積分
主要邏輯
這里的功能區(qū)指的是作業(yè)區(qū)域,比如存儲(chǔ)區(qū)、分揀區(qū)、理貨區(qū)、出庫(kù)集貨區(qū)等,其他的區(qū)域,如辦公區(qū)和輔助功能區(qū)的面積,僅作為一個(gè)輸入值。
1、存量要素
確定功能區(qū)面積首先需要確定庫(kù)容量,通常在規(guī)劃物流中心的時(shí)候是為將來(lái)作規(guī)劃,也就是說(shuō)這里有一個(gè)庫(kù)存預(yù)測(cè)的過(guò)程,但庫(kù)存的預(yù)測(cè)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和供應(yīng)鏈端的問(wèn)題,在物流中心規(guī)劃的時(shí)候可以對(duì)這個(gè)過(guò)程做一定的簡(jiǎn)化,比如對(duì)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行擬合,或者用增長(zhǎng)率,或者直接用一個(gè)既定的營(yíng)收目標(biāo)進(jìn)行折算等。再將庫(kù)存量根據(jù)物流單元的大小,比如托盤(pán)或者存儲(chǔ)容器的尺寸換算為庫(kù)容大小。
單位物流量示例
2、流量要素
其次要確定物料的吞吐量,在物流中心的進(jìn)向和出向中都和物料本身的吞吐量相關(guān),在進(jìn)向作業(yè)和出向作業(yè)的不同流程中,物料緩存的空間需要作為一個(gè)功能區(qū)并占用面積。比如物料A一天需要出100托,那么這100托在從下架到出庫(kù)過(guò)程中個(gè),需要經(jīng)歷托盤(pán)下架、分揀、集貨、復(fù)核、裝車(chē)等作業(yè)流程,在這些作業(yè)流程中都會(huì)占用倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的面積。作為高周轉(zhuǎn)型的物流中心,如配送型的物流中心,進(jìn)向和出向的功能區(qū)面積通常會(huì)較大。
功能區(qū)系數(shù)示例
3、周期要素
這里的周期主要是指作業(yè)的批量與批次,在流量的基礎(chǔ)上增加對(duì)批量與批次的分析,可以讓面積更加精確,多批次小批量功能區(qū)面積的比重較小,反之較大。所以如果吞吐量大的情況下,但批次多,對(duì)于面積占用也不高,但如果批次少,那么在進(jìn)向和出向物流作業(yè)的功能區(qū)面積便會(huì)相對(duì)較大。
4、單位面積成本
單位面積成本分為單位面積流量成本和單位面積存量成本,單位面積流量成本是每個(gè)功能區(qū)中單位時(shí)間內(nèi)(天)在每平方米中平均通過(guò)了多少托盤(pán)量的成本,單位面積存量成本是每個(gè)功能區(qū)中單位時(shí)間內(nèi)(批次)存儲(chǔ)或者緩存了多少托盤(pán)量的成本。單位面積成本用于作為目標(biāo)函數(shù)進(jìn)行功能區(qū)最優(yōu)面積的擬合。
5、最優(yōu)面積擬合
在測(cè)算出各功能區(qū)的存量、流量、服務(wù)周期后將其作為約束條件,然后將流量的批次和面積率作為決策變量,并且給定每個(gè)功能區(qū)面積率的一個(gè)初始比率值。如果提高運(yùn)算效率,可以將各個(gè)功能區(qū)面積率設(shè)定一個(gè)經(jīng)驗(yàn)區(qū)間,使其在區(qū)間內(nèi)進(jìn)行優(yōu)化組合,最終輸出各個(gè)功能區(qū)在某個(gè)批次下的面積率。這個(gè)環(huán)節(jié)需要構(gòu)建數(shù)學(xué)模型和算法,并借助計(jì)算機(jī)進(jìn)行模擬。
結(jié)果輸出示例
中郵無(wú)人機(jī)(北京)有限公司揭牌
2741 閱讀智能倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)“智世機(jī)器人”完成數(shù)千萬(wàn)元A輪融資
2649 閱讀這家老牌物流巨頭被整合重組,四千多名員工將何去何從?
2075 閱讀2024最值錢(qián)的物流上市企業(yè)是誰(shuí)?哪些物流企業(yè)被看好,哪些被看跌?
1590 閱讀地緣政治重塑下的全球供應(yīng)鏈:轉(zhuǎn)型、挑戰(zhàn)與新秩序
1298 閱讀物流供應(yīng)鏈領(lǐng)域“吸金”不力,但能給投融資事件頒幾個(gè)獎(jiǎng)
1280 閱讀連續(xù)5年的“春節(jié)主力軍”,德邦為何如此穩(wěn)?
1170 閱讀16連冠背后,日日順助力智家工廠物流降本增效
1078 閱讀1745億件,快遞業(yè)務(wù)量增速超預(yù)期
1022 閱讀扎根供應(yīng)鏈創(chuàng)新25年,一家“耐力長(zhǎng)跑型”企業(yè)的破局啟示
977 閱讀