在實體經濟趨向寒冬時代，企業現金管理不斷面臨挑戰，這個挑戰就是EVA時代供應鏈管理所必須面對的挑戰。如何去應對挑戰解決困境，方法論就是EVA導向的存貨管理--存貨資產與時間相聯結的最佳實踐，它源自于工業4.0西門子之道的DNA。

經濟增加值（Economic Value Added，簡稱EVA）是工業4.0先驅西門子商業活動的核心，也即它的所有商業活動都必須經過EVA驗證，可以帶來自由現金流量的活動才能向前推進。經驗人士知道，銷售收入≠企業利潤≠現金流量，我們看到中國的上市公司之所以不分紅，實質上是因為沒有可供分紅的自由現金流量。中國企業有意或者無意地忽視了創造自由現金流量關鍵的部分--營運資金，而實體企業的營運資金幾乎都占用在供應鏈流程上。

自由現金流量比經營性現金流量管理上更嚴謹了一層，它是衡量企業還本付息和支付股利能力的最重要指標。從定量的角度看，自由現金流量等于經營活動產生的現金流量減去維持現有經營規模所必需的資本性支出（更新改造固定資產的現金流出）。這是因為，固定資產經過使用，必然會陳舊老化，經營活動產生的現金流量首先必須用于更新改造固定資產，剩余部分才代表企業可用于還本付息和支付股利。將自由現金流量與企業還本付息、支付股利所需的現金流出進行比較，就可評價企業創造現金流量的真正能力。

我們把西門子EVA導向的存貨管理最佳實踐歸納為三個階段七個步驟：一，分析現狀階段；二，設定方法階段；三，實施流程階段。

在分析現狀階段，常用工具有關鍵業績指標KPI，標桿管理等。從衡量的存貨的數量和周轉率去和競爭對手比較業績好壞，從而發現可改善的空間。

在設定方法階段，存貨管理賦能了供應鏈管理全新的價值展示。原先客戶需求決定了如何設計供應鏈管理流程，現在EVA賦予時間作為達成公司目標一個最重要因素。就是說在設計一個企業供應鏈管理流程時，首先要考慮的是你的供應鏈管理是否對目標EVA做出貢獻，其次才是市場客戶需求、企業實際情況。

實施流程階段可分為七個步驟，主要任務歸納如下:

1,設定EVA導向的目標存貨。

目標EVA被分解成各個影響因素，被指派到存貨的各個部分，并要詳細定義。

除了目標存貨外，邏輯上影響目標價值“存貨”資產的功能成本也會被確定。

存貨是業務流程的結果，因此，影響存貨設計出來的衡量指標以及相應的EVA必須聚焦于存貨。

2,確定實際存貨和提前期。

存貨預計提前期產生了供應鏈業績的可靠狀況。

會計系統決定了實際存貨和按存貨類型分解，這時，各個存貨類型轉換成業務流程的時間參數。

3,實施時間差異分析。

決定達到目標的主要改善進攻點。

比較核心時間和實際時間。

定義時間消減的期望程度。

根據每個流程的核心時間來分析理論的最小時間，大拇指規則“核心時間 X 2”提供了有挑戰的起始點，但又是流程可執行的目標價值。

4,分析庫存策略。

有效庫存策略基礎是市場供應鏈需求分析。

根據調整中目標，庫存策略基礎可以確定為兩步：第一步，定義供應鏈的基本結構。第二步，定義子流程的流程要求。

5,衡量。

一個很好結構化的實施控制系統和衡量的流程保證實施的清晰定義。

6,確定可實現的EVA。

根據確定目標存貨來確定可實現的EVA。

7,調整目標。

調整EVA目標及可實現的EVA。

步驟1-7僅是簡單地闡述了EVA導向的存貨管理的基本原理，實際運作中要復雜的多。因為供應鏈管理不是唯一方法，比如和精益思想及六西格瑪管理結合起來，EVA導向存貨管理更具有可實施性、可實現的價值。

西門子管理的DNA是所有商業活動必須EVA驅動，如果只空談架構、流程、系統等，業績改善是走不遠的。另一個重要的DNA，能夠數字化的方法論都會數字化，所以EVA導向的存貨管理--存貨資產與時間相聯結，輔以自己開發的系統工具共同實施改善活動。

此外大家會發現我從來不談節約成本，比如大家常掛在口頭的名詞cost down、cost saving等。情況的確如此，西門子業務實踐中，日常工作目標只有創造EVA，沒有其他KPI了。即使談到成本，我們也說成本有效性cost effectiveness，但這也是在EVA框架里。中國企業往往過度聚焦于消減成本，這必然會陷入產品質量越來越差的死循環里。大方向錯了，做其他改善都沒有實效的。

后記：供應鏈營運資金分析和改善方法論在公眾號分享后，因高度切合經濟與企業時局，受到朋友們高度關注。此方法論原先僅在西門子內部使用，后來在與行業專家交流中，大家對這個獨一無二的管理創新感到驚嘆。此方法論不僅能夠改善企業供應鏈業績，還能作為股票投資的決策依據。在朋友們的鼓勵下，我長期研究此方法論，秉承西門子創新DNA，我逐漸探索出方法論本地化路徑，以及如何實現產品化及數字化。近年來隨著技術進步，可以打造成SaaS模式的現金大數據智能分析平臺。歡迎感興趣的朋友及投資人推動方法論的產品化，使傳承工業4.0西門子DNA的好產品早日造福中國企業。