首席變革專家
非紅物流
羅戈物流研究院首席變革專家。十余年前起步于專業第三方物流公司，后扎根在知名外資生產工廠多年，在世界五百強企業任至全國物流一把手，并曾在管理咨詢公司負責開展外部培訓和領導物流重點項目。除了擁有豐富的物流項目成功經驗之外，還發表了《全面物流管理100分》、《似火物流變革管理》等數十萬字的著作，擅長體系化物流知識傳授和物流變革管理，專注于培養物流領域的新生力量。
羅戈物流研究院首席變革專家。十余年前起步于專業第三方物流公司，后扎根在知名外資生產工廠多年，在世界五百強企業任至全國物流一把手，并曾在管理咨詢公司負責開展外部培訓和領導物流重點項目。除了擁有豐富的物流項目成功經驗之外，還發表了《全面物流管理100分》、《似火物流變革管理》等數十萬字的著作，擅長體系化物流知識傳授和物流變革管理，專注于培養物流領域的新生力量。
?國內農產品流通的物流的問題，包括分揀缺乏精細化設備而品質差、倉儲體系不科學而運營成本過高、冷鏈布局缺少戰略而損耗過大等，打造信息化、鏈條化、平臺化的農產品大流通平臺迫在眉睫，用數字化改造產業鏈條，讓供應鏈的洗牌推動生產端和銷售端的升級和迭代。
商業邏輯從終端-商品-顧客變成了顧客-商品-終端，顧客需求放在了首位，商品和服務要貼近用戶并滿足用戶需求，場也從固定場所變成線上線下融合的消費場景，全渠道訂單交付要求企業供應鏈推動科技應用，圍繞數字化全渠道體驗和智能管理運營提升價值鏈整體表現。
隨著互聯網的普及，線上渠道的價值升級，主導市場轉型，流通供應鏈網絡進一步擴充，趨于線上線下的深度融合，流通短鏈化逐漸成型，數字化趨勢日益凸顯，消費渠道多元化、數字化，以數據驅動的目標用戶群全場景覆蓋與全渠道協同，數據可視化提升效率，輔助供應鏈決策。
疫情沖擊了“以中國為中心的全球供應鏈體系”。為應對各種不確定性，提高其供應鏈安全性，未來，美歐企業將逐步調整全球供應鏈結構，布局供應鏈時更加注重多元化
粵公網安備 44030402005698號
