醫藥物流專家
羅戈研究
多年跨國公司供應鏈領域工作經驗，先后就職或服務于愛立信、拜耳、諾和諾德、順豐、國藥、九州通等外資、國企和民企。其中13年在制藥領域工作，從事藥品庫房建設項目、醫藥三方物流項目、SAP系統升級建設項目、冷庫建設項目、全國藥品冷鏈體系建設管理等，在醫藥冷鏈管理領域，總結實踐要求和行業規范，提出全面醫藥冷鏈管理理論，并在多家公司組織實施。2016年后，主要專注于幫助企業建立醫藥三方物流市場運營、品牌建設、網絡規劃、項目管理等工作，并在供應鏈金融、醫藥物流資本整合并購等項目中參與規劃與指導。
多年跨國公司供應鏈領域工作經驗，先后就職或服務于愛立信、拜耳、諾和諾德、順豐、國藥、九州通等外資、國企和民企。其中13年在制藥領域工作，從事藥品庫房建設項目、醫藥三方物流項目、SAP系統升級建設項目、冷庫建設項目、全國藥品冷鏈體系建設管理等，在醫藥冷鏈管理領域，總結實踐要求和行業規范，提出全面醫藥冷鏈管理理論，并在多家公司組織實施。2016年后，主要專注于幫助企業建立醫藥三方物流市場運營、品牌建設、網絡規劃、項目管理等工作，并在供應鏈金融、醫藥物流資本整合并購等項目中參與規劃與指導。
人是組織的最小單位，是組織的戰略、戰術的落實的提出者也是執行者，醫藥冷鏈管理亦如此，只有管理好每個參與其中的個體，才能完成企業醫藥冷鏈運營目標。
無論是藥品生產、經營還是物流企業，凡是涉及到醫藥冷鏈運營業務，運營管理人員要主要思考以下三方面內容本企業是否完善：1. 質量運營管理體系建設能力； 2. 運營執行能力； 3. 持續改進能力
粵公網安備 44030402005698號
