前面的很多專家都已經(jīng)分享了數(shù)字化供應(yīng)鏈發(fā)展的形勢和背景,我今天最主要的是想跟大家交流,瀘州老窖在整個數(shù)字化、智能化發(fā)展過程中做了哪些嘗試,取得了哪些成果,最重要的是有過哪些困難,是怎么克服的。
主要從四個方面來介紹。
中國制造業(yè)所面臨的宏觀環(huán)境,大家知道現(xiàn)在都在進行工業(yè)4.0的革命,德國講工業(yè)4.0,中國講中國制造2025,中國制造業(yè)從各個方面都面臨著很多挑戰(zhàn),也站在了發(fā)展的新的十字路口上。
那么白酒業(yè)面臨著什么困難?
在白酒的前十年黃金發(fā)展高速階段,即2002年到2012年間,基本上是依靠我們的經(jīng)銷商拉動的方式,近十年,頭部的酒企在智能化、自動化領(lǐng)域不斷進行投資,在座的也有很多我們的伙伴和頭部酒企在進行一些合作。白酒整個生產(chǎn)領(lǐng)域機械化程度很低,又過于依靠感官經(jīng)驗,很多時候我們需要定性和定量的手段去把它表述出來。再一個就是勞動強度大、生產(chǎn)效率低。當(dāng)前國家也在號召傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級,白酒在走品牌化競爭之路的時候,供應(yīng)鏈競爭也逐漸成為白酒競爭的法寶,不僅僅滿足于把貨送達客戶,而是能讓客戶感受到效率、服務(wù)、質(zhì)量,讓客戶感受到品牌附加值。
白酒行業(yè)當(dāng)前正處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的探索加速階段,在2016年到2020年左右,白酒頭部酒企基本上處于探索期,最近三年疫情期間,頭部酒企的現(xiàn)金流還是比較充足的,在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的探索上加快了速度。
我簡單談一下瀘州老窖供應(yīng)鏈數(shù)字化建設(shè)的目標(biāo)方向,總結(jié)為1573:1項戰(zhàn)略目標(biāo),5個智能化特征,7大推進領(lǐng)域,3大集成主線。
在這里給大家提一些建議,企業(yè)在給整個廠區(qū)或整個園區(qū)做智能化升級改造的時候,一定要去做智能化的整體規(guī)劃。很多時候我們都是從點狀的單臺設(shè)備,或者說是整條線的設(shè)備去做改造升級,很容易造成后期的數(shù)字化升級過程中出現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)不一致的問題,比如接口標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。因此在數(shù)字化系統(tǒng)應(yīng)用層面,有哪些標(biāo)準(zhǔn)、哪些協(xié)議、哪些接口、應(yīng)該采集哪些數(shù)據(jù),要在招標(biāo)文件上、建設(shè)過程中、驗收時去做明確,這樣在后期的轉(zhuǎn)型過程中就會非常方便。
這是支撐瀘州老窖整個供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型過程的項目群。
最大的一個項目是我們的釀酒工程技改。2016年開建,整個自動化程度、數(shù)字化程度、規(guī)模體量,在白酒行業(yè)是遙遙領(lǐng)先的。
第二個我想著重跟大家分享的叫做產(chǎn)品工業(yè)化設(shè)計。我們在做整個供應(yīng)鏈的轉(zhuǎn)型過程中間,不是簡簡單單運用一些先進的自動化的設(shè)備或是系統(tǒng)就能完成整個自動化轉(zhuǎn)型。前期會開展大量的標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計工作,比如包材的標(biāo)準(zhǔn)化。瓶箱盒蓋,所有涉及到的包材元素全部進行了量化的設(shè)計,這樣后期推進自動化的過程中就能夠做到結(jié)構(gòu)工藝和設(shè)備的統(tǒng)一。包括托盤的標(biāo)準(zhǔn)化,托盤有美標(biāo)、歐標(biāo)、國標(biāo),托盤的類型有木質(zhì)托盤,塑料托盤,紙質(zhì)托盤,鋼制托盤等,托盤的底部結(jié)構(gòu)有川字型、田字型、日字型等等。什么樣的托盤適合未來的發(fā)展趨勢,什么樣的托盤適合于立體庫,什么樣的托盤適合于生產(chǎn)物料的轉(zhuǎn)運,都是標(biāo)準(zhǔn)化的研究。瀘州老窖在2018年就已經(jīng)把內(nèi)部的托盤標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計完成,并用了一年多的時間把30萬塊托盤按照國標(biāo)托盤的方案去落地,在我們后期的整個自動化智能工廠的建設(shè)過程中間就沒有這方面的擔(dān)憂了。
第三個是保健酒的生產(chǎn)技改,目前也已經(jīng)完成了。
第四個是我們智能化灌裝技改,成功建設(shè)自動化灌裝線2條,為我們第五個項目包裝智能化中心積累了很多的經(jīng)驗。
我們的智能化包裝中心技改項目是2019年十月份啟動的,今年年底要實現(xiàn)帶料試運行,明年全面投產(chǎn)。
這個是我們建造的特曲1.2萬瓶每小時的禮盒高速灌裝生產(chǎn)線,4.8萬瓶每小時的黑蓋智能化高速灌裝生產(chǎn)線。這兩條線只是實現(xiàn)了生產(chǎn)的自動化,在數(shù)字化和智能化上,在我們新的包裝生產(chǎn)基地再去全面落地。
這是我們在做包裝智能化中心過程中所做的一些整體架構(gòu)的設(shè)計,無論是從現(xiàn)場設(shè)備的操作層,還是從工廠級別的管控層、自動化機控層面,還是從企業(yè)層面運營的系統(tǒng)管控層面上,都規(guī)劃設(shè)計得非常清楚。
這是一些基本的成效,都是一些量化的指標(biāo),無論是從生產(chǎn)效率、經(jīng)濟效益、還是生產(chǎn)質(zhì)量的層面上,都實現(xiàn)了很大的提升。很多時候大家會質(zhì)疑,先進的自動化設(shè)備去替代傳統(tǒng)釀造,生產(chǎn)出來的白酒的質(zhì)量能否趕得上傳統(tǒng)古法釀制出來的手工白酒的質(zhì)量?但是經(jīng)過白酒行業(yè)泰斗級的專家的鑒定,先進的自動化的設(shè)備生產(chǎn)出來的白酒的質(zhì)量已經(jīng)達到了老窖30年以上古法釀制的質(zhì)量水平。我們已經(jīng)用實驗、用數(shù)據(jù)、用實實在在的大規(guī)模應(yīng)用驗證了,用智能化和數(shù)字化的設(shè)備和系統(tǒng),在傳統(tǒng)制造業(yè)做出來的產(chǎn)品能夠滿足市場的需求。
這是我們自動化線實驗的一些數(shù)據(jù),效率提升兩倍以上,用工減少90%以上,現(xiàn)在我們新設(shè)計的工廠,一條線大概預(yù)設(shè)在12個人左右,而且全部是設(shè)備操作工,沒有任何在中間進行物料傳遞的操作工。
未來發(fā)展的趨勢,簡單用四個字介紹就是“燈塔工廠”,轉(zhuǎn)型升級為卓越制造型燈塔工廠的核心要素,不論從工廠的精益管理、柔性自動能力、還是數(shù)據(jù)的打通和智能化高階應(yīng)用這一部分都要領(lǐng)先于整個行業(yè),領(lǐng)先于整個制造業(yè)。
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