物流沙龍聯合創始人
聞道-供應鏈思維
物流沙龍聯合創始人，曾任達達快送總裁和京東物流首席戰略官（CSO）
物流沙龍聯合創始人，曾任達達快送總裁和京東物流首席戰略官（CSO）
從1996年誕生至今，SCOR模型已發展成為全球供應鏈管理的黃金標準。在數字化浪潮的推動下，SCOR完成了從靜態參考模型到動態決策支持平臺的蛻變。最新版本SCOR-DS不僅重構了核心流程架構，更引入了創新性的數字標準信息模型，為企業供應鏈的數字化轉型提供了系統化的方法論指導。面向未來，SCOR將繼續深化在數字化、可持續發展和供應鏈協同等領域的創新，引領供應鏈管理邁向智能化和可持續發展的新紀元。
"企業在權衡是否投資物流科技時，應從三個關鍵要素進行考量：一是客戶體驗是否越來越好；二是資產回報率是否越來越高；三是人效是否越來越高。"
在當今動蕩的商業環境中，僅有45%的企業能在面對擾動時保持戰略目標的穩定執行。本文通過一個引人入勝的運動品牌案例，揭示了供應鏈管理中的關鍵痛點：計劃與執行之間的斷層。文章深入剖析了S&OE（銷售與運營執行）這一創新機制如何在計劃與執行之間架起橋梁，讓企業從被動的"消防式"管理轉向主動的系統化運營。通過清晰的框架和實戰案例，為讀者展現了一條從混亂到有序的轉型之路
當我們回顧運籌學75年的發展歷程，可以清晰地看到一條主線：決策優化始終受限于可獲得的信息量和處理這些信息的能力。正是這個限制，塑造了我們今天熟悉的運籌學方法論：簡化假設、線性思維、局部最優解。然而，量子計算和人工智能的出現，正在從根本上動搖這個范式的基礎。
在全球快遞物流行業的競爭格局中，DHL在國際快遞業務上逐步超越UPS和FedEx，主要得益于其獨特的發展路徑和戰略選擇。與競爭對手不同，DHL從誕生之日起就將目光投向了國際市場，這種"天生全球化"的基因為其后續發展奠定了堅實基礎，DHL的全球化成功的經驗值得中國物流企業出海學習。
在全球供應鏈承壓背景下，運輸成本管理成為企業生存關鍵。傳統戰術性采購已無法適應需求，成功企業正轉向數據驅動的價值采購，優化成本結構并提升效率。
最新的Gartner調查顯示，在2024年供應鏈技術投資中，AI/ML已然成為最優先的投資領域，這個趨勢背后折射出的是整個行業對效率提升和創新的渴望。物流領導者們面臨著獨特的壓力：一方面是不斷攀升的客戶期望，另一方面是持續上漲的運營成本。在這種背景下，AI作為一個包含數據科學、機器學習和生成式AI的技術組合，正在提供前所未有的解決方案。這不僅僅是技術升級，更是整個行業思維方式的轉變。
在CES 2025上，NVIDIA CEO黃仁勛展示OMNIVERSE和COSMOS平臺，通過物理AI重塑倉儲運營，實現智能倉儲革命，大幅優化物流管理效率。
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