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“質效賦能、創造價值、攻堅克難”公司召開2019半年工作會議

[羅戈導讀]8月15日至17日,中外運物流有限公司(以下簡稱“公司”)在北京外運大廈召開2019半年工作系列會議,從經營、安全、黨建等各個方面對上半年的工作進行了全面總結,對下半年的工作進行了妥善部署;召開“戰略引領、追求卓越”主題戰略落地務虛會,對公司未來發展戰略進行了深入探討;會議期間還安排了高級管理干部集中培訓。

8月15日至17日,中外運物流有限公司(以下簡稱“公司”)在北京外運大廈召開2019半年工作系列會議,從經營、安全、黨建等各個方面對上半年的工作進行了全面總結,對下半年的工作進行了妥善部署;召開“戰略引領、追求卓越”主題戰略落地務虛會,對公司未來發展戰略進行了深入探討;會議期間還安排了高級管理干部集中培訓。公司領導班子和職能部門、事業部、區域公司、直管公司以及各城市公司總經理約70人在北京主會場參會,三大集群副職級管理人員在各地視頻分會場參會,會議由常務副總經理汪劍主持。

2019半年工作會議

在15日召開的半年工作會議上,常務副總經理汪劍傳達了招商局集團、股份公司2019半年工作會議精神,財務總監丁桂林對上半年整體經營情況進行了分析。

公司總經理陳獻民作了題為《質效賦能、創造價值、攻堅克難,確保全年各項經營任務圓滿達成》的半年工作 報告,對公司上半年的工作進行了全面總結,對當前面臨的市場環境和內部問題進行了分析,對下半年工作進行部署。

陳獻民指出,2019年是公司重組整合后正式對接經營的第一年,上半年公司按照集團、股份公司的工作部署,廣大員工共同努力奮斗,緊扣“立足長遠、把握當下、科技引領、擁抱變化”的戰略原則,各項工作取得了積極的進展,公司發展穩步推進。面對當前面臨的問題與挑戰,他指出,上半年的經營指標還有提升的空間,問題的產生也反映出公司內部整合還有很大的提升空間,要按照“三個全面、三個持續“的要求持續深化內部管理提升工作。
陳獻民強調,全年工作的主線和核心任務沒有變,要把質效賦能貫穿始終,以創造價值為工作核心,積極面對多變的外部環境和多元的內部文化,攻堅克難,全力以赴,確保全年各項任務圓滿達成。一是要全力以赴完成全年預算任務;二是要將“開源”作為質效提升的著力點;三是要以戰略為引領,深化內部重組整合工作;四是要創新變革,持續提升運營能力,特別是要提高客戶滿意度、持續資產優化、打造價值型總部;五是要加強風險防控,保持下半年安全生產穩定態勢。

張文燦黨委副書記作了題為《守初心、擔使命、補差距、抓落實,以扎實黨建工作推動公司健康長久發展》的黨建紀檢工作報告。報告指出,上半年,公司黨建紀檢工作取得了豐碩的成果,這是廣大黨員干部員工共同努力的結果,更離不開上級黨委的正確領導。公司黨委將在此基礎上,不斷探索完善黨建工作的新途徑、新方法,以黨建工作促發展,持續營造團結和諧、齊心實干的工作氛圍,為公司的健康穩定發展保駕護航。

安委會副主任汪劍在會上作了題為《吸取事故教訓 強化主體責任 落實安全標準化建設 推動企業平安發展》的半年安全工作報告。報告指出,上半年公司安全生產形勢平穩,未發生責任事故,全員安全生產意識、技能均得到充分提升。下半年要狠抓落實,以“零事故”為目標,以如履薄冰、如臨深淵的敬畏心理,夯實安全基礎,嚴控各類風險,保持安全生產形勢平穩,為公司發展保駕護航。安委會主任陳獻民對安全生產工作提出三點要求:一是提高站位,履職擔當;二是要抓落實,安全工作絕不走過場;三是加大安全投入,提升安全管理。

會議還安排了以“筑安全基石、護基業長青”為主題的安全生產專題培訓,并聽取了上半年公司經營管理風險評估報告。

“戰略引領、追求卓越”

16日,召開了主題為“戰略引領、追求卓越”的戰略落地務虛會,股份公司總經理、公司董事長宋嶸出席會議并作講話。會上,合同物流戰略工作小組組長丁桂林對公司戰略規劃進行了概述,各相關單位分別結合戰略規劃方案,聯系本單位業務與經營情況,圍繞戰略落地舉措,就下一步工作思路進行了主題發言。外運冷鏈總經理陳海照、化工物流總經理劉波應邀參加會議并做主題交流。

陳獻民在總結講話中指出,本次戰略落地務虛會高效、有內容,各單位對合同物流戰略規劃的業績目標、重點業務領域、主要業務方向、關鍵抓手、知識體系等都有了全新的理解,也都從不同的層面對戰略的理解進行了表述,交流內容有思路、有思考。陳獻民從四個方面對戰略落地工作做出要求,一是要成立SBU(戰略業務單元),推進三個體系市場、資源、運作的廣泛協同,加快建立利益分配機制;二是要成立戰略執行工作委員會,特別是在股份公司的支持下推動信息系統建設;三是要聚焦做強供應鏈物流,繼續推進細分市場的行業研究和項目建設;四是要制定戰略落地推進計劃和時間表,加快對合同物流戰略的宣貫,達成認同、理解、落地的目標。

宋嶸表示,公司想要在激烈的市場競爭中越得更遠、躍得更高,就需要立足長遠,確保戰略先行。他指出,戰略貴在制定,重在執行,戰略的制定既要牢牢把握當下,更應放眼立足長遠。對于大合同物流領域范疇來說,要致力于打通產業鏈上下游,加快由第三方物流向價值鏈整合者的轉型,在實現更好的客戶服務體驗的同時,切實提升供應鏈價值,持續為客戶創造價值。

宋嶸強調,各單位要對戰略有更加深入、準確、清晰的理解,各單位一把手要親自抓好戰略落地,三大集群之間要充分配合、有機聯動。一是要統籌規劃,分步實施,形成有力的組織保障、制度保障、資源保障;二是要加快產業升級,對“三大突破方向”組建相應的業務突破團隊,加強對本行業趨勢、客戶需求變化的研究理解;三是要完善支撐體系,特別是IT數字化能力建設與運營能力的提升尤為重要;四是要監控實施結果,形成檢討機制,對戰略落地執行的情況進行階段性跟進督促、評估修正,根據外部重大變化實行戰略動態調整。

注重人才 專注培訓

在半年工作會議期間,會務組還聘請了多位知名專家學者,圍繞領導力培訓、數字化與物流以及黨建相關方面的主題為參會人員進行集中授課培訓。通過中國培訓師大聯盟總裁陳中來老師講授的《教練型領導力》,參會人員對自身領導力水平進行了重新的評估,對實現團隊效能提升、人才價值創造等目標激發出更多思路;清華大學蔡教授結合當前數字化轉型與5G技術的應用,結合公司發展規劃,剖析了數字化賦能智慧物流的發展之路,參會人員紛紛表示受益匪淺,收獲良多,對智慧物流的發展有了更廣的認知;中央黨校的楊教授對“不忘初心、牢記使命”主題教育活動精神進行了解讀,進一步幫助大家在落實“守初心”“擔使命”“找差距”“抓落實”的總要求上明確了實施方向。

此次半年工作會議務實高效,內容豐富、信息量充足,使廣大員工深入了解了公司的戰略進展和當前存在的問題短板,再次明確了未來的發力方向,使得廣大干部員工更加堅定信念,將使命凝聚于“建設具有全球競爭力的世界一流企業”的招商夢;更加艱苦奮斗,將事業投身到“打造世界一流智慧物流平臺企業”的物流夢!

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