4月2日晚，準時達國際供應鏈管理有限公司（JUSDA）首席技術官呂臺欣先生，在中國物流與采購聯(lián)合會人力資源專業(yè)委員會聯(lián)合國內頭部物流企業(yè)發(fā)起的“賦能商學院”線上課堂中，發(fā)表《黑天鵝來襲，供應鏈可視化的機遇與挑戰(zhàn)》主題演講，為大家講述供應鏈可視化將如何助力遭受疫情沖擊的全球供應鏈，剖析行業(yè)新趨勢，探討企業(yè)供應鏈的機遇與成長。

當晚，該演講內容點播率高達5w，眾多網友觀看了線上課程，火爆異常。

挑戰(zhàn)：新冠肺炎來襲 企業(yè)全球供應鏈遭受巨大沖擊

演講開篇，呂臺欣先生以一組統(tǒng)計數字向觀眾展示了新冠肺炎全球大流行的現(xiàn)狀。根據世界權威統(tǒng)計公布數字，截止到3月30日，全球新冠肺炎累計確診病例超過70萬，并且這一數字還在快速攀升中（到發(fā)稿日為止，全球確診病例累計超過150萬）。

受新冠肺炎影響，物流、供應、生產、采購、庫存、銷售等供應鏈各個環(huán)節(jié)，均遭受巨大沖擊。連接供應鏈之網的物流，首當其沖。防疫需要帶來的交通管制，幾乎導致全球海、陸、空運停擺。勞動力缺失、物料供應不足等因素造成企業(yè)生產線停擺，交期拉長，采購成本大幅上升。而隨著需求減少，企業(yè)銷售面也面臨極大的不確定性。

在全球化格局下，大型跨國企業(yè)早已熟練于“織造”全球供應鏈布局，這也給了“黑天鵝”可乘之機。任天堂Switch缺貨、沃爾沃位于北美東部工廠關閉、三星全球1/4生產線停產……隨著新冠肺炎全球大流行趨勢成型，這只暴怒的“黑天鵝”，正沖擊企業(yè)全球供應鏈，并通過“牛鞭效應”，不斷放大對全球供應鏈的影響。

供應鏈管理成熟度模型 四個階段

隨著mass production（大規(guī)模生產）時代的終結，“供應鏈管理”日益成為企業(yè)追逐的核心競爭力。任何追求供應鏈管理能力提升的企業(yè)，本質來說，是在尋求供應鏈管理成熟度不斷提升，提高對抗黑天鵝事件的能力。

2007年，哈克特集團基于供應鏈企業(yè)對數據處理及分析的成熟度，將供應鏈管理成熟度劃分為四個階段，即：描述性分析、診斷式分析、預測性分析、驅動決策分析。進化至驅動決策分析階段，基于足量的數字以及成熟的分析能力，企業(yè)可以預測供應鏈發(fā)展，實現(xiàn)數字驅動決策，聯(lián)動上下游企業(yè)共同打造柔性供應鏈，有效應對市場需求波動。其中的終極秘籍：數字化。

19世紀，“科學管理之父”泰勒，通過數字化分析，改進工作方法，實現(xiàn)工人采煤效率提升4倍。在2009年世界杯，大數據分析工具“Match Insights”，基于球員速度、位置、射門偏好等海量數據，利用科學數據分析技術，輸出決策依據，幫助德國隊贏得勝利。

在海量數據以及智能數據分析能力的積累下，企業(yè)可以向著“智能預測決策”邁進。由Google研發(fā)的圍棋系統(tǒng)Alpha Go，在機器學習、神經網絡等數據挖掘技術加持下，先后戰(zhàn)勝人類頂尖棋手李世石、柯潔等。2017年，Alpha Go通過“無師自通”式強化學習方式，進化成為Alpha Go Zero。通過3天的訓練，便以100:0的戰(zhàn)績擊敗Alpha Go。

跳開圍棋行業(yè)來說，大數據及AI技術也應用于各行各業(yè)。供應鏈管理領域，驅動企業(yè)供應鏈管理實現(xiàn)數字化-數據決策-智能預測決策進化，聯(lián)動上下游企業(yè)協(xié)同作業(yè)，提高供應鏈抗風險能力，必將是所有智慧供應鏈必經之路。

數字化轉型：智能供應鏈

那么如何實現(xiàn)企業(yè)供應鏈數字化轉型呢？呂臺欣先生指出，協(xié)同透明式、可視化供應鏈，是數字化供應鏈的重要特征。

任何企業(yè)的供應鏈都不是獨立存在的，而是上下游眾多企業(yè)構成的供應鏈網絡?，F(xiàn)實中，大部分企業(yè)的供應鏈網絡極其不透明：不清楚供應商網絡細節(jié)、地理位置、運營情況；無法實時追蹤貨物運輸狀態(tài)；貨物運輸某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題不知會如何影響其他環(huán)節(jié)等等。由于不透明的供應鏈網絡，供應商往往無法及時對市場波動進行反應，導致措施滯后，造成成本上升。新冠疫情之下，全球供應鏈網絡各個環(huán)節(jié)異常迭出，加劇供應鏈管理困難度。透明式供應鏈技術可以實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)異常情況預警、預測，實現(xiàn)快速反應。支持采購商、供應商等各個角色在線協(xié)作，可以實現(xiàn)企業(yè)供應鏈管理管理效率躍升。

基于透明協(xié)作的理念，可視化技術可以將數據、異常、流程等虛擬世界中的元素，可視化的呈現(xiàn)在人們眼前?；趨f(xié)同透明以及可視化的供應鏈管理能力，企業(yè)構建的數字化智能供應鏈將有效助力企業(yè)應對市場的波動以及不確定性。

兩大特征以外，數字、算法、可視化是數字供應鏈的基本要素。圍繞基本要素，數字化供應鏈需要構建以下能力：數字化內核、智能決策，一站式可視化數字供應鏈解決方案體系輸出。

數字化內核強調信息系統(tǒng)建設、收集數據能力，基于數字化決策的運營管理機制。在此基礎之上，科學、合理、先進的算法可以實現(xiàn)對海量數據的識別、判別規(guī)則，實現(xiàn)智能決策?；跀底只瘍群?、智能決策能力輸出，企業(yè)需要構建一站式可視化數字供應鏈解決方案體系輸出能力，加持供應鏈體系升級。

基于數字化內核、智能決策能力之上，可視化數字供應鏈解決方案體系承擔著與客戶交互的重擔，可謂“當家花旦”。一站式可視化數字供應鏈解決方案體系涉及采購、庫存、運輸、物料、異?？梢暬雀鱾€環(huán)節(jié)，通過用戶友好交互方式呈現(xiàn)給用戶。克服采購流程不透明化的采購可視化，實時查看全球運輸動態(tài)的運輸可視化，不出門便知全球庫存分布的庫存可視化，在產、在途、在庫信息一鍵掌握的物料可視化，構成了可視化供應鏈體系的基本模塊。

此外，供應鏈控制塔可以可視化呈現(xiàn)供應鏈管理各個環(huán)節(jié)的異常，實現(xiàn)異常主動預警，幫助企業(yè)主動、盡早介入異常，提升異常問題解決能力。當然，可視化供應鏈也離不開用戶用好的BI報表，更清晰、多維度呈現(xiàn)供應鏈體系，輔助企業(yè)管理決策。

當然，為客戶創(chuàng)造價值，永遠是供應鏈管理的終極目標。良性的供應鏈管理體系，可以為企業(yè)自身，乃至上下游企業(yè)創(chuàng)造極高的價值。這一目標，建立在供應鏈全鏈條數字化、供應鏈全流程可視化的能力構建之上。良性的供應鏈生態(tài)圈將大大提升供應鏈運行效率，降低供應鏈運行成本，為客戶創(chuàng)造更大的價值。

準時達Juslink

打造可視化供應鏈管理平臺

在智慧供應鏈管理事業(yè)中，準時達也在行動。專注于B端供應鏈管理，準時達傾注心血打造了“Juslink智慧供應鏈應用系統(tǒng)”。Juslink專注于服務B端供應鏈全鏈條對象，通過Juslink Visual，Juslink SCCP 以及Juslink BPO三款產品體系，信息化串聯(lián)全鏈條角色，實現(xiàn)信息精準傳遞，迅速反應。

具體來說，Juslink visual專注于全流程可視化，幫助企業(yè)打通信息孤島，可視化呈現(xiàn)企業(yè)供應鏈運行狀態(tài)。而Juslink SCCP專注于全流程多角色在線協(xié)同，優(yōu)化供應鏈運營效率，降低異常發(fā)生的概率，并在異常發(fā)生時及時介入；而Juslink BPO專注于完整的供應鏈管理解決方案，幫助企業(yè)優(yōu)化物流管理，從而降低供應鏈管理成本。

在未來，以數字化、互聯(lián)協(xié)同、自動化、智能化為特征的智慧供應鏈體系，將會串聯(lián)供應鏈全鏈條各個角色，提高供應鏈透明度，及時預知供應鏈風險，實現(xiàn)供應鏈智能決策。具備以上四個特征的供應鏈管理能力，將大大加持企業(yè)競爭優(yōu)勢，為用戶創(chuàng)造最大的價值。

目前來看，雖然新冠肺炎疫情對全球供應鏈產生了巨大沖擊。但，危機孕育機遇。在危機中，企業(yè)應當思考：什么樣的供應鏈管理能力可以幫助大家度過這個寒冬。我們有理由相信，供應鏈可視化正是這一思考的有效解答之一。讓我們攜手并進，提升供應鏈數字化、可視化程度，積蓄力量，靜待春暖花開之時。