總經理
北京樂思門咨詢有限公司
北京樂思門咨詢公司的創始人之一，近十年的外企供應鏈管理實戰經驗，以及十多年的供應鏈管理咨詢經驗；曾就職愛芬食品、納貝斯克中國區，英國REL管理顧問集團有限公司。
北京樂思門咨詢公司的創始人之一，近十年的外企供應鏈管理實戰經驗，以及十多年的供應鏈管理咨詢經驗；曾就職愛芬食品、納貝斯克中國區，英國REL管理顧問集團有限公司。
供應商關系管理與供應商管理、采購品類管理等管理實踐之間是什么關系呢？SRM能否代表采購管理活動的全部呢？SRM更應關注哪些管理活動，以及管理軟件更應該怎樣設計SRM的功能呢？
總之，本文開始說的一些同行“訂貨成本是變動成本，訂一次貨，花費一份錢”的觀點，是站在不同角度看這個問題的。記住一點，我們談固定成本、可變成本都是有針對目標的，都是相對的。
報告總結了眾多行業的人才發展趨勢，包括銀行與金融服務、消費品與零售、醫療保健與生命科學、工程與制造、房地產與建筑、半導體和技術等。同時，報告也給出了北京、成都、廣州、上海、深圳、蘇州這6座城市不同崗位的薪資情況。
本文原于2005年發表在《全球供應鏈》雜志。我們感覺，很多年過去了，一些企業對JIT做得依然比較狹隘，關起門自己搞JIT或局限于自己廠區里搞，不去考慮供應商能力，最終會總是問題的。以JIT名義不合理地把庫存壓力轉嫁給供應商的做法，最終會反噬這些企業。特發此文。
粵公網安備 44030402005698號
