大家好，我是許栩，歡迎來到我的專欄《呆滯與呆滯管理》。

《呆滯與呆滯管理》專欄，是許栩原創(chuàng)“供應(yīng)鏈管理系列專欄”的組成部分，今天開始更新，本篇為第一篇，前言與內(nèi)容介紹。

企業(yè)運(yùn)營(yíng)的三大職能與供應(yīng)鏈管理的四大核心指標(biāo)。

一般來說，一個(gè)企業(yè)，除了財(cái)務(wù)、人力資源等支持系統(tǒng)外，企業(yè)經(jīng)營(yíng)有三大核心模塊，產(chǎn)品、營(yíng)銷、供應(yīng)鏈，或者說企業(yè)運(yùn)營(yíng)有三大核心職能，即產(chǎn)品管理、營(yíng)銷管理和供應(yīng)鏈管理。再或者，通俗一點(diǎn)說，就是我們先得有個(gè)產(chǎn)品，再把它賣出去，然后及時(shí)、低成本的把產(chǎn)品交付給客戶。

這及時(shí)、低成本的把產(chǎn)品交付給客戶，就是供應(yīng)鏈管理。

關(guān)于供應(yīng)鏈管理，本專欄就不深入，這里，我簡(jiǎn)單介紹一下供應(yīng)鏈管理的四大核心指標(biāo)。

供應(yīng)鏈管理要解決的是，如何把我們的產(chǎn)品及時(shí)、低成本的交付到客戶手中，這是供應(yīng)鏈管理的目的，也是供應(yīng)鏈存在的價(jià)值和作用。所以，供應(yīng)鏈管理的指標(biāo)需要體現(xiàn)在“及時(shí)、低成本的交付”這句話中。

1、及時(shí)交付率。供應(yīng)鏈管理第一個(gè)核心指標(biāo)是及時(shí)交付率。及時(shí)交付率, 體現(xiàn)的是客戶服務(wù)水平，是供應(yīng)鏈的第一個(gè)指標(biāo)，也是最基礎(chǔ)最根本的指標(biāo)。這應(yīng)該比較好理解，因?yàn)椋?yīng)鏈管理要解決的是把我們的產(chǎn)品及時(shí)、低成本的交付到客戶手中。如果產(chǎn)品都不能及時(shí)交付的話，如果客戶服務(wù)水平低下的話，那么，庫(kù)存控制做得再好，品質(zhì)做得再佳，成本降得再低，也都是枉然或徒勞。

2、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。供應(yīng)鏈管理第二個(gè)核心指標(biāo)是庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。庫(kù)存周轉(zhuǎn)率是反應(yīng)企業(yè)庫(kù)存周轉(zhuǎn)快慢程度的一個(gè)指標(biāo)，反應(yīng)的是企業(yè)某一個(gè)時(shí)間段的庫(kù)存控制水平和供應(yīng)鏈管理水平。庫(kù)存周轉(zhuǎn)率不僅僅是非常重要的供應(yīng)鏈管理指標(biāo)，也是一個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)，體現(xiàn)著企業(yè)資產(chǎn)或企業(yè)現(xiàn)金的周轉(zhuǎn)效率。

3、庫(kù)存呆滯比率。供應(yīng)鏈管理第三個(gè)核心指標(biāo)是庫(kù)存呆滯比率。顧名思義，庫(kù)存的呆滯比率，就是呆滯庫(kù)存金額占總庫(kù)存金額的比率。庫(kù)存呆滯比率反饋的是，在我們的總庫(kù)存里面有多少呆滯庫(kù)存。

4、部門費(fèi)率。供應(yīng)鏈管理第四個(gè)核心指標(biāo)是部門費(fèi)率，是指一定期間內(nèi)，供應(yīng)鏈管理部門整體運(yùn)營(yíng)費(fèi)用（比如人員工資、辦公費(fèi)用等）與銷售業(yè)績(jī)的比率。

呆滯庫(kù)存與供應(yīng)鏈管理。

供應(yīng)鏈管理的四個(gè)核心指標(biāo)中，及時(shí)交付是供應(yīng)鏈管理最基礎(chǔ)的指標(biāo)，庫(kù)存周轉(zhuǎn)是最能體現(xiàn)供應(yīng)鏈管理價(jià)值的指標(biāo)，部門費(fèi)率是反饋供應(yīng)鏈管理效率的指標(biāo)。庫(kù)存呆滯比率呢？則是體現(xiàn)供應(yīng)鏈管理水平、能力及供應(yīng)管理精細(xì)程度的指標(biāo)。

另外，庫(kù)存呆滯比率還是一個(gè)反向指標(biāo)，一個(gè)特別容易否定供應(yīng)鏈成績(jī)的指標(biāo)。

為什么容易否定成績(jī)呢？因?yàn)椋皶r(shí)交付、庫(kù)存周轉(zhuǎn)包括部門費(fèi)率，這幾個(gè)指標(biāo)在日常工作中，一般不能及時(shí)體現(xiàn)出來，或體現(xiàn)的不明顯。但呆滯不一樣，每一次呆滯處理，都心驚膽戰(zhàn)，都要割老板的肉，老板都會(huì)記在心坎上。

呆滯是供應(yīng)鏈管理中最頭疼的一根刺，呆滯庫(kù)存的管理與控制，是供應(yīng)鏈管理的重要組成部分，也是其主要任務(wù)之一。

我的這個(gè)專欄，就聊聊這個(gè)呆滯，聊聊這個(gè)呆滯管理。

專欄主要內(nèi)容。

本專欄主要從以下四部分展開。

1、什么是呆滯？說說呆滯的概念與定義。

2、如何確定呆滯？主要介紹確定呆滯庫(kù)存的三種方法。

3、如何控制呆滯？從預(yù)警模型和預(yù)警流程兩個(gè)方面給大家講講呆滯預(yù)警的各項(xiàng)操作以及實(shí)例。

4、如何處理呆滯？介紹呆滯處理的三個(gè)思路。

這四部分內(nèi)容，其中第三部分，如何控制呆滯，是本專欄的重點(diǎn)。

另外，本專欄全部?jī)?nèi)容，除了第一部分呆滯的概念與定義為整理和引用外，其它幾個(gè)部分都是我的原創(chuàng)。既然是原創(chuàng)，代表一家之言，歡迎交流討論，如有不足之外，敬請(qǐng)諒解。

專欄明細(xì)目錄。

專欄共12課，明細(xì)目錄如下（實(shí)際更新中可能會(huì)調(diào)整）。

1、前言：呆滯庫(kù)存與供應(yīng)鏈管理。

2、呆滯與呆滯庫(kù)存。

3、確定呆滯庫(kù)存的三個(gè)方法。

4、確定呆滯庫(kù)存的組合方法與實(shí)例。

5、呆滯管理的核心是呆滯預(yù)警。

6、呆滯預(yù)警模型與呆滯預(yù)警建模。

7、呆滯預(yù)警流程。

8、呆滯預(yù)警實(shí)例。

9、呆滯處理的核心思路。

9、呆滯處理的三組順序。

11、呆滯處理的組合順序與實(shí)例。

12、結(jié)語（總結(jié)）：呆滯管理是個(gè)老板工程。