施工準備階段，是物流園區項目簽訂工程承包合同后，對項目工程開始整體管理的前端部分。

在實際操作中，這個階段主要涉及報建報批取得行政許可、與各分包企業配合進行施工準備，使園區項目工程具備開工、連續施工的基本條件。

由于施工準備決定了整個項目工程的質量、安全、進度、成本的控制，因此此階段的各類問題，都會得到業主方、施工方和投資方的高度重視、精心對待。

一、報建報批重難點問題

各類報建報批實際就是辦理各種許可權證，通俗稱之為“跑前期”。既是整個物流園區項目的前置工作，也是決定項目整體效率的前提，還是項目全過程的“提線操控”問題顯化的抓手。

1、辦理土地使用證的問題：一是需注意城鄉規劃法第38條規定，未確定規劃條件的地塊，不得出讓國有土地使用權。二是土地使用年限屆滿之前，向當地國土部門申請辦理土地延期使用的手續。

2、規劃方案審查的問題：一是規劃審查問題，重點是項目名稱吻合、滿足規劃選址和設計、滿足控規要求、關注綜合管網、環評工作前置、物管用房規定等。二是人防審查問題，就地和易地建設成本比較和落實人防面積、等級，初審工作應同步進行。三是測繪審查問題，指標、面積、圖紙深度等保持一致，與建成后面積相差不得超過1-3%。四是專業事項審查問題，如消防、景觀、環保等，因專業性強，有強制性要求，這里不多贅述。

3、初步設計審查的問題：一是防雷設計，如防雷等級定性、防雷風險評估等；二是建設部門要求，如初設文件與已審方案指標核對、節能審核等。

4、辦理規劃許可證的問題：主要是四大塊，即對規劃、消防、防雷、人防的關注。

5、辦理施工許可證的問題：主要是對提報的資料進行審核，包括合同內容、面積指標、總包單位與分包單位用章、項目經理證照、安全員、質檢員證照等。

二、施工前重點問題

物流園區工程管理是全方位的，存在的問題也分布在各個環節，只有按照以問題為導向，加強規范化、標準化管理，工程的質量、安全、進度、成本、文明施工等才能得到保證，因此施工前排查幾項重點問題極其重要。

一是投標工作問題。排查甲方壓價有沒有超過工程成本價，比概算低多少，多大程度影響整體工程質量。

二是設計變更問題。對因為地質鉆勘不準、投資商要求增加項目，勢必因為設計變更或者增加導致成本抬升，施工方不可列入成本包干。

三是管理規范問題。主要是投標時列入標書的項目經理等主要管理人員，上場時大多很難到位，兌現率比較低；投標時列入標書的機械設備應有盡有，實際上場時寥寥無幾，而且許多派不上用場。因此，需要加強合同的規范化管理。

四是工程監理問題。對監理工程師的認定,不但要排查其職業資格證照，還要排查其年齡、工齡、工作經驗。同時，也可以將監理范圍擴大到工程項目設計、生產設備招標、工程進度和質量控制等環節。

五是以包代管問題。排查是否為皮包公司，有沒有非法轉包，靠企業資質和其他途徑攬到任務，提取費用后違規分包、非法轉包行為，把項目管理形式化、簡單化和空轉化。

六是安全生產與文明施工問題。樹立安全就是生存的理念，堅持安全管理原則，切實做到安全與生產同步,管生產必須抓安全,安全寓于生產之中。同時，做好文明施工，可以按照標化工地要求對現場各個方面進行專業管理。

三、施工前準備工作

施工前組建項目經理部，配備管理團隊，編制施工組織設計，是施工準備階段的關鍵步驟。

1、組織準備：成立項目管理機構，配備管理團隊和作業隊伍，明確崗位責任、分管責任范圍。

2、技術準備：取得施工圖紙及相關資料，組織有關人員熟悉圖紙，了解設計數據，開展圖紙會審，力爭把圖紙問題在施工前處理完。施工員測量放線，對各工種做好技術、質量、安全交底，并準備好各種資料；質檢員對全管段進行復測工作；預算員編制施工預算，落實試驗室及購置施工檢測器具，交施工負責人安排組織進場和加工。

3、現場準備：

一是搞好三通一平，清理工地妨礙施工的各種構筑物、障礙物，達到三通一平（水通、電通、路通和場地平整）項目開工的基本條件。

二是建造臨時設施，建立辦公區和生活區，為正式開工準備好生產、辦公、生活、居住和倉儲等臨時用房。

三是安裝調試施工機具，所有施工機具都必須在開工之前進行檢查和試運轉。

四是做好建筑構（配）件、制品和材料的儲存和堆放，設置消防、保安設施，布置安排好消防、保安等措施。

五是制訂各項管理制度，建立現場質量、安全生產保證體系和項目人員崗位責任制。

4、物資準備：根據施工預算分析，按照施工進度要求，編制出材料需要量計劃，為組織備料、確定倉庫、場地堆放所需的面積和組織運輸等提供依據。

5、場外準備：加工和訂購建筑材料、構 （配）件和建筑制品，簽訂專業工程的施工、安裝和運輸等分包合同，并保證按時按節點實施。

6、編寫開工申請報告，待批開工。