合靈活的“魔方”、超輕自重的“如燕”和可一鍵解鎖同時還能令組合單元化的“金箍塔”。

來源：箱箱共用

在新時代，供應鏈還需要面臨低碳的新要求。包裝作為物流的一個細節部分，能夠讓供應鏈整體得以更低碳更高效的關鍵，還是在于線上線下配合得宜的核心戰略，為了全新的產業零碳轉型和數字化目標，箱箱共用構筑并實施了全新的企業戰略。

零碳循環  “1+2+N”全新戰略升級

歷經8年，箱箱共用推動了包裝行業從單一“容器”視角，擴展到了“包裝+數據+服務”的全新三維視角，并基于此，確立了“1+2+N”的企業發展戰略：“1”包裝循環的全網運營能力；“2”包裝循環的在線數字化服務能力；“N”是面向各行各業的無界的循環包裝的解決方案能力。

“1”是包裝循環的全網運營能力，包括了覆蓋全國的前臺、中臺、后臺的循環運營管理體系和能力：前臺具備連接用戶的能力，由線上交易系統和線下銷售團隊構成；中臺具備連接資產和網點的能力，由線上運營平臺和線下的大倉、服務網點、物流倉儲和運營團隊構成；后臺具備包裝設計、制造和供應的體系與能力。

“2”是包裝循環的數字化能力，箱箱共用注意到一個趨勢，上一個十年的互聯網是以數據和應用為中心的階段，是一個2C的階段，推進了人與人的連接和交流，也推進了線上線下的融合，但下一個十年將以服務為中心，企業通過互聯網和數字化技術，將推動實現智能控制、運營效率提升以及生產組織方式的變革，在這種趨勢的影響下，自行車、出租車以及新能源汽車等行業出現了單車、打車以及換電等服務，這是下一個十年的產業形態趨勢。

基于此，箱箱共用推出了2大在線循環服務，即用箱PaaS（Packaging as a Service包裝即服務）和管箱SaaS（Software as a Service 軟件即服務）。前者是用戶通過在線平臺獲取包裝循環的服務，后者是用戶通過SaaS開展智能包裝的循環管理。從PaaS場外包裝循環到SaaS場內精細化管理，箱箱共用可以向用戶提供全鏈路的包裝循環服務。

“N”是面向各行各業的無界的循環包裝的解決方案能力，目前箱箱共用已經向八大行業提供包裝的循環與共用服務，不久的將來，箱箱共用還會面向服裝、家電、摩配等更多行業推動物流包裝的循環與共用。

PaaS在線用箱服務側重場外循環，強調的是箱體產品本身適配性和服務的便捷性，旨在為供應鏈上下游企業提供標準化的智能物流包裝使用服務。同時也使得服務全程都實現在線化，相應能夠更高效、更便捷、更及時。

SaaS 管箱服務聚焦場內的循環管理，側重的是配套軟件服務。通過自主研發的系統，幫助資產管理者全面了解資產運行狀況，進而對資產管理、預警監控、效率優化中心三大核心都能夠進行有效控制。

此外，運營網絡的基礎是建設扎實的倉庫與網點。截至 6 月末，箱箱共用已在中國部署了30 個中心倉、200個前置倉、2000 家上下游服務網點。實現了 100km運營網點全覆蓋，為用戶提供提前還箱、極速救援、T+1 物流響應等服務。

在10月26日發布會上，箱箱共用也正式上線了“在線循環服務”（ PaaS ）的客戶端。在這種全新的模式中，企業將只需要承擔包裝服務的成本費用，并根據業務淡旺季需求，使用柔性供應鏈管理，靈活使用在線服務下單。

來源：箱箱共用

這意味著，箱箱共用正式完成了從場內到場外，從包裝到系統，從 SaaS到PaaS循環服務的生態閉環。

 一方面，用戶可以通過軟件管理提升其包裝的循環效率。另一方面，更具有突破意義的是，用戶的包裝使用全程都能夠實現數字化，進而加快循環服務的普及，提升交易效率和速度，更重要的，是能給在線碳核算提供實時的全鏈路數據依據。

作為物流包裝行業從業者，除了分享如何合理地把握時代機遇，以及利用數字化的技術壁壘構建零碳新基建，箱箱共用還表示：“我們真誠地希望能和各界朋友一起，共同開創零碳循環新階段，共同構建零碳循環新生態。”

作為企業個體，箱箱共用經歷了從產品到運營服務，到數字化的全階段歷程，也為各行各業提供了低碳化物流包裝服務價值。所服務的相關行業，已由最初級的汽配及散狀液體，逐步拓展到生鮮冷鏈，甚至新能源汽車和郵政快遞業。

通過與不同領域的企業保持合作，客戶群也不斷證實其技術的可靠，理念的先進。

在本次戰略升級發布會現場，經過BSI對箱箱共用后臺循環數據的審計和核查，在2020年6月~2021年的7月間，因為采用了箱箱共用的包裝循環服務，萬華化學、博世以及保齡寶3家企業累計減排近7000噸，即3家用戶累計減碳量相當于2500輛1.6T燃油轎車的全年碳排放量。博世、陶氏、阿克蘇.諾貝爾、萬華化學、亨斯邁、漢高等世界500強和化工巨頭客戶均參與見證了這一重要時刻。

來源：箱箱共用

箱箱共用實踐證明了，即使是再細節的物流領域，也能夠為全行業的供應鏈低碳化助力，配合新時代的新發展趨勢，覆蓋越來越多的領域和產業鏈。

來源：羅戈研究 X 箱箱共用

數字經濟時代，企業不僅對于循環經濟有要求，更對于低碳甚至零碳經濟有了更多的要求，這也使得箱箱共用能夠不斷與時俱進，更好地賦能供應鏈，促進行業可持續發展，鋪就更好的低碳路。

箱箱共用始于物流包裝，但它真正在做的事，卻又遠不止于物流包裝。

做企業們長期的零碳好伙伴，促進供應鏈的低碳路走的更持續更長遠，或許才是箱箱共用的理想。