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沒地停、不敢停、停就罰!8小時工作制能打破卡友以車為家的日常嗎?

[羅戈導讀]如今的公路貨運行業是否具備實現8小時工作制的條件呢?

卡友是公路上的游牧人群,以車為家是日常,工作和生活沒有涇渭分明的界限,上下班沒有明確的時間節點,如今提出8小時工作制是對卡友健康和安全的保障,也是行業走向規范的體現,但是8小時工作制的能否真正地落實下去呢?

卡友打破以車為家、超時工作的日常可能嗎?卡友能否改變以犧牲健康和時間為代價換取生存空間的模式?說到底,如今的貨運行業競爭模式、市場現狀以及卡友生存模式、行業的管理現狀是否能夠支持8小時工作制呢?

●  卡友以車為家、超時工作成常態 這背后原因是多方因素造就的

卡友以車為家,超時工作成常態,這背后原因是多方因素造成的,行業內卷盛行、競爭模式惡化、路況不暢、停車困難、限行嚴重、8小時工作制的落實環境和主客觀條件都不成熟。

就卡友自身而言,自雇體系下貸款買車,每月動輒上萬的貸款讓卡友停不下也不敢停下來。就行業而言,車多貨少運價低迷,行業已經深陷以低價攬活、靠運量超載、以高頻往返,長時間疲勞駕駛為模式的生存狀態。貨主也壓榨卡友健康和時間理所當然,行業內卷更逼迫卡友和同行壓榨自己的時間和健康。

管理環境而言,卡友耽誤時效公司罰,影響貨主時效克扣運費,除此之外,貨車限行是常態甚至不少地方動輒24小時限行、加之高速擁堵、服務區停車緊張也在加劇卡友的工作時長,沒地停、不敢停、停就罰,讓卡友不得不跑下去。

●  8小時工作制早寫入《勞動法》 996是福報、加班文化依舊盛行

如今公安部《道路交通安全違法行為記分管理辦法》(征求意見稿)中首次提出了卡友8小時工作制,其實8小時工作制早已經寫入了《勞動法》,工時制度早已經上升到了法律制度,每日工作時長不超過8小時,平均每周不超過44小時。

但是國內用工規范中,加班文化依舊盛行,996、007、886還是福報,工作時長上升到了法律規范可落實中卻公然違背,所以即便公安部《道路交通安全違法行為記分管理辦法》(征求意見稿)提出了卡友8小時工作制,可落實環境不成熟,外在主客觀因素限制多,8小時工作制能否落實還存在疑問,強制落實將其與駕照記分管理掛靠,限制卡友工作時長,是否該項規定會淪落為一條罰款規范呢不得而知。

●  8小時工作制實施 夫妻車、父子車會更甚

公路貨運按趟次結算運費,要求時效卡點否則克扣運費,8小時工作制的實施后,貨主會延長運輸時間,耽誤時效嗎?答案是否定的,可限制工作時長運輸時長必然增加、運輸時效也會受影響,卡友要在毫無議價權、惡性競爭當道、監管重罰的環境中要生存下去,只能是兼顧運輸時效還要減少人員開支。

對于散戶而言,為了減少自雇司機的成本,只能是一人入行、全家總動員,結果就是夫妻車、父子只能更甚。長此以往,卡友會不會更加深陷拼低價比超載外加義務加班行業模式中呢?8小時工作制的嚴格落實,人員工資成本上漲是必然的,卡友倒班是必然的,對于行業發展規范的快遞快運行業,面臨的必然是人工成本的上漲,人工成本的上漲必然會帶來快遞費用的上漲,那么快遞、快運行業是否會迎來新一波的洗牌和動蕩呢?

貨車司機以每年4.5%的速度在流失,一個A2的司機成長周期在4.5年,本身貨車司機青黃不接,行業缺口愈發明顯,嚴格執行8小時工作制對于卡友而言,減輕勞動強度,是福利和也是權利,可是如今的公路貨運行業是否具備實現8小時工作制的條件呢?

行業運營環境、市場競爭模式、卡友生存模式和管理制度以及工作氛圍都是攔路虎,公路貨運行業承擔70%的貨物中轉,承載著3000千萬卡友的生計飯碗,要嚴格執行8小時工作制,真正惠及卡友改變行業現存模式,那么這些攔路虎必須先改變,從客觀環境到管理制度到行業競爭模式再到卡友自身必須洗牌,否則8小時工作制的實施沒有現實意義,只會加劇行業慘淡的現狀,讓卡友背負更重的監管壓力。(文/卡家號:林晉)

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