2020年醫藥冷鏈領域不負眾望，整體市場規模實現了20%左右的同比增長，眾所周知，醫藥冷鏈物流成本遠高于醫藥物流行業平均水平，醫藥冷鏈物流精細化管理需求比以往更迫切、更重要。

“硬實力”是基礎

加強基礎設施建設是滿足醫藥冷鏈運輸需求的基礎。在2020年，大多數醫藥冷鏈物流企業在物流基礎設施方面都加大了投入。

冷庫方面 …

冷庫建設包括新建和改造兩種方式，據分會調研，采用改造方式的居多，很多企業將原有常溫庫或陰涼庫改造成冷庫，來滿足冷鏈業務增長的需求，初步估計2020年醫藥冷庫增長率為10%左右。

冷藏車方面 …

公路運輸作為疫苗主要運輸方式，醫藥冷藏車數量也有了較大幅度的增加，初步預測2020年增長率為25%左右，醫藥冷藏車自有數量首次過萬。

“軟實力”在管理

醫藥冷鏈物流成本遠高于醫藥物流行業平均水平，醫藥冷鏈物流精細化管理需求比以往更迫切、更重要，不斷提高精細化管理水平是企業可持續發展必備的“軟實力”。

“精細化管理，是一種管理理念和管理技術，是通過規則的系統化和細化，運用程序化、標準化、數據化和信息化的手段，是組織管理各單元精確、高效、協同和持續運行。”著眼于醫藥冷鏈物流管理現狀，與真正意義的精細化管理還有較大的差距。

我國醫藥物流信息化應用現狀

03

醫藥冷鏈物流面臨的問題

? 現代醫藥冷鏈物流體系尚未成形

? 冷鏈物流降本增效難度大

? 醫藥冷鏈物流標準化體系建設尚不完善

? 信息化水平有待提高

? 全程可追溯能力有待進一步提升

? 專業人才匱乏

04

精細化管理是當前降本增效的有效手段

受醫藥冷鏈行業自身發展的客觀因素的影響，現代醫藥冷鏈物流體系建設、標準化建設、信息化水平的提高等還需要一定的時間，在現階段，精細化管理是加強降本增效的有效手段。

企業如何進行精細化管理是最關鍵的問題，精細化管理不僅僅是企業內部的管理，也體現在供應鏈整個鏈條的精細化管理。

? 生產企業做為供應鏈“鏈主”，對供應商的精細化管理有哪些要求？如何看待醫藥供應鏈協同？

? 如何打造醫藥冷鏈物流現代化體系？

? 數字化如何賦能醫藥冷鏈物流精細化管理？

? 如何通過精細化管理提高醫藥冷鏈風險管控能力？

? 生產企業、商業企業、物流企業對醫藥冷鏈物流精細化管理有什么獨到的觀點？

......

這些熱點問題盡在。