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拼運(yùn)費(fèi) 搶運(yùn)單 超大載,曾讓人羨慕的卡車司機(jī),怎么變的如此內(nèi)卷?

[羅戈導(dǎo)讀]有競(jìng)爭(zhēng)是好事,但需要良性的競(jìng)爭(zhēng),惡性競(jìng)爭(zhēng)損害自身利益,更損壞全行業(yè)的利益。

改革開(kāi)放后如火如荼的90年代,一臺(tái)彩色電視機(jī)就是那個(gè)年代的“三大件”,是許多家庭提高生活質(zhì)量的標(biāo)志。而恰好我的父母都在長(zhǎng)虹上班,就是那個(gè)90年代號(hào)稱中國(guó)彩電大王的長(zhǎng)虹。

為了生產(chǎn)電視機(jī),長(zhǎng)虹有許許多多的大卡車,小時(shí)候站在廠區(qū)門口看著卡車?yán)@像管進(jìn)廠,拉著成品電視機(jī)出廠,看著那些卡車司機(jī),別提多威風(fēng)了。那時(shí)候能開(kāi)大卡車,不僅收入高,還受人尊重,當(dāng)年連我父親也去學(xué)了一個(gè)大車駕照,無(wú)奈也沒(méi)開(kāi)上大卡車。

進(jìn)入千禧年后,特別是2010年之后一直到現(xiàn)在,卡車的銷量節(jié)節(jié)攀升,從50萬(wàn)輛到100萬(wàn)輛,再到去年的150多萬(wàn)輛。卡車的增量,一方面是國(guó)家基建的需要,而另外一方面,也說(shuō)明卡車司機(jī)越來(lái)越多。

●  司機(jī)3千萬(wàn) 散戶一大半

據(jù)資料統(tǒng)計(jì),我國(guó)通過(guò)公路運(yùn)輸?shù)呢浳铮骄刻旒s為1.26億噸。按照每輛貨車運(yùn)載30噸計(jì)算,每天在路上行駛的卡車有420萬(wàn)輛。

這么龐大的群體,絕大部分卻都是個(gè)體司機(jī)。他們大多單打獨(dú)斗,有的是父子檔、有的是夫妻檔,甚至還有一家三口一起跑車的。

問(wèn)及這些司機(jī),一部分屬于子承父業(yè),家里老人開(kāi)了一輩子車,積攢下來(lái)的人脈和貨源,讓他們的晚輩可以比較穩(wěn)定地得到一份跑車的活路。

●  門檻低 入行越容易出頭難

然而更多的卡友群體,都是看中了以前老司機(jī)的高收入,拿出自己的積蓄,義無(wú)反顧地投入到貨運(yùn)行業(yè)中。隨著下海的人越來(lái)越多,運(yùn)力上去了,運(yùn)費(fèi)也相應(yīng)的下調(diào),雖然不如以前那樣令人羨慕,但堅(jiān)持堅(jiān)持,收入還是不錯(cuò)的。

但人和車越來(lái)越多,運(yùn)力上去了,運(yùn)費(fèi)也下調(diào),為了多賺錢,卡友們自己的內(nèi)卷也就由此拉開(kāi)。

卡車小百科:所謂內(nèi)卷,主要是表達(dá)一種消耗精力的死循環(huán)。

舉例來(lái)說(shuō),在電影院看電影,大家都坐在自己座位上看,所有人都很舒適。但當(dāng)前排有人站起來(lái)看電影,后排的觀眾就不得不站起來(lái)才能看到屏幕。因?yàn)橐粋€(gè)人的行為,導(dǎo)致其他人的更多付出,最終導(dǎo)致整個(gè)環(huán)境的變化,稱之為內(nèi)卷。

●  超大載 百噸王——國(guó)家治超

雖然跑運(yùn)輸都講究多拉快跑,但不知道什么時(shí)候開(kāi)始,大家對(duì)多拉的理解就變成了超載。不超載就賺不到錢,成了一種奇怪的現(xiàn)象。

于是,17米5的大板開(kāi)始暢銷,十個(gè)大板九個(gè)套牌也不稀奇,想不找麻煩上路,還有超字臨牌可以安排上。

輕卡那邊看了不甘示弱,4米2改一改就成了10噸王,往上夠一夠18噸的上限也不是問(wèn)題。搞得5米2、6米8的黃牌卡友怨聲載道,這分明就是搶錢!劣幣驅(qū)逐良幣,就是這么來(lái)的。

國(guó)家一看不得了啊,擾亂市場(chǎng)就不說(shuō)了,大橋壓斷了!藍(lán)牌輕卡也居然拉個(gè)十來(lái)噸!國(guó)家的威嚴(yán)何在?那么一超四罰安排上,稱重年檢安排上。

跑得了和尚還跑得了廟?欠債總是要還的。

●  搶訂單——賣方市場(chǎng)變買方市場(chǎng)

2010年前后,電商崛起的同時(shí),一批貨運(yùn)信息平臺(tái)也慢慢孵化誕生。從科技的角度上來(lái)說(shuō),這些平臺(tái)確實(shí)讓貨運(yùn)市場(chǎng)更加公開(kāi)透明,也增加了運(yùn)輸?shù)男剩罱ㄓ押拓浿鞯臏贤蛄海蟠蟮姆奖懔穗p方。

但是,作為商業(yè)化運(yùn)作的平臺(tái),必然存在抽水。為了增加業(yè)績(jī),調(diào)動(dòng)司機(jī)的積極性,平臺(tái)也推出了類似搶單的一種預(yù)定貨源的模式。僧多粥少,搶來(lái)?yè)屓ィ浿骶蜁?huì)更強(qiáng)硬的壓一壓運(yùn)費(fèi),提一提時(shí)效。

鳥(niǎo)盡弓藏,兔死狗烹,傷了司機(jī)的心,平臺(tái)也就涼涼了。而作為卡友,一些壞規(guī)矩的東西,也應(yīng)該努力從自身抵制,努力創(chuàng)造更高的行業(yè)環(huán)境。

●  拼時(shí)效——一個(gè)司機(jī)三張卡

為了趕時(shí)效,早期一個(gè)司機(jī)單人單車開(kāi)上18個(gè)小時(shí)的故事不是少數(shù),也由于疲勞駕駛,導(dǎo)致一些貨車事故頻發(fā)。為了治理疲勞駕駛,國(guó)家出臺(tái)政策要求一些貨車上安裝行駛記錄儀。

事是好事,但在某種程度上說(shuō)了,還不夠好。一方面,執(zhí)法部門認(rèn)定疲勞駕駛完全依靠行駛記錄儀,超一分鐘200元6分的處罰也有過(guò)。認(rèn)定疲勞駕駛不是很人性化。

另外一方面,為了躲避疲勞駕駛的監(jiān)管,一些司機(jī)想辦法多辦幾張司機(jī)卡,跑長(zhǎng)途的一個(gè)人手里三張卡、四張卡也不稀奇。到4小時(shí)了,司機(jī)不是去服務(wù)區(qū)停車休息,而是換一張卡繼續(xù)接著開(kāi)。時(shí)效可能有了,但你這么拼,不僅自己累,同行也難熬。

●  零首付開(kāi)走——金融政策透支了誰(shuí)

為了占領(lǐng)市場(chǎng),取得更多的銷量,卡車廠家、經(jīng)銷商各出奇招,關(guān)懷服務(wù)不斷加碼。提升服務(wù)質(zhì)量確實(shí)也是好事,但在購(gòu)車金融政策上,0首付、0利息也不斷涌現(xiàn)。想買車,車給你,跑了車賺了運(yùn)費(fèi)再來(lái)還。總之一句話,入行是越來(lái)越容易了,但也透支著卡友的錢袋子,而且還放大了風(fēng)險(xiǎn)。說(shuō)白了,杠桿太大,風(fēng)險(xiǎn)也就大了。


跟一些老司機(jī)聊天,回想當(dāng)年,大家拉貨能走高速的都跑高速,進(jìn)服務(wù)區(qū)不是燒鍋?zhàn)鲲垼侵北甲灾蛷d,酒足飯飽之余還能逗逗老板娘或者服務(wù)小妹,日子那叫一個(gè)滋潤(rùn)。

但市場(chǎng)在變化,從業(yè)者多了,競(jìng)爭(zhēng)就激烈起來(lái)。有競(jìng)爭(zhēng)不是壞事,但內(nèi)卷式的競(jìng)爭(zhēng),無(wú)助于提升行業(yè)環(huán)境,反而讓大家的錢袋子更癟。

我國(guó)的卡車貨運(yùn)市場(chǎng)可以說(shuō)是開(kāi)放度最高的市場(chǎng)之一,有車、有駕照、有運(yùn)輸資格證,就能上路拉貨了。但卡友群體龐大,競(jìng)爭(zhēng)激烈,一些司機(jī)就動(dòng)起了歪腦筋。

你拉得多賺了錢,眼紅,下次我也改車換車,我拉得更多,賺更多的錢。這種競(jìng)爭(zhēng),可以直白的說(shuō),一顆老鼠屎,壞了一鍋湯。

●  編后語(yǔ)

有競(jìng)爭(zhēng)是好事,但需要良性的競(jìng)爭(zhēng),惡性競(jìng)爭(zhēng)損害自身利益,更損壞全行業(yè)的利益。這幾年爆發(fā)式增長(zhǎng)的卡車銷量,背后是國(guó)家的基建投資作為支撐,而隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型,不再大水漫灌的經(jīng)濟(jì)政策下,卡友入行跑運(yùn)輸,一定要琢磨好自己的發(fā)展方向,切莫透支自己。最后再次提醒大家,入市有風(fēng)險(xiǎn),投資需謹(jǐn)慎(文/朱鵬飛)

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