庚子鼠年春節，一場抗擊新型冠狀病毒肺炎疫情的遭遇戰不期而至。疫情就是命令，要快速解決疫區的醫療衛生和生活物資需求，首先要解決物資運輸問題。宅急送踐行初心使命，勇擔社會責任，不畏風險，毅然決然“最強逆行”，與疫區人民一起，同擔風雨、共克時艱。在這場沒有硝煙的戰疫中，宅家一朵朵鏗鏘玫瑰傲然綻放。

截止3月5號，宅急送為抗擊疫情提供的免費運送應急物資共計800余噸，公益運輸全國始發至湖北專車200余趟，公益運輸送達湖北的緊急物資包括：防護物資450萬件，醫藥和醫療器械13萬件，生活物資6萬件。出發地涉及湖北、湖南、北京、天津、河南、山東、河北、廣東、浙江、江蘇、重慶、上海、福建、深圳、山西、廣西、江西、吉林、遼寧、安徽、四川等21省市。

這堪稱偉大的壯舉，就是在集團“湖北抗疫物資公益支援專項小組”統領下完成的，小組成員中有四位鏗鏘玫瑰，她們憑借精湛的專業駕馭能力和頑強的拼搏精神，搭建起一條條綠色公益物流通道；她們與時間賽跑，24小時待命，不分晝夜精準調度每一輛貨車、每一批次抗疫物資的取件、運輸與派送，保障抗疫物資安全快速送達疫區最需要的地方。

她們就是宅急送集團運營事業部張海鷗、賈嵐、孫立晶、王婧。

運營事業部直營管理處經理

張海鷗

鼠年的鐘聲敲響，人們大都還沉醉在闔家團圓的春節中，卻被一場無情的疫情打破了原本快樂祥和的節日氛圍。

1月26日（大年初二），我接到趙占濤總的通知，我們運營事業部緊急成立抗疫應急物資運輸保障小組，為全國各地馳援武漢等地的抗疫應急物資提供公益物流運送服務。

大年初三正值我當班，因為知道春節期間班車停運、資源緊張、交通管制、感染風險等等對武漢運輸的考驗，清楚前線醫院對緊急醫療物資的迫切需求，更清楚一線醫護人員的安全需要守護，從這一天起，我正式進入工作狀態。

根據小組工作分工，我主要負責武大校友會抗疫物資運輸需求對接，以及華北地區物資運輸資源統籌工作，其中，僅武大校友會的運送需求就占到了全部公益運輸需求的近一半。

春節期間，每天一臺筆記本、幾十個微信群，從早上九點到次日凌晨，不斷的接收、回復、調配、反饋，仔細的安排著每一筆物資運輸。沒有時間陪伴孩子老人，沒有做過一頓飯，沒有梳妝打扮，可以說這是我人生中“最邋遢”、“最懶惰”的日子，但同時也是最自豪、最感動的日子。能為抗擊疫情實實在在的出一份力，這將是我人生中重要的時刻之一。

這段時間里有太多太多的感動，無數逆行使者們，沒有漂亮的言語，只有真實的行動，觸動靈魂，喚醒本性。不論是堅守在武漢一線每天執行派送任務的劉文武、余衛敏、黃新建等司機師傅們，還是4桶泡面、6袋面包生扛43小時的彭斌、寇彥榮師傅，亦或是從武漢返回后就要被隔離14天仍義無反顧選擇再次勇敢逆行的李錦輝、吳長振師傅，以及為能連續執行任務不被隔離耽擱，選擇不回家蜷縮在車廂里挨過寒冷冬夜的王立友、薛帥師傅，是他們的崇高和無畏時時激勵著我。

驚蟄已至，春雷初動，春水將盛。愿疫情快些結束，愿春天和好消息如約而至。

運營事業部取派處經理

賈嵐

大年初七正在內蒙老家看著新聞里的疫情糾心不已時，接到總部指示，要求加入公司的抗疫物資公益運輸保障小組工作并盡快歸隊。我的內心特別激動，沒想到自己也能參與到這么有意義的公益活動中來。

最開始我是負責武大校友會捐贈物資的物流跟蹤保障，需要對前期同事聯系確認并已發運的物資做好跟蹤，確保每一單、每一個環節順暢，直到受贈醫院收到捐贈物資。隨著承接的捐贈組織和捐贈物資越來越多，我轉而全面負責居然之家等楚商商會企業的公益專項，所有楚商商會企業捐贈物資從確認物資內容、協調提貨、證明開具、物流追蹤，一直到派送安排、收貨確認，全程跟進。最多的時候同時跟進4-5單多個省市幾十噸物資的物流運輸保障。

2月10日公司全網恢復正常運營，我一邊迅速進入運營取派管理的日常工作狀態，一邊繼續公益物流項目的對接和安排，更需要時時關注手機、多方聯系，還有隨時召開的內部溝通會議，雖然很辛苦，但是我沒有絲毫怨言，因為我知道我做的是多么有意義的事情。想到武漢一線奮斗的醫生們能及時用到口罩、護目鏡、防護服這些極為重要的必須品，覺得自己做的一切都是值得的，我為能參與到這項光榮而偉大的任務中感到無比榮幸。

運營事業部質控部副總監

孫立晶

新型冠狀病毒肺炎疫情的突然來臨，打破了原本春節的熱鬧喜慶，別人宅在家里就是對社會的貢獻，但是我不一樣，我要出征上戰場去與疫情拼殺。

疫情迅速蔓延，14億中國人的生命安全受到空前的威脅。我深知疫情就是命令，防控就是責任。所以在1月25日（大年初一）接到運營事業部趙占濤總經理通知，因疫情嚴重，要求初七準時復工參加抗疫防控工作的時候，雖然已經答應父母、孩子陪他們到正月十五，雖然當時遠在內蒙老家，但是我還是義無反顧地服從安排，放棄休假，第一時間返回工作崗位，肩抗責任、頂住壓力，堅守在抗疫的第一線。

按照小組分工，我負責宅急送華東區域公益運輸的人力、物力、運力安排，解決資源儲備、物資取件、運輸、派送過程中出現的一切困難，確保抗疫物資快速安全的送達武漢。

“只要有需要，我就肯定在”，這是我們專項小組的口號。自從參與到保障工作中，這句話就是我工作的狀態。不分晝夜，24小時隨時待命，從物資下單，到協調所在分公司取貨、開單、協調司機車輛、協調物資運輸證書、派送，最終將派送結果反饋客戶。每天不斷的重復重復，忙到連與孩子通話的時間都沒有，但是我并不后悔，能為抗擊疫情出一份力，是我最驕傲的事情。

 “惟其艱難方顯勇毅,惟其篤行方顯珍貴”，直至現在，我仍舊堅守崗位，時間只剩下“白+黑”。我始終堅信，只要我們萬眾一心，眾志成城，“戰疫”終將會勝利。

運營事業部轉運部總監

王婧

新年伊始，突如其來的新型冠狀病毒疫情蔓延全國，防控感染、抗擊疫情已成為全國上下心之所向。1月14日，華大基因宣布完成新冠病毒成品試劑盒的全部研制工作。1月26日，國家藥品監督管理局應急審批通過4家企業4個新型冠狀病毒檢測產品。華大集團旗下的華大基因和華大智造2家公司的2個產品——新型冠狀病毒檢測試劑盒和DNBSEQ-T7測序系統，雙雙正式通過了國家藥監局應急審批程序，成為首批正式獲準上市的抗擊疫情的檢測產品。

1月29日，剛從國外旅行歸來的我還在倒時差。

17:10，一通電話響起，運營事業部趙占濤總經理說：“華大基因要發檢疫物資，你專項對接，負責華大的全國統籌調配，現在拉你入群，24小時響應！” 

17:18，華大基因總部發來信息，其新冠病毒檢測試劑原本在武漢通過SF對外寄送的渠道已經關閉，尋求我司火速支援。由華大基因物流總監李文宇先生帶領的團隊與我司運營事業部迅速建立起一級溝通響應機制。

17:41，華大下達首次業務需求：從深圳-武漢，專車運輸100箱檢疫物資，要求最晚31日送達。

18:17，同步安排深圳分公司取貨、華大協助出具進入武漢地區通行證、湖北分公司與郵管局報備。

19:42，深圳車、司機安排妥當，計劃30日上午9點取貨。

19:50，華大下達第二個業務需求，從武漢發全國50箱新冠病毒試劑盒，內有干冰，不能發航空，72小時內送達。

……

這一天群內消息結束于23:29，就此拉開與華大基因共同奮斗的日子。

疫情期間我的主要工作有三部分：1.為華大基因提供24小時響應服務，無條件安排華大的任何需求，跟蹤每個需求完成結果并做好反饋工作。華大的業務基本上是專車需求，已涉及全國12個城市。2.協調全國其他疫情物資與華大專車拼車的統籌工作。3.涉及到八大基地操作的所有疫情業務。

1月30日，我們為華大基因檢測試劑等醫藥物資輸送打通了長沙-武漢運輸通道，迅速組建長沙臨時運轉中心，為華大基因提供全國72小時急件中轉服務，首批16箱新冠狀病毒核算檢測試劑盒從長沙機場起飛，第一時間為全國11家疾控中心提供病毒檢測工具。

2月1日是我倍感壓力的一天。這天一共接到華大基因9個業務需求，最后一個指令是23:38由華大深圳總部負責人發出，要求2月2日9:00在北京取280KG醫療儀器1件，裸貨、無工具，全程需要我司負責裝卸，這個指令于2月3日0:40圓滿完成。

疫情期間最難的是如何平衡公益運輸與本職工作的關系。我們轉運一共9名干部員工，受疫情影響，只有4人在崗，其中兩名近60歲。因人手不足，我只能每天加班加點，在崗時間超過14小時/天，雖然很累，但我的內心充實而自豪。

截至3月5日，我們共承運華大基因業務需求88起，涉及病毒檢測物資2088件、消毒液、手術服、口罩等防疫物資2千余件。

集團總部行政處經理

劉蘇瑞

根據國家有關部委和國家郵政局 1 月 21 日“安全和應急工作協調會”會議精神，宅急送成立由公司管委會全體成員組成的疫情安全應急工作組，全公司啟動Ⅱ級應急響應，制定了一系列切實可行的防控措施。按照工作分工，集團總部行政處經理劉蘇瑞負責的全網防疫物資采購、儲備等工作從1月23日即開始啟動，按照初七復工的標準，整個春節期間都在緊鑼密鼓的推進中。

由于疫情越來越嚴重，全國的復工時間一再延期。為了確保全網的防疫工作扎實落地，我按照集團指令正月初七提前到崗開始工作。為了能夠安心工作，我把幼小的兒子提前送到天津的姥姥家，分別時對孩子說：“媽媽要去上班不能陪你，因為現在這個特殊時期，公司需要媽媽，這個階段正是需要物流運輸的關鍵時期，公司復工了才能為疫情嚴重的地區運送防疫物資。等疫情結束了，媽媽就來接你。”這一別就是一個多月。

我的主要工作圍繞疫情防護全面展開：一是疫情防護機制建立，主要是包括人和場所，復工人員體溫監測、身體健康狀況是否良好、休假期間的活動軌跡、是否接觸疫情地區人員等等，場所的消毒，對辦公室場所進行每天兩次全面消毒，尤其是洗手間、門把手等重點部位每隔兩小時使用酒精進行擦拭消毒；針對人員和場所建立臺賬，每日記錄。二是防疫物資的籌備，疫情期間針對急缺的口罩、消毒液、體溫槍等物資，積極進行聯系采買，春節期間走遍了周邊藥店和勞保用品店，想盡辦法籌措到了口罩、消毒液、體溫槍，保證了復工所需。三是全國分公司疫情防護工作，針對總公司的防護措施，要求開工的分公司行政體系按照本地區實際情況建立防護措施，每天對人員進行監測，對場所進行消毒，做好防疫物資籌措和使用，并設立臺賬，每天上報總公司動態。尤其是做好特殊人員的監控（主要是有癥狀人員和為武漢運輸防疫物資的人員），堅決要求分公司落實隔離14天要求。

最難的就是防疫物資的籌措，因為開工防護工作一定要做到位，防疫物資的籌措首當其沖，為了籌措防疫物資，從三個渠道積極想辦法，一是當地的藥店，二是網上，三是發動親戚朋友。那時候我每天做夢都在到處找口罩資源。

2月的北京連續下了幾場大雪，但不管多冷，每天早晨，劉蘇瑞都是第一個來到公司，站在公司大院門口檢查每一輛車、每一個人的臨時通行證、測體溫并登記。劉蘇瑞說，這都是應該做的，必須確保無遺漏。2月10日，宅急送全網恢復正常運營。截至目前，宅急送全國沒有一人感染新冠肺炎。這一成績的取得，劉蘇瑞功不可沒。